绩效管理课程体系
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》 课时：12H
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理课程背景：在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课
讲师：俞平咨询电话：010-82593357下载需求表
《追本溯源——绩效管理可以很简单》 课时：6H
追本溯源——绩效管理可以很简单课程背景：企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《“教练式”绩效管理体系设计与推行》 课时：12H
“教练式”绩效管理体系设计与推行课程背景：绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：◆如何选择合适的绩效管理模型？◆如何设置符合企业的绩效考评要素？◆如何搭建绩效考核平台？◆如
讲师：杨志咨询电话：010-82593357下载需求表
《业绩革命——高效绩效管理》 课时：12H
业绩革命——高效绩效管理课程背景：过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑，这也是一条上升曲线。这数据背后是众多企业的艰难求生、力图改革的挣扎与努力。经济寒冬、互联网带来的企业管理变革，甚至一次疫情都可以给绩效管理带来翻天覆
讲师：梁若冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效闭环式绩效管理实战》 课时：12H
高效闭环式绩效管理实战课程背景：绩效管理一直存在着专业性与有效性的尴尬矛盾，很多企业的困惑是：“我们也曾推行过绩效管理系统，最终基本上都是不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在战略与运营层面上，以过程与人性为基础探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实
讲师：王琛淏咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理实务八项技能》 课时：12H
绩效管理实务八项技能课程背景：绩效管理的目的创造更大价值。有世界知名企业宣称：企业管理=人力资源管理=绩效管理。每个企业都有绩效管理，只是有成败之别。成功有成功的道理，失败有失败的原因。前些年一篇文章《“绩效主义”毁了索尼》引起轰动，“绩效主义”把绩效管理等同于“KPI”，强化管控，加强惩罚，导致经理人和员工一样痛恨“KPI”。“KPI”成了替罪羊，企业不断
讲师：李志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理解决方案-2天 课时：12H
战略绩效管理解决方案课程背景绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，在激烈的竞争面前，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系，但绩效管理不仅没能包治百病，有89.4实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效！企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效考核能不能在企业落地生根，能否
讲师：胡劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府机关预算绩效管理 课时：30H
政府预算绩效管理讲师：马琳课程纲要【课程名称】政府预算绩效管理【课程背景】随着我国社会主义现代化建设进程的加快，政府机关预算绩效改革势在必行，为了提升财政资金的使用效益，政府机关的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向，在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上，结合我国的国情，探讨出适合我国政府机关的预算绩效管理体制。《政府预算绩效管理》这门课程
讲师：马琳咨询电话：010-82593357下载需求表
员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标：使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧；使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能；使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课程内容第一部分：一、概念：绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区
讲师：梁雅杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：6H
一←企业之间的竞争实质上是人力资源方面的竞争，因而人力资源管理是企业管理中最核心的部分，而绩效管理又是人力资源管理中最重要的内容。在西方发达国家，绩效管理是企业最重要的管理工作之一。做好绩效管理，对企业充分发挥人力资源、实现战略目标、提升经营效益、增强企业竞争力等诸多方面具有极其重要的推动作用。←绩效管理被称为二十一世纪十大管理问题之首，这也充分说明了它的难
讲师：张楚培咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》课纲学完本章，应达到如下的要求：➢掌握绩效管理的设计原理➢了解绩效管理的具体实施过程➢掌握各种绩效评价方法➢了解绩效评估误差及改进第一节绩效管理的系统设计一、绩效管理系统的设计二、绩效管理系统与其他子系统的关系第二节绩效管理的实施一、目标设计（一）企业绩效管理目标系统的设计1.设计的原则（1）与组织发展战略相适应（2）形成整合的系统（3）体现企业
讲师：边江咨询电话：010-82593357下载需求表
中国互联网络中心技术部门的绩效管理(提升) 课时：3H
研讨议程：一、研发绩效管理概述（0.5H）1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：学习
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分培训导入分享：企业经常思考的几个问题1．从平庸到卓越的绩效管理示例：近年本土企业绩效管理的一般表现与优秀标杆2．绩效管理的观念与定位误区分享：一份中国企业绩效管理实施现状的调查3．我们为什么需要绩效管理3.1企业组织对绩效管理的需要3.2管理者对绩效管理的需要分享：提升员工绩效可以免除的各项成本3.3员工对绩效管理的需要第二部分绩效管理基础与关键绩效指标
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成化绩效管理实务》 课时：12H
篇：概念篇——现代企业制度下的绩效管理讲：认识现代企业管理机制1、现代企业的绩效管理机制（重点介绍美国国家质量奖评奖标准——卓越绩效管理模式）2、现代企业的人力资源管理机制第二讲绩效管理的基本理念1、人力资源3P模型及绩效管理的基本概念（3P:岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障）2、绩效管理对企业及员工发展的重要意义（传递压力、激发活力、培育文化
讲师：张泰玮咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：企业战略与绩效管理的关系绩效管理概述-情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任-什么是绩效管理绩效管理的16字定义绩效管理的阶段:目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目标的种类和权重李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式李向阳的SMART目标(工具3)目标设定的过程目标设定与职位
