绩效管理课程体系
课程大纲： 一、绩效管理的新理念 项目化工作任务与流程化工作任务的不同 如何区别管理两种不同状态的工作岗位？ 二、有效率的组织结构 如何让您的企业做大做强？ 如何让您的企业活的长久？ 案例解析：改良组织结构促进您的企业的进化 三、绩效目标的管理 绩效目标分解的基本原则 区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？ 项目化绩效目
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于ssat原理的绩效管理体系落地设计技 课时：12H
课程大纲“不做绩效，等死；做了绩效，找死”，这句顺口溜很好地说明了绩效管理体系设计是企业老板与HR从业人员头疼的问题。经过多年的HR实践与丰富的财务知识，笔者经验创新性地提出绩效管理体系设计的ssat原理，并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进，使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论，从不同的视角看绩效的QQTCS模
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理体系应用 课时：1H
章、基础认知一、成功实施绩效管理的“一力四线”案例：“绩效管理想说爱你也不容易--A公司绩效管理推行不畅”案例解读：绩效管理的一力四线模型1.1“一力”推动力高层政策推动—坚定不移中层区间推动—运转有力1.2“四线”心态线为公司贡献成果管理就是绩效管理我的绩效我负责他人绩效我支持标准线绩效指标合理性绩效指标清晰性绩效指标关联性绩效指标数量绩效指标目标值绩效指
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一线员工绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元为什么要开展员工绩效管理1.为什么要开展绩效管理1.1案例研讨：选谁做接班人1.2国内企业绩效管理现状1.3一线员工对绩效管理的困惑1.4班组长对绩效管理的困惑1.5绩效管理是有效的管理手段1.6美国上市公司绩效管理的实证研究2.什么是管理2.1什么是管理2.2传统管理者与有效管理者的区别3.什么是绩效与绩效管理3.1什么是绩效3.2绩效的三
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
讲重新认识绩效管理1、绩效管理存在的误区2、绩效管理与组织战略的关系3、战略地图和BSC企业经营的逻辑（盈利模式、客户价值创造）BSC的四个层面BSC学习和成长层面包含的绩效动因分析（核心员工的创新、核心竞争能力培育，企业智力资源挖掘，企业效率的源头）BSC内部流程层面包含的绩效动因分析（流程创造价值、流程的效率和竞争力、内部流程对客户价值创造的支撑、内部流
讲师：夏研咨询电话：010-82593357下载需求表
顾问式的绩效管理内训 课时：6H
一、绩效管理的现状调查，我们看到了什么？ 1、2005年中国知名咨询机构调查报告要点； 2、企业在绩效管理中采取的方法与策略； 3、中国企业绩效管理中5类核心问题。 二、绩效管理中普遍存在哪些问题？ 1、结合本公司实际，分组讨论绩效管理存在的问题； 2、结合咨询与培训经验，介绍绩效管理的10个实际难点。 三、绩效管理的科学构成要素有哪些？
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
《从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
基于实现卓越目标的房地产绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元管理利器：绩效管理1、什么是绩效管理1）什么是管理2）经营与管理3）传统管理者与有效管理者的区别4）什么是绩效5）绩效的三个层次6）绩效的特点7）什么是绩效管理8）人力资源管理中的绩效管理2、什么是绩效管理3、绩效考核的方法与案例分析第二单元承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系1、绩效考核方案设计2、建立绩效指标体系案例分析：国内某地产公司的
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业绩效管理1、什么是企业绩效管理(CPM)2、企业绩效管理的四大方面3、企业绩效和员工满意度的关系第二单元：系统认识绩效与绩效管理1、什么是绩效？什么是绩效管理？2、绩效管理的循环过程3、绩效管理过程中的相关角色定位4、绩效考评周期/绩效考评工具5、绩效考评者的选择/管理人员绩效管理难点的解决第三单元：目标管理(MBO)1、绩效管理理念与方法2、目标
讲师：高竞咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI的概念-KRA与KPI-KPI与传统财务指标的联系与区别-传统财务指标体系的导向性-主要财务绩效指标-传统财务指标的局限性-游戏/游戏说明原理-绩效管理的意义-绩效管理的过程-目标设定-观察和记录-指导以改进或加强工作-活动/案例与活动相结合-怎样建立KPI考核体系-KPI选择标准-员工KPI的确定过程-案例分析-CSF与KPI-平衡记分卡的概念-平衡
讲师：林茗阳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲步入员工考核1考核，考什么2掌握员工的业绩3考察员工的个性分析：绩效管理与薪酬设计培训案例！解析：绩效管理与薪酬设计内训案例案例：绩效管理与薪酬设计课程案例分析！第2讲管理干部绩效考核1管理干部的素质要求2管理干部考核要点3企业家绩效考核4知名企业管理干部考核案例讨论：绩效管理与薪酬设计经典案例讨论分组：绩效管理与薪酬设计培训案例学习指南分析
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理策略与实践主讲：徐岩枫老师一、为什么要做好绩效管理1.1绩效是什么？1.2懒猫故事的启示1.3绩效考核≠绩效管理1.4绩效管理与绩效考核的主要区别1.5什么是绩效管理1.6绩效管理带给企业的六大竞争优势二、设计精准的绩效管理目标1.1绩效目标的内容设计1.2绩效目标的衡量标准1.3绩效目标的设计工具三、绩效管理目标有效分解1.1绩效目标分解的方法
讲师：徐岩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略导向的绩效评价与管理的内含与重要性l整合的策略管理架构-人力资源，运营管理，市场定位，财务结果l战略性绩效管理系统的关键成功因素l全面绩效评估与管理将企业战略转化为可操作的行动l绩效评估与管理在企业运营过程中以企业战略为中心整合组织l高效的绩效管理将企业资源分配作大的优化管理l整合的绩效评估与管理体系使战略成为每个人的工作及持续可的流程l精细化的管
讲师：曾琡雅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理与企业绩效的关系1、企业竞争年代管理观念的转变2、企业经营的利润在哪——绩效管理的演进3、目标管理与绩效管理之关系二、目标管理之目标制定1、什么是目标？它包含哪些核心内容？2、目标的来源，常见的来源有哪些？☆关于目标之衡量标准的讨论3、设定合理目标的基础；4、工作目标确定的步骤；☆练习：如何设定个人目标；5、目标如何分解☆目标分解练习6、目标设定
讲师：林坤展咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理真实内涵★组织推进绩效管理效果不佳的3大原因组织关——错把绩效管理当成人力资源部的事人际关——错用大棒胡萝卜标准关——错把绩效考核当成绩效管理★绩效管理对我们的帮助第二单元：绩效管理的4个步骤解析★目标设定设立工作目标的要点——结果定义质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持人事相宜的两个要点★才能发挥如何发掘下属的才能优势4种类
