绩效管理课程体系
企业欲成管理之大者，必先优其绩效--企业全面绩效管理实务 课时：12H
企业欲成管理之大者，必先优其绩效企业全面绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。摩托罗拉曾经有个经典的管理等式，即“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，所以，企业管
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用 课时：12H
领略OK绩效管理模式的魅力OKR+KPI双模绩效管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑企业高绩效管理目标分解与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工绩效管理》 课时：6H
员工绩效管理讲师：徐芸【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作，既决定了个人及团队目标是否能够有效达成，也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中，管理者们往往只关注业务目标的设定与达成，但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价；在绩效反馈和辅导中，也不能有针对性地对员工的行为进行反馈，缺乏科学的辅导和反馈技巧，导致绩效管理不闭环
讲师：徐芸咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实战培训提纲（1天版新） 课时：6H
绩效管理培训大纲课程背景：绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度，为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究：有无导入绩效管理的企业，在财务方面和生产效率
讲师：李俊萁咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理：从目标到结果》 课时：6H
《绩效管理：从目标到结果》主讲：王刚【课程背景】用什么指标评价一个公司的整体业绩？有些指标需要年度才能算出成绩来，但是公司要求季度考核，这种情况如何处理？公司要求部门经理分解指标给员工，大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约，这样做有什么问题吗？当为员工设置考核指标时发现，指标无法覆盖到工作的所有内容，这个问题如何处理？好多员工都同时承担了很多兼职
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《KPI绩效管理》 课时：6H
千斤重担人人挑，人人肩上有指标《KPI绩效管理》主讲：毛司禾讲师【课程背景】绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再
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《三维绩效管理》 课时：12H
《三维绩效管理》让战略真正落地、让绩效真正有效主讲：毛司禾【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：如何制定公司
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《基于企业战略的绩效管理体系》 课时：12H
《基于企业战略的绩效管理体系》主讲：黎丽莎【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门
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《极简绩效管理体系设计》 课时：12H
《极简绩效管理体系设计》主讲：徐莉【课程背景】目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。
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《科研型国企的积分绩效管理》 课时：6H
科研型国企的积分绩效管理主讲祝毅【课程背景】当下，我国从央企集团到地方国企集团，都在全面深化改革，追求高质量发展，不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性，激活整个组织，积分绩效管理是一个比较有效的方法。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人
讲师：祝毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：6H
《企业绩效管理》【课程背景】此课程通过对企业绩效管理的学习，各种绩效考核办法的分析，帮助企业高层和中层领导诊断，目前企业管理中人效低，管理监管不力，导致企业经营指标无法达成的原因，进一步改善企业现状，打造一支高绩效团队【课程收益】学习绩效管理在实际工作中的应用，分析企业常见的绩效问题；学习绩效管理方法论，学会用KPI,BSC,OKR等各类绩效考核方法；提高与
讲师：马冲咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与团队建设》 课时：12H
《绩效管理团队建设》基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师：杨明【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的
讲师：杨明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略视角下绩效管理》 课时：12H
《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理——新生代员工管理智慧》 课时：12H
高绩效管理《新生代员工管理智慧》主讲：韩军老师【课程背景】在数字时代的背景下，90后、00后作为新生代员工，其个性特征更为明显，我称之为“强个体”。福州地铁2号线2019年4月正式开通运营，本身管理梯队大多数为90后，他们有着非常高的自我效能感。只要是他们喜欢做的事情，他们会更能吃苦，更有责任感，更加努力。其次，他们的胜任力拓展空间大，能够实现高绩效。他们希
