数字化转型课程体系
数字化转型与新质生产力 课时：12H
数字化转型与新质生产力课程大纲课程名称：数字化转型与新质生产力培训时长：1-2天课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求中美对抗，推动中国内循环、中国制造内忧外患，产业转移和回流必须产业升级经济下行，制造业是国家经济底座劳力不足，急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
《招商银行发展战略与数字化转型》 课时：6H
《招商银行发展战略与数字化转型》课程背景:罗教授在中国人民银行和商业银行省级分行拥有多年的管理经验，对银行业务和管理有着深入的了解。在工作中，他持续研究金融理论、经营管理等领域，具备扎实的理论基础。同时，他还深入参与招商银行总行研究发展部的工作，积累了丰富的实践经验。这些经验和研究成果为他的课程研发提供了坚实的基础和有力的支持。课程亮点:全面系统的战略梳理：
讲师：罗开位咨询电话：010-82593357下载需求表
金融科技与商业银行数字化转型课纲 课时：6H
金融科技与商业银行数字化营销授课讲师：水静课程背景：数字化浪潮席卷全球，掀起了继工业革命之后又一场对人类产生深远影响的新技术革命。人工智能（AI）、大数据、区块链和云计算等正在重塑经济。据预测，今后十年，数字化将会成为全球经济增加13万亿美元。商业银行同样如此，正在面临数字化转型，处于银行3.0向4.0的过渡阶段。商业银行如何在银行4.0的转型过程中通过数字
讲师：水静咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型期内勤行长五项修炼》 课时：12H
《数字化转型期内勤行长五项修炼》【课程目标】理念转型：网点转型升级归根结底是人的转型升级，人的转型升级归根结底是人的理念的转型升级。课程分析最新银行业发展形势，促使学员从心理上认知网点以及个人转型升级的必要性。服务管理：了解新时期物理网点的职能转变，掌握依据客户体验的服务设计思路。营销管理：了解劳动组合优化思路，打破条线、内外、岗位壁垒，做到厅堂资源的有效配
讲师：李思秦咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型期股份制银行大零售运营思路》 课时：12H
《数字化转型期股份制银行大零售运营思路》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路
讲师：李思秦咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型期支行长主动管理能力提升》 课时：12H
《数字化转型期支行长主动管理能力提升》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，
讲师：李思秦咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型期城农商行存款营销新思路》 课时：12H
《数字化转型期城农商行存款营销新思路》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、产品较单一”六大难题。掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、
讲师：李思秦咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下银行数字化转型规划与实施路径解析梁力军副教授一、讲座背景金融依旧在，银行不在来？未来的银行将会演进成为怎样的形态、怎样的模式？银行的未来，如何走？如何打造一条致胜之路？当前，商业银行面临着瞬息万变的金融环境，处于更加复杂的金融新生态中。以ABCD+5G为代表的新兴技术（A：人工智能；B：区块链；C：云计算；D：大数据；G：5G技术）也在不断发展演进和
讲师：梁力军咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代下银行数字化转型与场景金融新突破主讲人：梁力军1.课程背景金融依旧在，银行不在来？未来的银行将会演进成为怎样的形态、怎样的模式？银行的未来，如何走？如何打造一条致胜之路？当前，商业银行面临着瞬息万变的金融环境，处于更加复杂的金融新生态中。以ABCD+5G为代表的新兴技术（A：人工智能；B：区块链；C：云计算；D：大数据；G：5G技术）也在不断发展演
讲师：梁力军咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代下中国邮政数字化转型发展与战略变革梁力军副教授一、课程背景当前,云计算(CloudingComputer)、大数据（BigData）、区块(BlockChain)链、移动互联(MovenInternet)、人工智能（AI）、物联网（IOT）等新一代ICT技术在金融业及邮政业中持续创新和深度应用，开创了数字化、智慧化新时代。邮政业是国家重要的社会公用
讲师：梁力军咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行运营管理数字化转型及风险管控策略梁力军1.课程背景一句话：银行的运营管理是银行发展的“压舱石”！总（分）行营运管理部门与支行营业室的关系是什么？检查、督促、防范风险，还是服务和支持、解决流程与相关问题？银行运营管理化工作的出发点是什么，是根据制度条款来逐条对照下面支行的工作？还是运用科技手段来协助支行运营管理？自助机具和综合一体机的数据信息有没有和前
讲师：梁力军咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益制造与数字化转型培训》4天 课时：24H
精益制造与数字化转型培训【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
主动赋能数字化转型思维变革与运营管理创新实践主讲老师：李福东【课程背景】以物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，大大改变了社会生产与生活的方式，让人类社会步入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，这为管理人员带来了越来越大的管理挑战。因此，管理者可能会产生这样的困惑：外部环境越变越快，公司业务如何快速响应客户需求的变化？如何将战略愿
讲师：李福东咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能制造：工业制造业数字化转型方法与路径》（12小时） 课时：12H
虚实融合，智能制造工业制造业数字化转型方法与路径主讲老师：李福东【课程背景】工业制造业是国民经济发展的基础，关乎国计民生，其重要性不言而喻。2013年，德国率先提出“工业4.0”战略，接着美国提出“工业互联网”战略，2015年我国提出“中国制造2025”战略，充分体现了各国对于工业制造业高度重视，工业制造业在国家发展中的战略地位。各国之所以从战略上对工业制造
讲师：李福东咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能制造和油气田数字化转型》 课时：12H
《智能制造和油气田数字化转型》创新方法、进阶路径及实践案例主讲：李福东【课程背景】随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要油气田企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，油气田企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。然而
