绩效管理课程体系
《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》 课时：12H
《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》--激活组织绩效8大落地方案主讲：王浩然老师【课程背景】新形势下，中国中小企业经营状况愈发复杂多变，竞争残酷，利润逐年递减，企业平均寿命仅为2.4年。每天有近3000家中小企业倒闭。其核心原因就是没有设计好企业的绩效管理体系。很多管理者对绩效管理认知存在误区。比如绩效管理就是绩效考核，绩效考核、绩效管理交给人事部门就可以
讲师：王浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标导向的绩效管理》 课时：12H
以目标为导向的绩效管理主讲：陈赛红课程背景：建立管理者对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除
讲师：陈赛红咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工绩效管理体系落地》 课时：6H
《员工绩效管理体系落地》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使优秀的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具
讲师：吴健咨询电话：010-82593357下载需求表
行政事业单位全过程预算绩效管理实务一、预算绩效管理的“前世今生”（一）我国预算绩效管理的发展历程1.起源阶段2.发展阶段3.全面实施阶段（二）全过程预算绩效管理体系1.此“绩效”非彼“绩效”2.全过程预算绩效管理的“闭环”3.预算绩效管理的众多“参与者”4.预算绩效管理对不同主体的意义二、事前绩效管理—-定好目标是关键（一）绩效目标填报要“业财融合”1.绩效
讲师：邰晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程示例】——业务发展与创新类银行绩效管理与员工激励——零售支行行长篇（适合金融机构，可针对总分支行各层级）【课程大纲】一、“知己知彼”，做好网点的绩效管理与员工激励，首先要洞察趋势、顺势而为（1）客户营销模式变革l网点的定位已经发生变化，从行业趋势来看，立体联动营销模式将成为主流，网点贵在协同（平安/招行的立体化联动营销案例介绍）l网点周边生态圈建设的新
讲师：宋海林咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》 课时：12H
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果导向：基于目标达成的绩效管理》 课时：12H
基于目标达成的绩效管理课程背景：在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：●邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；●计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；●动作精细，规避风险，正确的做事，而却忽略了做正确的事。这些源于目标管理的缺乏。“任务型”企业忙而无效，“目标型”企业清晰有序。本次课程全面系统讲解目标
讲师：倪荣华咨询电话：010-82593357下载需求表
《打通战略到执行：战略绩效管理》 课时：12H
打通战略到执行：战略绩效管理课程背景绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待，绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；要么为了考核而考核，上有政策下有对策；要么推行的过程中，困难重重，各方利益博弈。为什么绩效管理如此艰难？本次课程全面系统讲解绩效管理体系的构成、影响因素及工具方法，是
讲师：倪荣华咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新转型：OKR敏捷绩效管理》 课时：12H
创新转型：OKR敏捷绩效管理课程背景当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面，是对传统绩效管理方式的优化
讲师：倪荣华咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织架构设计与绩效管理》 课时：12H
组织架构设计与绩效管理课程背景：很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富如天文数
讲师：李文明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理 课时：12H
企业绩效管理课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”。由此可见，绩效管理是企业管理领域公认的老大难问题。绩效管理实战专家张泰玮老师，基于20多年的实战经验，发现绩效具有多维性（即绩效具有组织维度、员工维度、战略维度、流程维度等多维性），而传统绩效管理主要是从单一维度（即员工维度）进行管理，从而导致绩效管理必然出现不
讲师：张泰玮咨询电话：010-82593357下载需求表
市场化绩效管理体系的设计与实务 课时：6H
市场化绩效管理体系的设计与实务课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”，可见，绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路何在？张泰玮老师基于多年的咨询实战经验，提出了“工作就是产品，绩效就是质量”的“市场化绩效”概念，并结合卓越绩效模式、平衡记分卡、PBC员工绩效承诺等现代绩效管理思想，创立了市场化绩效管理体系。同时
讲师：张泰玮咨询电话：010-82593357下载需求表
市场化绩效管理体系设计与员工绩效承诺（PBC）的操作实务课程大纲讲师：张泰玮【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”，可见，绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路何在？张泰玮老师基于多年的咨询实战经验，提出了“工作就是产品，绩效就是质量”的“市场化绩效”概念，并结合卓越绩效模式、平衡记分卡、员工绩效承诺（PBC）等现代绩效管理思想，
讲师：张泰玮咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理 课时：6H
实战绩效管理课程目标：课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色：1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；2、实战问题：剖
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源方向-绩效管理实战技能提升 课时：12H
《绩效管理实战技能提升》课程简介一、课程背景与培训收益如何有效承接公司战略规划，建立及完善绩效管理体系，促使公司战略落地？如何引导全体员工通过绩效管理平台，充分展现工作成果与自我价值，实现自我激励能力，提高工作效率？人力资源部门以及各级管理者如何充分利用绩效工具，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作局面？如何形成积极向上的团队绩效场域，打造员工与
