绩效管理课程体系
绩效管理实务 课时：6H
绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管
讲师：贾宇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
目标与绩效管理课程目标掌握目标管理的认识，学会目标的有效分解，基于年度目标设定公司各层级的绩效体系，激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。培训对象：企业中、高层管理者、人力资源管理课程形式：教案讲授、案例分析、小组讨论与竞赛、角色扮演等课程时间：1天课程
讲师：贾宇咨询电话：010-82593357下载需求表
流程绩效管理 课时：6H
流程绩效管理及应用课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，组织绩效与个人绩效与流程的关系，流程的分类，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑
讲师：贾宇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：12H
《战略绩效管理》课程提纲讲师：赵泊瑜【课程背景】GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。很多企业都在推行绩效管理，但实际操作中却始终不得要领，要么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨声沸腾，根本不能为企业创造经济绩效。很多企业的绩效管理大多半途而废，或沦落为形式而
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习 打造战略绩效管理体系 课时：12H
从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不
讲师：徐凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略导向的绩效管理》 课时：12H
战略导向的绩效管理课程背景：近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：●做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的
讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与绩效领导力的提升》 课时：12H
绩效管理与绩效领导力的提升主讲老师：傅飞强【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘岭上出干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立发现高素质干
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构建适合自家企业的绩效管理体系V1 课时：6H
构建适合自家企业的绩效管理体系主讲：崔永玮【课程背景】没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还
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BSC+OKR全面战略性绩效管理【课程背景】企业如何取得好绩效？简单来说就是在市场环境下“做正确的事情，并将事情做到极致”。因此，为了有更好的绩效，对企业活动的长期性、全局性的分析谋划、贯彻落实、持续改进等管理活动称之为战略性绩效管理。然而，在很多企业，绩效管理的效果却不理想，并且，在一个急剧变化的时代，过去的绩效管理的思想与方法正受到更大的挑战。为了能做好
讲师：辛怀军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：12H
《顶层设计精准落地》——自我驱动型战略绩效体系的建立主讲：马伟华【课程背景】如有实现战略的精准落地，实现企业战略目标和企业家的抱负，是困扰企业家的一个难题。能否构建一套具有自我驱动、自我修正的保障企业战略精准落地的管理体系？战略绩效与绩效管理完全不同，需要顶层设计，一把手实施，保障企业战略目标的有效落地。战略绩效是平衡计分卡、OKR、MBO，但又不全是，战略
讲师：马伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
打破铁幕、突出重围--绩效管理落地课纲 课时：6H
《打破铁幕、突出重围》绩效管理如何真正在企业落地生根主讲：王栋洲【课程背景】绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理落地要从哪里下手？3、绩效管理落地过程中，为什么
讲师：王家亮咨询电话：010-82593357下载需求表
落地战略、业绩倍增--战略绩效管理课纲 课时：18H
《落地战略、业绩倍增》企业战略绩效管理落地与突围破局主讲：王栋洲【课程背景】在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不
讲师：王家亮咨询电话：010-82593357下载需求表
引爆企业新动能——OKR敏捷绩效管理 课时：6H
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
精品-如何运用绩效管理让员工嗨起来 课时：6H
如何运用绩效管理请员工嗨起来——绩效考核在企业中的落地实践主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
精品-如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 课时：6H
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务主讲老师：王万多【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管
