绩效管理课程体系
全面战略绩效管理实务 课时：18H
全面战略绩效管理实务（企业内训精品课程）【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题，我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验，帮助企业在绩效中能够有所提升。【课程目标】一、通过学习掌
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
从绩效考核迈向绩效管理课程大纲 课时：6H
《从绩效考核迈向绩效管理课程大纲》（0.5-1天）【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人绩效管理特训 课时：12H
经理人绩效管理特训●课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程针对中国企业在推行西方管理
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：6H
《战略性绩效管理》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，工程造价咨询行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低咨询费用、给回扣
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府绩效管理》 课时：6H
《政府绩效管理》【课程背景】十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”，对政府绩效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增长、转方式、调结构、促创新”的总体背景下，实现二个百年目标的总体要求下，全面了解政府绩效管理的国内外的发展背景、特点、价值和原由;全面认清政府绩效管理体系的构建，考核层次、考核指标构建、评估方式、结果兑现
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
企业目标与绩效管理 课时：12H
企业目标管理与绩效管理—企业管理训练系列课程•培训目标不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，甚至废寝忘食，但为什么我们的业绩却上不去我们曾经向往并为之努力和奋斗的目标，为什么会抛弃我们？忙而无效，问题出在哪奋斗多年，结果很难看？原因——管理模式先天不足 中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效在本课程中，讲师
讲师：张科平咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理之道 课时：12H
卓越绩效管理之道【课程背景】管理者该如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了绩效管理整体解决方案。课程内容以华为等世界500强企业的最佳实践为蓝本，深刻解读卓越企业的绩效管理操作要点。【授课时长】12
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
实现以改进和成长为核心的绩效管理本课程对象：¬对推动和实施绩效评估找不到重点和方向的企业各职能部门；¬缺乏员工绩效管理技巧的中层管理者；¬企业各职能部门管理人员。课程时数：7小时授课方法：深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析课程大纲：λ引子：绩效问题的严重性λ破冰活动:目前在绩效管理中存在的问题？λ单元一：正确认识绩效管理深度阅读：《T公司的绩效
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
定位我们在绩效管理中的价值与角色 课时：2H
定位我们在绩效管理中的价值与角色本课程对象：¬被绩效管理搞得焦头烂额的HR；¬走入困境的HR部门绩效专责人员；¬企业人力资源管理专业人员。课程时数：7小时授课方法：深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析课程大纲：λ开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时）λ深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时）λ单元一：认识绩效
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理实务培训课程主讲：李德一、培训目标1、了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题2、如何设计企业发展战略的绩效管理系统3、如何设计基于个人的绩效管理系统4、了解绩效管理与绩效考核的区别5、了解管理者如何有效开展绩效管理的技能6、掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法7、掌握开展年末绩效评估的步骤与方法8、掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理与绩效评估培训课程李德1.衡量现代企业绩效的标准是什么小组活动：“平衡计分卡”的启示二、企业绩效评估的目的案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则三、建设现代企业绩效管理系统案例分析：GB公司绩效管理系统分析四、传统绩效评估与现代绩效评估理念的区别录像教学.(美)施贵宝公司绩效评估理念的演变五、绩效管理(四类)员工分析图案例分析：GE前任CEO
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天） 课时：12H
05基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收
