互联电商课程体系

课程名称《互联网金融与智能银行发展趋势》主讲:李竹课程内容:互联网金融的崛起深度了解互联网国际及中国互联网发展历程关于互联网的一些数据互联网的特征、核心、本质、精神互联网图谱一种新技术一种新的商业模式一种新的思维模式【案例分析1】针对互联网精神来分析银行或金融机构当前产品转战网络问题【案例分析2】网络传播过程中引发的生活方式变革(共享、外卖、支付方式等)来解

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让员工关系更有战斗力!——从腾讯阿里为代表的互联网科技企业探究员工关系与文化系统【课程背景】从近年来看,房地产企业经历了诸多变化,在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后,急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化,互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。人力资本在知识经济时代充分体现出其核心作用,企业的发展更多地依

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移动互联网时代下的大客户营销实战【课程背景】企业竞争,其焦点是市场的竞争,而市场竞争的核心就是为客户创造价值,目前中国企业所面临的最大销售挑战集中于:市场竞争越来越激烈、产品同质化现象越来越突出、产品价格不断降低的时代如何满足客户的需求。根据调查发现,今天的客户已不仅仅只是购买产品或者服务,而是寻求超越产品与服务之外的价值,他们更需要的是定制化的方案和专业建

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电力行业互联网思维与大数据【课程背景】到2050年,我国的人均用电量将会从目前的4000千瓦时逐步达到1万千瓦时,在此情况下,清洁能源消费占比将有望达到60至70。随着国家“一带一路”倡议得到联合国和世界各国的逐渐认同和参与,中国电网也由中国走向全球,电力网络有自身的短板。传统的电力系统并不支持多种一次、二次能源之间的相互转化和互补。电力系统集中统一管理的管

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《互联网+新营销》---移动互联网时代企业营销创新变革之道主讲人:品牌营销实战专家贾福春一、课程时间:二、培训方式:理论+案例+互动研讨三、课程时间和地点:四、本课程适用于学习的企业类型:实体渠道型企业:依靠渠道营销、分销体系、终端门店来进行销售的产品企业。比如:家电、建材、服装、白酒、饮料、鞋帽、化妆品、食品等快消品企业。大型商业企业、连锁卖场、综合商场、

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互联网环境下的品牌塑造课程背景:面对商业环境的互联化的变革,市场营销与品牌战略展现了全新面貌,在数化的浪潮中,大量处于领导地位的传统企业已进行互联转型,积极谋求变革,但仍然逃逃脱不了衰落的面。企业应该如何而对这场变革?如何在互联网背景下定位品牌?如何获得客户信任?……本课程将帮助学员深度解析互联网环境下的企业变与不变,从本质上做好品牌定位管理工作。课程收益:

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如何做好互联网内容运营课程背景:不管电商、门户、企业、政府、搜索引擎、贴吧还是bbs,都是通过内容为用户提供服务。他们的区别只是,内容类型不一样,视角设计不一样,带给受众的感知不一样,可以参与和互动的方法不一样。因此,只要是互联网产品一定是有内容进行填充的,都需要内容的运营,只是不同的互联网产品,内容运营的侧重不同。课程目标:1、使员工明确互联网内容运营的目

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如何做好互联网的活动运营课程背景:在互联网的世界里,活动无时不在,无处不在,我们通过更加巧妙的活动撬动企业的营销;我们通过更加直白的活动引导流量,增加粉丝,我们学会把活动一分为二地分为线上和线下,然后把线下的引流到线上,线上的又导向线下,这些活动都是如何做的,又是怎样进行管理的.课程目标:1、使员工明确互联网活动运营的目的2、使员工树立互联网活动运营理念的根

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《玩转跨境电商》   课时:6H

玩转跨境电商课程背景:2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元,2013年我国境电商交易额为3.1万亿元,艾瑞预测,中国跨境电商的交易规模将持续高速发展,电子商务在中国进出口贸易中的比重将会越来越大。到2016年将会达到19,跨境电商交易规模达6.5万亿元。在中国扶持政策不断出台、传统外贸加速转型、网购模式逐渐渗透等多重利好刺激下,中国跨境电商零售出

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互联网+传统品牌转型成功之路课程背景:2017年的双11突破1600亿的目标,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,电商的渠道革命已经来临!电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台,商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台,自营还是寻求第三方代理商合作运营?之前的优缺点如何?如何实现电商的整合营销?我们每

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IT到DT:大数据与精准营销课程背景:全球几十亿计的人使用网络,即消费信息也创造信息,海量信息被记录存储成海量数据,但由于非结构化和无法互联互通等问题,这样的大数据价值有限,无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时,企业和营销人员面对的不再是一个个目标消费者或潜在消费者,而是一片片被各种网络、社交媒体、即时通信、游戏、智能手机等应用软件撕碎的信息。即使传统企

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互联网+背景下企业的转型之道课程背景:在互联网+背景下,市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌,旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘,先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆,对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸,传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎

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互联网+的转型入口——多维运营课程背景:我们还在对互联网+徘徊不决的时候,阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异,因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了,而是网络的世道太新!互联网越发展,颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态移动互联网、大

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运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销课程背景:我们还在对互联网+徘徊不决的时候,阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异,因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了,而是网络的世道太新!互联网越发展,颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态?

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互联网+时代多维运营的商业理念 课程背景:互联网时代,每个人的个体性都可能会被无限放大,每个人都是自己这家公司的CEO,负责承担所有风险和回报。阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异,房产经纪热炒因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……所有现象背后都有商业逻辑——顾客为什么心甘情愿

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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