互联网课程体系
课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境
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前言：从两场知名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网”VS“互联网”讲：互联网的基本理念一、什么是互联网思维二、互联网的三大特点1.去边界化2.去中心化3.去中介化三、互联网的基本商业逻辑用户价值=创造价值(设计制造)传递价值(信息流、资金流、物流)第二讲：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商业逻
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引言：大数据改变我们的生活，所有人都生活在数据中例1：女儿怀孕例2：有趣的必胜客的订餐系统例3：大数据分析股票例4：大数据相亲讲：大数据的基本理念一、大数据到底是什么二、大数据时代到来的条件时代的沿革：工业革命1.0——机械生产代替手工劳动工业革命2.0——实现了生产的自动化工业革命3.0——开始迈入信息化时代工业革命4.0——智能工业开始拉开序幕(例：工业
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课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、我国物流业运行情况分析3、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？4、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析5、物流产业链各方需求情况分析6、我国物流产业经济十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式8、如何有效进行供应商评价？9、现代企
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模块：互联网营销以及互联网广告成功案例和发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上网的
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章SRO2.0架构 一、感官体验 二、真实可信 三、定向导航 第二章SRO测评系统 一、“S-体验度”评分 二、“R-可信度”评分 三、“O-导航度”评分 第三章消费者座谈会 一、消费者座谈会的意义 二、“语音座谈会”的组织 第四章10倍财富系统 一、流量对接与流量池 二、成交流水线 其他内容 1、SRO文案系统——无法抗拒
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v课程大纲部分：互联网时代对采购与供应管理过程的影响是什么1．互联网时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？2．互联网时代，采购供应的关键控制点在哪里？3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意
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讲：品牌的基本理念一、什么是品牌(例：如何挑选方便面)二、品牌的三个特点1.品牌就是让选择变得简单2.品牌让人记住的一定是单一品类3.品牌就是同类产品卖出不同来第二讲：互联网思维下的产品定位一、什么是定位二、如何进行品牌定位1.功能2.情感(例：ROSEONLY)(例：褚橙)(例：印象舌尖的自行车销售方案)3.附属(例：微信的奥秘)(例：水手码头的定位)(例
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部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大营销3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大营销模式5、移动互联网营销的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网营销之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：
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培训大纲：一、互联网时代对企业发展有哪些影响1.传统企业互联网化经历哪些阶段？2.互联网对企业的影响深度3.案例分析：互联网时代企业营销方式有哪些转变4.案例分析：互联网时代如何建立企业的品牌化战略二、互联网时代，企业为什么更关注客户感受？1.为什么说得用户者得天下？2.企业如何兜售参与感？3.“粉丝经济”的具体模式是什么？4.“用户体验至上”意味着什么？三
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【课程大纲】讲：互联网核心思维与创新应用（上）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维（4）案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与创新应用（下）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（1）战略与商业模式层面：平台思维（2）售后及客服层面
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前言：发生在地球村上的新鲜事：互联网的焦虑时代案例：再论“风口上的猪“；两次马王会：传统0R跨界？单元：“‘互联网＋’行动计划“的时代背景和重大意义1、2015年两会上的焦点：“‘互联网＋’行动计划“2、中国传统产业的可持续发展遇到了什么麻烦？3、如何破解传统企业可持续发展的压力和瓶颈？4、从“连锁时代”到“电商时代”到“全渠道时代”看时代的变化5、实施‘互
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引言：因互联网去中介化的特点，银行有没有可能破产狼真的来了互联网金融当下的热点分析：1.存款保险制度2.利率市场化3.民营资本开设银行牌照放开4.外资银行WTO年限到期后大力发展人民币业务。讲：模式篇——互联网金融发展发展趋势及模式一、什么是互联网金融(一)互联网金融的历史(二)对于互联网“去中介化”的思考(三)互联网金融发展阶段1.破除销售中介：经销时代—
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课题大纲：模块一：供应商管理一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何
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【课程大纲】讲：基于客户需求的关联性信息与沟通方式一、制定以客户为中心的营销策略1、什么是关联性信息？2、无关联性的风险和客户报复对策3、理解客户的公司案例分析：理解客户需求的健身器材公司二、创造有说服力的网络化营销1、根据客户需求创造关联性（过去、现在、未来）2、数据技术与创意相结合三、踏上精准营销之旅1、精准营销带来的回报2、精准营销的展望3、精准营销的
