绩效管理课程体系
《实战SIPOC模型，助力企业绩效管理》——用流程改进方法提升组织绩效主讲：曹乔乔老师【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，
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《战略绩效管理》高层版 课时：12H
《战略绩效管理》高层版主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理在中外企业内部运营管理过程中的重要性有目共睹。近几年“降本增效”成为很多企业生存发展的重要途径。高效绩效管理不仅可以提高员工的工作效率，优化资源配置，建立良好的企业文化，还可以帮助企业提高整个组织效率，支持战略目标落地。但很多公司把降低管理成本、销售成本、甚至会议时间成本纳入改进范围，忽略了绩效管理在降
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《激励机制在战略绩效管理中的应用》 课时：6H
《激励机制在战略绩效管理中的应用》主讲：孟凌老师【课程背景】战略绩效管理是组织管理中的重要一环，它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中，组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥最大的作用，同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工
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《战略绩效管理》中层版 课时：12H
《战略绩效管理》中层版主讲：孟凌老师【课程背景】中层管理干部是企业的中流砥柱。向上承接企业战略目标，其所负责部门目标达成与否直接影响公司业绩，向下指挥、激励、评估员工行为。在公司战略目标确定的前提下，能否激发中层管理干部主观能动性，引导中层管理干部正确运用绩效管理方法和管理工具指导工作，是绩效管理成功的关键。但实际情况是，很多中层管理者不知道自己承接的目标对
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《战略绩效管理-目标体系制定》 课时：6H
《战略绩效管理-目标体系制定》运用绩效管理支持战略落地主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理是公认的企业运营管理重要工具，不仅能促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高，还能支持组织战略目标的落地，对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。但是从很多企业的绩效管理过程和结果来看，“效果”却不尽如人意，企业老板和高管往往质疑绩效
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《三维绩效管理体系》 课时：12H
《三维绩效管理体系》主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理是企业进行内部运营管理的重要抓手，对于战略目标达成、组织发展、激励机制、运营效率、提高人效，以及人才梯队优化等都具有重要作用。但是从很多企业的绩效管理结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板往往质疑绩效评估结果与公司盈利的关联度，对公司业绩达成的作用；业务部门负责人常常认为绩效目标设定不符合部门实际情况，考
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《高绩效管理者八项核心修炼》 课时：6H
高绩效管理者的八项核心修炼主讲：刘鸿雁课程背景：在知己识人，打造团队凝聚力的8项行为基础上，了解高绩效管理者的修炼的管理基本功，包括职业素养、沟通原则，情商与压力管理等等，掌握目标制定与分解，目标落地执行的方法，为打造高绩效团队输出具体落地的方法。课程目标：了解管理的基本素养和职业通道、工作原则等对于自己和他人情绪的管理、学会释放压力掌握目标分解的方法，以及
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分支行绩效管理与特色绩效体系建立授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异
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支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生
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《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》 课时：6H
商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲授课专家：安然【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生
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《商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能》 课时：6H
《商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能》主讲：安然教授【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会
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《员工绩效管理》 课时：12H
《员工绩效管理》主讲：张烨【课程目标】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环，通过绩效目标的拆解确保战略落地，通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识，通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长，通过反馈和激励帮助员工建立自信心，增强对组织的信任感及认同感，建立积极正向的团队氛围，进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。【课程收益】全面理解绩效管理循环，清晰绩效
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《组织和个人绩效管理赋能研讨》 课时：12H
激活组织打造企业价值链管理——组织和个人绩效管理赋能研讨郭老师绩效激励专家/原华为业务和人力资源管理课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1.绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2.部门目标与公司战略目标的关联不足，导致存在各部门的目标都达成了、公司目标却没达成的情况；3.目标设置以职能部门为主，导致“马路警察
讲师：郭鑫华咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》 课时：12H
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地课程背景：很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差
讲师：高永华咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理解析与变革》 课时：12H
让“烫手山芋”变成“香饽饽”——绩效管理解析与变革主讲：郑显伟博士【课程背景】绩效管理是一个让企业的绩效管理相关人员即“爱”又“恨”的领域。“爱”它的原因是：第一、见效快。绩效管理的具体措施是否合适能在较短时间内显现；第二，成就感强。绩效管理具有系统性与复杂性，做好了能体现自己的专业水平；第三，收益大。绩效管理是企业实现战略目标的有效工具，它能明显提升企业业
