有“效”动起来—企业绩效管理

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有“效”动起来—企业绩效管理详细内容

有“效”动起来—企业绩效管理
 

**单元:企业绩效管理

1、什么是企业绩效管理(CPM)

2、企业绩效管理的四大方面

3、企业绩效和员工满意度的关系

第二单元:系统认识绩效与绩效管理

1、什么是绩效?什么是绩效管理?

2、绩效管理的循环过程

3、绩效管理过程中的相关角色定位

4、绩效考评周期/绩效考评工具

5、绩效考评者的选择/管理人员绩效管理难点的解决

第三单元:目标管理(MBO)

1、绩效管理理念与方法

2、目标的特点/目标的种类

3、有效目标的五个条件(SMART)/“好目标”应具备的条件

4、目标的级层结构

5、目标管理的典型步骤

第四单元:关键绩效领域(KRA)与关键绩效指标(KPI)

1、关键绩效领域(KRA)与关键绩效指标(KPI)的关系

2、确立KPI指标应把握的要点

3、KPI指标的分解

4、KPI单一指标的评价原则

5、关键绩效领域(KRA)与关键绩效指标(KPI)的设定练习

第五单元:其它有特色的绩效考核工具

1、尺度评价表法GRS

2、行为瞄定等级评价法BARS

3、行为观察量表法BOS

第六单元:绩效管理中的有效的沟通

1、倾听的技巧

2、绩效沟通的作用

3、绩效沟通的结果

4、能力测定:你是一名优秀的绩效管理者吗?

第七单元:绩效管理的考评案例与难点解答

1、绩效面谈的流程和步骤

2、不同绩效员工的面谈重点

3、绩效评估面谈的后续行动追踪该如何做?

4、如何评估不太容易量化的员工的业绩?

5、如何考核部门间的协作?

6、现场咨询和问答

 

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部分:售前部分单元:仪容礼仪1、服务的首轮效应2、表情、微笑3、服饰、发型4、女士化妆与男士修面第二单元:仪态礼仪1、站姿规范/训练2、坐姿规范/训练3、行走规范/训练4、致意规范/训练5、鞠躬规范/训练6、常用手势(介绍、展示、递接物品等)第三单元:电话礼仪1、树立良好的电话形象2、电话礼仪的基本原则3、电话技巧与电话礼仪4、手机礼仪/电话演练第二部分:售

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一、商务礼仪的基本理念及特征二、办公室礼仪的涵义与作用l办公室礼仪的涵义l办公室礼仪的基本要素l如何摆放办公室的个人物品三、言谈举止和注意事项l参与、赞扬、拒绝、说服的技巧l聆听的艺术l言谈的禁忌四、接待与迎送礼仪l会面礼仪(称呼、问候、介绍、握手、名片礼仪)l接待中常见问题与异议的应对l送行礼仪l电话礼仪五、销售人员仪容仪态1、销售人员着装6不准2、销售人

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部分:培训主题“商务礼仪与职业形象塑造”讲:商务礼仪的涵义与作用l礼仪/商务礼仪的涵义l商务礼仪的基本要素l商务礼仪的作用及价值第二讲:商务场合的仪容礼仪l仪容礼仪的基本要求l仪容修饰的重点l头部、面部、手部的修饰l化妆的礼仪l坐、立、行走的姿态第三讲:商务场合的着装礼仪l着装的原则l着装的禁忌l不同场合的着装规范l男装的规范与配饰技巧l女装的规范与配饰技巧

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单元:服务礼仪的涵义与作用l礼仪/服务礼仪的涵义l服务礼仪的基本原则l服务礼仪的作用及价值l服务礼仪的要素第二单元:服务场合的仪容礼仪l仪容礼仪的基本要求l仪容修饰的重点l头部、面部、手部的修饰l化妆的礼仪第三单元:服务场合的仪态礼仪l坐姿及训练l站姿及训练l行走的姿态及训练l手势的训练l微笑的训练第四单元:商务场合的着装礼仪l着装的原则l不同场合的着装规范

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一、爱上你自己,寻找真实的自我l认识“小我”,发现“假我”l“小我”与“真我”之间的关系l负面思考与正面思考l停止思考,用心感受l没有过去和未来,活在当下l爱自己≠知道自己有多好l爱自己的行为表现二、爱上亲密的自己,如何让情感关系更美满l亲密关系从爱自己开始l要想获得幸福,先改变自己l停止评判,感知情绪l宽恕,会带来奇迹l危机有利于亲密关系的成长l如何找到真

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◇讲招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘◇第二讲常见的招聘流程 1.你真的需要一名员工吗? 2.如何做招聘职位分析 3.有效的招聘渠道及选拔方法 4.如何鉴定求职者的简历◇第三讲面试前的准备工作 1.面试环境的要求 2.面试官的要求3.面试气氛的要求4.对不符合条件的应聘人的态度◇第四讲常见

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