绩效管理课程体系
登台亮见:2员工与公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不苟且的人生。2自助者天助。1什么是目标2目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标2目标的来源2目标的体系构成2目标设定的SMART原则2目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是目标管理2目标管理不是计划管理；2目标管理不是对目标的管理；2目
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
基于能力的绩效管理 课时：12H
基于能力的绩效管理课程收益:●用不同的思维模式与角度，看待与管理员工的岗位胜任力；●了解如何从真正的岗位价值贡献的基础上，构建企业的绩效管理体系；●通过课程案例研讨、课后作业，思考与观察HR所在企业的绩效管理优化路径。课程大纲:◆课程背景：绩效管理是企业准确评估运营状态，分析与发现竞争力发挥瓶颈，筛选和评估人才队伍，促进企业整体运营效益的关键手段。但如何建立
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理课程大纲:绩效管理课程第一天：绩效管理体系运行一、绩效和绩效管理1、什么是绩效2、如何运用绩效管理二、绩效管理的基本方法1、绩效管理体系架构与模式2、绩效管理体系运行与维护案例：绩效考核为什么没效果三、绩效管理成果应用1、观察企业经营状态2、观察优秀人才表现3、挖掘部门运行瓶颈案例：怎么选择人才四、绩效管理的职责分工1、决策层的职责2、考核部门的职责
