绩效管理课程体系
目标与绩效管理 课时：6H
第一单元：走近目标管理l组织中的三大角色及主要任务l案例讨论：管理的本质l现代管理导图l小组讨论：什么是目标管理？l案例研讨：财务指标是通过非财务指标实现的l案例研讨：目标分解的四个维度财务客户内部运营学习与成长l模拟练习：工作中的目标分解演练l讲师点评第二单元：绩效管理的基本知识l小组讨论：绩效的目的是什么？l绩效管理的作用对员工的好处对管理者的好处对组织
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
经营绩效管理培训大纲第一章：目标绩效管理概要1、目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！2、目标绩效管理五要素3、目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅第二章：目标绩效管理的程序1、目标绩效管理的三大阶段2、目标绩效管理的重要过程：三个共同3、目标绩效管理程序6步法第三章：目标绩效的设定与分解1、如何制定工作目
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
方圆绩效管理体系构建 课时：12H
课程大纲1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有方；跟踪检查，以方制圆；奖惩激励，以圆融方2课程学习方法2.1学什么：体系机制、工具方法、执行方案2.2怎么学：心（专心专业专注）、脑（动脑思考
讲师：贾赏贤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业不同阶段人员激励需求二、薪酬绩效设计基本原则三、五级薪酬制设计四、薪酬设计三种结构及适应岗位五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解六、基于岗位价值PVA绩效模式设计七、如何做到绩效管理
讲师：谭宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块一：企业战略与绩效管理中国企业战略执行常见的八大问题中国企业需要建立战略中心型组织战略绩效体系设计八步法战略绩效体系的支撑系统设计实践能力素质模型与任职资格体系设计企业文化与战略绩效管理领导力与战略绩效管理战略绩效管理的责任承担战略绩效体系运作实践绩效计划绩效实施绩效考评绩效回报实战研讨：企业战略管理的问题分析模块二：利用平衡记分卡实现企业战略
讲师：许军咨询电话：010-82593357下载需求表
一.绩效考核是什么？1.绩效考核的概念辨析2.个体绩效与整体绩效的概念3.目标管理概念的提出4.绩效考核是化战略为行动的有效工具5.绩效考核的目的与意义二.绩效考核考什么？1.三种考核理念、三类考核指标2.面面俱到还是抓大放小？——绩效考核指标的设定3.化战略为行动——战略向指标的分解过程4.绩效指标设置的SMART原则5.项目型企业绩效指标设计的特色三.绩
讲师：步超咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业目标管理实务 引子：企业高度业绩模型公式 一、年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二、年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 （三）如何制定合适的目标 （四）各层目标如何制定 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 三、制定工作行动计划/
讲师：张彬咨询电话：010-82593357下载需求表
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之
讲师：白崇贤咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理的重要性a)让管理者能够有效对下属绩效评价b)员工能够清楚掌握自己的发展c)结果导向不是“只要结果不管过程”2.绩效管理流程概览a)绩效目标设定b)绩效监控与反馈c)绩效评估d)认同与激励3.绩效目标设定a)目标设定的两种方法i.KPI–关键绩效指标ii.MBO－目标管理b)不同目标的有效衡量i.清晰目标的量化ii.模糊指标的量化c)好目标的衡量
讲师：许华咨询电话：010-82593357下载需求表
【模块一循环的绩效管理系统】一、管理者是做什么的（管理者的五项任务）本课程从了解“管理者是做什么的？”开始。当学员了解了“管理者是做什么的？”，他们就更容易理解“绩效管理”的意义了。现代管理之父彼得·德鲁克认为，每个管理者应当承担以下5项任务。1、设定目标2、组织人员3、培养他人（包括培养自己）4、沟通与激励5、绩效考核二、循环的绩效管理系统现在，让我们简单
讲师：费宁咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效管理部分：绩效管理概述 ◎绩效不是考核出来的 ◎绩效是什么？ ◎认识绩效管理的重要性 ◎企业绩效管理发展的四个阶段 ◎目标管理与绩效管理 ◎绩效管理责任体系 目标绩效管理第二部分：绩效目标与指标体系的建立 ◎高层经理、决策者与企业战略目标 ◎中高层经理：如何进行公司总目标的分解？ ◎“聪明”的绩效目标SMART原则 ◎基于目
讲师：赵海朋咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理实务一、战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 基于K
讲师：陈百赞咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效
