绩效管理课程体系
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵
讲师：张成春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质★案例分享：知名企业的绩效管理模式1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理★现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建★案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例1、绩效管理的模式简介2、绩效管理模式在企业的应用分析3、企业绩效管理体系构建的
讲师：林坤展咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？8、如何确定加班费的基
讲师：徐志成咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲概论节绩效第二节战略性绩效管理第三节战略性绩效管理系统模型第二讲绩效管理工具节目标管理第二节标杆管理第三节关键绩效指标第四节平衡计分卡第三讲绩效计划节概述第二节绩效评价指标体系设计第三节评价周期决策第四节绩效计划的制定第四讲绩效监控节概述第二节领导风格与绩效辅导第三节绩效沟通第四节绩效信息的收集第五讲绩效评价节绩效评价的理论框架第二节绩效评价主体
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵
讲师：张成春咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么要进行绩效管理 这样到了年底会不会有好的绩效？ 目标导向的思维 游戏：回形针（游戏） 案例：摸高试验 绩效管理的意义 绩效管理的核心内容 绩效管理的主要用途 绩效管理的框架 企业绩效的两个维度 工作实绩 核心胜任力 第二单元：目标管理的定义 提高工作实绩的目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的四个共同要素 目标
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
“架构式”绩效管理体系--设计理念以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“11=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系设计--核心技术◥“架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；◥“数
讲师：张成春咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲绩效管理的困境绩效管理在国内中小企业推行中的困境绩效是“万能解药”-孤掌难鸣绩效考不到点子上-迷失方向绩效关注利益分配-虚火旺盛一招鲜天下-这个时代已过绩效和企业的实际发展脱离-2张皮当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时，绩效还有价值吗？二、什么是绩效管理？定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手绩效实施的财务价值三、战略和年度经营目标战
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的应用现状与管理创新1、绩效管理的应用现状l管理认知现状：绩效管理与绩效考核的区别l研讨：为什么需要绩效管理l代表性行业/企业的绩效管理应用现状和数据盘点l管理应用现状：绩效管理如何帮助企业实现战略目标l案例：标知性行业/企业的绩效管理应用案分析和差异化分析l案例：个性化行业/企业的绩效管理创新案分析第二单元：绩效管理实战策略2、绩效管理实战策
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI BSC GS的绩效管理实战 课时：18H
培训提纲：篇：基础认知一、对绩效管理应有的认知1、对绩效的正确认知2、对企业而言绩效的内涵是什么3、对企业高中基层人员而言绩效的内涵是什么4、对绩效管理体系的正确认知5、绩效管理和绩效考核的区别6、绩效管理的功能7、绩效考核的时间周期规划8、绩效管理的程序与步骤精品案例分析二、绩效管理需要树立的六大观念1、责任和执行2、公平3、竞争4、个人和团队结合5、眼前
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理理念分享l企业为什么需要绩效管理？l如何理解绩效管理？²绩效的定义²绩效在企业运营中的地位²绩效在人力资源体系中的地位l绩效管理操作5步法²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效涡轮”lHR在企业导入绩效时的定位和职责²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效魔方”二、一份绩效管理制度编制思路分享l绩效管理中的5个角色l绩效考核流程
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
.我们的战略是什么，为什么？ 1．为什么股东价值大化是营利性企业的高目标？ 2.推动股东价值上升的主要力量是什么？ 3.突发的战略和规划的战略哪个更合理更成功？ 4.选对行业还是企业在行业中的竞争地位对企业终的获利能力影响更大？ 5.调查显示60-80的企业远远落后于其预定的战略目标，原因何在？ 6.不同的竞争战略有什么特点？如何找到自己的蓝
讲师：程守爱咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理理念和导入策略分享什么是绩效管理？绩效在企业运营中担任的3种角色绩效在HR体系中的位置分享绩效涡轮模型HR在企业推行绩效时的实战经验分享工具1：公司级组织结构图工具2：HR导入绩效的流程和策略1个定位2种手段3个策略二、编好一份绩效管理制度实际案例背景：一家传统制造业公司绩效小组的建设绩效小组成员设定工具3：绩效小组成员职责表绩效考核维度
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
一.绩效管理 1.绩效管理的核心：实现组织战略目标 2.绩效考核和绩效管理的关系 3.绩效循环 4．为什么人们不喜欢绩效考核 5．为什么企业、管理者和员工都需要绩效管理 6.如果运用绩效考核的结果 二.MBO、KPI、BSC的关系 1．目标管理(MBO) 2.关键绩效指标(KPI) 3.平衡计分卡(BSC) 4．MBO、KPI、BS
讲师：程守爱咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲绩效推动企业实现财务回报大家一听到绩效就会认为“就是变相扣钱，对企业提升效果不明显”，这是一种对绩效的片面误解。绩效的价值体现应回归到推动企业销售和股东投资回报上。绩效管理运行的目的是企业盈利！企业运行的核心本质绩效管理在公司营运中的作用企业家管理企业的“三大主线”之一绩效实施的财务价值绩效管理的定义和正确观念定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手
