《团队管理者的绩效管理实务》

  培训讲师:方莺

讲师背景:
方莺老师Ø讲师背景:–20年以上培训、人才发展及组织发展实践经验。–聚焦中层/基层管理团队及销售团队人才发展及梯队建设工作。–在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作,积累了不同行业、不同 详细>>

方莺
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《团队管理者的绩效管理实务》详细内容

《团队管理者的绩效管理实务》

团队管理者的绩效管理实务
课程收益:
通过本课程的学习,将使你清晰了解到什么是绩效管理,管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢,使你的团队每一个成员都能充满信心,每天干劲儿十足!大家团结一致向组织目标努力,完美打造一个“三高”团队!
课程时间
标准课程: 2日(12小时)(备注:课程内容根据实际需求有所调整)
授课对象
基层及中层管理者
课程方式
体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
课前沟通及调研
课后作业及读书推荐等
培训特点
● 专业性:内容设计紧密贴合一线实际场景,快速切入关键点
● 全面性:从思维改善,行为训练,情境分析等多角度提升
● 互动性:依据成人学习特点,采用体验式教学技术,充分催化学员收获
● 实践性:结合常见问题,推荐可行操作方法,提供实用工具,促进培训效果的落地
课程核心内容提要
课程将与您分享
第一部分 什么是绩效管理
绩效与绩效管理
什么是绩效
什么是绩效管理:不是什么 VS 是什么
绩效管理的重要性
绩效管理不仅仅是HR的“课题”
常见的绩效管理方法介绍
KPIBSC
OKR
绩效管理的“破局”
第二部分 绩效管理的基本步骤
绩效计划:订、定、盯
绩效辅导
绩效评估
绩效面谈
绩效改进
绩效评估结果的使用
第三部分:卓越的绩效管理
有绩效管理VS有卓越的绩效管理
什么是卓越的绩效管理
小练习:自我测试-绩效管理水平
卓越绩效管理对管理者的意义
卓越绩效管理的要点
第四部分:如何做好绩效计划
什么是绩效计划
绩效目标的:订、定、盯
用目标吸引你的“伙伴”
用目标打造一支“三高”团队
第五部分:如何做好绩效沟通
什么是绩效沟通
绩效沟通的两种方式
绩效沟通的要点
绩效工具的运用
常见问题及应对措施
第六部分 如何做好绩效评估与跟进
什么是绩效评估
绩效评估的三个阶段
如何进行跟进:激励、辅导、改进、惩罚
常见问题及应对措施

 

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