绩效管理课程体系
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力——KPI绩效考核指标设计的来源主讲老师：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
《让员工爱上绩效管理——绩效沟通与绩效反馈》 课时：6H
《让员工爱上绩效管理——绩效沟通与绩效反馈》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题，如何如何让员工对量化的指标认可并执行？如何让员工执
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》 课时：6H
《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR敏捷绩效管理 课时：6H
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
基于部门管理的绩效管理实施 课时：6H
基于部门管理的绩效管理实施培训讲师：李巍华课程目的：树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业发展阶段绩效管理体系构 课时：12H
基于企业发展阶段绩效管理体系构建培训讲师：李巍华课程背景： 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理模式 课时：12H
卓越绩效管理模式——打造高品质、高绩效模式课程背景中小企业的绩效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多问题，如：搞不清绩效考核与绩效管理、绩效考核体系有缺陷、绩效指标设置不科学等。如何解决这些问题将成为绩效经营者的首要任务。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视，并对其中的偏离战略方向的进
讲师：易鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
破解传统绩效管理的痛点-战略性绩效管理体系的落地与实践 课时：12H
破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践主讲老师：宋致旸【课程背景】在过去的40年，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。目前很多企业的战略执行存在若诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
刘启国《企业绩效管理实战沙盘训练》课程目标：绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的符合业务实际的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。系统了解绩效管理的思想与方法，以绩效考核有效地拉动企业战略。全面掌握平衡计分卡，结合企业实际制定KPI/CPI指标及分解的方法与量表。加强绩效辅导实操，如何将绩效工具应用到自己的工作之
讲师：刘启国咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理前言：许多企业在最近几年内大量使用了很多绩效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反馈等，但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，
讲师：方宁咨询电话：010-82593357下载需求表
高效绩效管理（2天） 课时：12H
《高效绩效管理》【课程背景】：各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人，担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不佳：1.部分主管视目标与绩效管理为人力资源部工作，主动性不够；2.部
讲师：梁官龙咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI+BSC的绩效管理 课时：12H
基于KPI+BSC+GS的绩效管理实战一、培训背景：不做绩效管理无从统一人心，凝聚共识；不做绩效管理无从建立标准，定位责任；不做绩效管理无从评价表现，公平激励；不做绩效管理无从公平竞争，优奖劣汰；不做绩效管理无从激活团队，提升绩效！摩托罗拉说：“摩托罗拉的管理就是绩效管理”一语道破企业经营管理的要害和本质。改革开放三十年，的确有大批中国企业没有绩效管理，或者
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理课程简介 课时：6H
---卓越绩效管理的真正实操实务课程【课程背景】1.你的企业管理模式是什么？2.什么叫卓越绩效管理模式？卓越绩效的意义3.为什么很多企业的绩效考核不尽人意【课程收获】：本课程结束后，学员能够了解并掌握绩效考核三种模式KPI、GS、KCI的如何运用，目标分解以及考核指标的分解与提炼技术，将卓越绩效管理模式运用到企业管理中.【课程对象】：企业管理人员、绩效管理人
讲师：余小于咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理者的绩效管理实务》 课时：12H
团队管理者的绩效管理实务课程收益：通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！课程时间标准课程：2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）授课对象基层及中层管理者课程
讲师：方莺咨询电话：010-82593357下载需求表
《向500强企业学习绩效管理的道与术》 课时：12H
向500强企业学习绩效管理的道与术课程背景：绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们我们常常会遇到以下问题：——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的；——绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐
