绩效管理课程体系
课程大纲： 1.研发绩效管理及激励机制概述 本单元学习目标： 理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工。
讲师：刘劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理培训讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 目标与绩效管理培训第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 目标与绩效管理培训第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！ 解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例 案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理
讲师：陈丹咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、绩效管理的困惑与挑战 1.困扰中国企业的十大管理问题之首 2.为什么企业战略难以有效执行？ 3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？ 5.咨询实战案例的分析单元二、绩效管理概念及意义 1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 2.绩效管理与绩效考核有什么不同？ 3.为什么要进行企
讲师：张翠凤咨询电话：010-82593357下载需求表
时间AM/PM课程大纲DAY1AM观念部分1.绩效管理简介2.绩效管理的目标与方式3.绩效管理中各职级的职责绩效管理循环1.设定目标S.M.A.R.T原则分解目标设定语句详解目标设定步骤PM绩效管理循环2.月份回顾绩效辅导绩效改进实战技巧：一分钟经理解说A.一分钟赞美B.一分钟批评C.一分钟经理练习3.季度绩效评估绩效评估的原则实施绩效评估的技巧详解行动计划
讲师：刘延松咨询电话：010-82593357下载需求表
何谓绩效 绩效管理的基本认知 何谓绩效管理 绩效管理在企业经营中的地位 绩效管理的三个层次含义与三大循环 绩效管理的三个代表与三大目标 绩效考核的基本认知 何谓绩效考核 绩效考核的三大价值 绩效考核的三个代表与三大目标 传统绩效考核与现代绩效考核的比较 现代绩效考核的三大理念与六大确认 绩效管理与绩效考核的差异比较 绩效管理与绩
讲师：贾春岚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理体系 课时：12H
课程名称：基于KPI的绩效管理体系课程介绍从国内外成功的人力资源管理实践来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块！本课程从绩效管理体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，剖析绩效管理成功的关键环节是什么，如何有效设计基于三级KPI的绩效管理体系。课程目标1.了解绩效体系的关键要
讲师：李海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励 课时：18H
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点：❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握：绩效管理各环节（绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本） 课时：6H
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
如何按照企业文化设计绩效管理体系（2016版） 课时：12H
如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设与运作绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能够达到绩效管理的考核目的,也
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本） 课时：6H
绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本）一、绩效管理培训部分针对痛点：❖不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据❖不做绩效等死，做了绩效找死❖不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套❖不知道如何根据自己公司的企业文化、公司目标设计与运作绩效管理体系培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效
