经营管理课程体系

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市(区域)市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风

 讲师:李豪在线咨询下载需求表


1、市场调查:w房地产市场宏观环境调查分析w区域状况分析w竞争者调查分析w消费者调查分析w项目成本调查分析w项目地块调查分析2、土地的取得:w土地的价值估算w土地的选择w土地成本及费用w土地的取得途径3、项目定位与策划:w项目定位与策划w目标客户群定位w产品定位与策划w价格定位4、投资预算:w项目经济效益评价w成本分析w风险分析w可行性研究5、融资:w融资的

 讲师:李豪在线咨询下载需求表


课程大纲:(一)XX行业企业战略解析与竞争优势构建◆XX行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆XX行业五力模型分析,行业边界分析。◆XX行业基本战略模式与竞争优势分析。◆XX行业现状分析与发展展望,现场研讨。◆XX行业市场营销分析与应用。◆XX行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策(二)XX行业营销战略与销售策略◆XX行业细分与

 讲师:蒋华军在线咨询下载需求表


课程大纲:(一)金融行业企业战略解析与竞争优势构建◆金融行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆金融行业五力模型分析,行业边界分析。◆金融行业基本战略模式与竞争优势分析。◆金融行业现状分析与发展展望,现场研讨。◆金融行业市场营销分析与应用。◆金融行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策(二)金融行业营销战略与销售策略◆金融行业细分与

 讲师:蒋华军在线咨询下载需求表


无论你是公司业主、高管、部门领导人,还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士,地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发,获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识,加强企业自身体质,积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

 讲师:刘宝林在线咨询下载需求表


第讲中小企业财务与经营风险一、资金链断裂风险二、应收款超常风险三、投资不当风险四、市场风险五、产品质量风险六、担保风险七、核心管理层不稳定风险八、法律风险九、政策风险第二讲现金风险及管控26一、现金风险分析二、现金风险控制现金管理风险与防范汇总表第三讲资金营运风险控制设计及运行一、资金运营风险控制的目标二、资金营运活动的业务流程三、资金运营内部控制的关键风险

 讲师:屠建清在线咨询下载需求表


l内容纲要:互联网思维u这是当今说得多,但同时也是含义不清的一个词u互联网到底带来了什么、改变了什么,从而如何影响了我们的今天?l我们可以看到的有:信息源多渠道;屌丝崛起,知名落地;失控……l互联网带来的改变概括起来只有两个u作为互联网思维注解的案例都做对了什么u用德鲁克的见解解读互联网l互联网是个新工具。新工具的出现,必然带来变化、产生影响……l不运用新工

 讲师:毕波在线咨询下载需求表


部分创新思维与创新型人才1、时代强音:创新思维与竞争加速度2、创新思维与变革管理2-1创新思维与经营突破2-16种经典创新思维2-3撕开神秘面纱:人人都能创新第二部分创新方法与企业经营管理创新1、管理与流程创新1-1流程与规则再造1-2替换失效区2、战略与模式创新2-1企业商业模式优化2-2企业核心竞争力建设3、营销传播创新3-1企业组织结构优化3-2人力资

 讲师:金超在线咨询下载需求表


课程大纲:部分:创新思维与创新型人才1、创新的基本认知1)如何区分创新与创造2)创造力的五个误区3)创造力的三种类型4)从创造力到创新2、创新的发展与思路1)30年产业的创新2)100年产业的创新3)1000年产业的创新4)3000年产业的创新3、创新价值曲线1)创新的三要素2)创新的两个方向:价值和成本3)创新的四个基本问题4)新时代创新的要求4、影响人类

 讲师:任建伟在线咨询下载需求表


天上午:一、企业经营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)○规则疑问解答天下午:一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质;2.企业资产与负债和权益的结构及组成;3.企业利润的来源;4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润?2.各模拟运营企业的市场定位分析?(市场份额

 讲师:任景锋在线咨询下载需求表


1、市场调查:w房地产市场宏观环境调查分析w区域状况分析w竞争者调查分析w消费者调查分析w项目成本调查分析w项目地块调查分析2、土地的取得:w土地的价值估算w土地的选择w土地成本及费用w土地的取得途径3、项目定位与策划:w项目定位与策划w目标客户群定位w产品定位与策划w价格定位4、投资预算:w项目经济效益评价w成本分析w风险分析w可行性研究5、融资:w融资的

 讲师:李豪在线咨询下载需求表


课程大纲全面阐述一个企业的概貌:企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质:认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;演练:填制资产负债表和利润表;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润

 讲师:楚晓晖在线咨询下载需求表


  1、曾经优秀的公司为什么会失败?  2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?  一、想做的事——精准你的目标  1、营销准则:不是所有的桃子都值得摘的  1)营销的四大真相  2)市场关注四大关键点:  规模、趋势、定位、前景  2、管好你的三驾马车:人、财、物  3、精准你的目标  1)目标设定七原则  2)以价值观为导向的目标管理  练习:分工与效率 

 讲师:王哲光在线咨询下载需求表


单元:经销商生意的重新认识一、经销商的生意来源_经销商在生意拓展上面临的挑战;_经销商的两条出路:猎人还是农夫;_经销商生意的四个来源。[案例分享:中小经销商的四种死法]二、经销商的赢利模式_什么是经销商的赢利模式;-利润和投资回报率(ROI)分析;-从“向销售要利润”到“向管理要利润”[案例分享:宝洁经销商靠什么赚钱]三、从夫妻老婆店到公司化运营_为什么要

 讲师:李治江在线咨询下载需求表


课题序号培训课题课纲主题1网点精细化管理三个核心解读1.网点经营管理主要存在的问题2.网点的功能变化与经营定位3.网点负责人的职责与定位案例:看看你是那类管理者?4.网点精细化管理的三件事2如何让员工“想干事”1.提升员工积极性主要策略(1)正确的利益引导(2)系统化管理,人性化操作2.网点全员绩效量化考核台账的操作与应用(具体课纲详见附件一)3.员工心态管

 讲师:王恪在线咨询下载需求表


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有