绩效管理课程体系
[pic]依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升课程方案《依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升》课程方案一、课程背景随着企业核心竞争力的不断发展，市场竞争日趋加剧，疫情的反复带来的不确定性又为企业管理带来了新的挑战。绩效指标压力日益加重、员工流失率持续攀升、管理压力巨大……这些现象都在倒逼企业持续优化运营模式，提升运营效能。而绩效指标体系和
讲师：邱国铮咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理：理念、方法与实战 课时：12H
绩效管理：理念、方法与实战对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲整体奖酬理论0.5H企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人奖酬机制向提升个人总价值方式转移整体报酬战略介绍绩效管理概论1H绩效管理循环绩效管理误区剖析绩效管理中管理者、HR责任案例分析/照镜子绩效计划7H绩效计划制定原则绩效计
讲师：赵惠颖咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR敏捷绩效管理与激励体系设计 课时：12H
OKR敏捷绩效管理与激励体系设计课程特点：1、从组织绩效员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷迭代趣味化运营绩效管理的实践解析3、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案对象：人力资源VP、总
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《绩效管理》课程提纲范珂时间：一日模块一：绩效管理综述绩效管理的起源绩效管理的定义范围诊断组织绩效的常用工具–吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定绩效目标的来源基准绩效目标的上下分解运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）绩效目标制订的SMART标准以组织的长期战略制订短期目标，并将该目标分解到各部门负责人，同时制订行动
讲师：范珂咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR与绩效管理 课时：2H
OKR与绩效管理课程提纲范珂时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理绩效管理的全流程绩效目标的设置原则个人目标与绩效目标的协同常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略影响现代组织发展的12个趋势组织使命组织愿景组织战略的实
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卓越绩效管理的实务技巧（半天） 课时：3H
让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题
讲师：张成强咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理的实务技巧》（半天） 课时：3H
让每个管理者成为管理高手卓越绩效管理的实务技巧张成强【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题
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《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》 课时：12H
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝
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《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝
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《绩效-基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人
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《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人
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《高绩效管理的秘密》 课时：6H
《高绩效管理的秘密》目标管理的顶层设计主讲：于洋【课程背景】近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！企业做了目标环境分析
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企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。德鲁克曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管理
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理的秘密之目标设计》（0.5天） 课时：3H
重塑企业高绩效管理目标设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时
