绩效管理课程体系
团队绩效管理实务 课时：3H
单元：绩效管理系统介绍 训 练 内 容时数授课手法 一.绩效管理 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提高
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效考核概述一、绩效考核目的1.实现公司战略；2.提升企业管理成熟度；3.提升员工能力与素养；案例说明二、绩效考核不良的原因1.员工方面的原因；2.上司方面的原因；3.组织方面的原因；案例说明三、绩效考核的发展1.单一指标考核；2.电网指标考核；3.MBO考核；4.KPI指标考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、绩效考核的五大流程1.绩效计划制定；
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新形势下目标与绩效管理工作的定位 形势所迫：绩效管理的外部推动 内在动力：绩效管理的四个功能 绩效管理的基础：职位分析 盖洛普：直线主管是绩效管理责任人 直线部门与HR部门在绩效管理中的分工 从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素 案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模式 平衡计分卡的基本原理和
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.研发绩效管理及激励机制概述 本单元学习目标： 理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工。
讲师：刘劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何对一年来各部门职位员工进行系统的考核、评审、考核的员工的薪酬与福利的应用2、如何绩效管理达到企业发展与员工发展的目的3、如何进行新一年的战略目标设定4、如何对新一年各部门进行工作分析与岗位任务设订5、如何对战略目标进行分解，如何分解到每一个岗位6、如何制订绩效管理机制与制订企业各岗位的考核指标7、企业运作的过程管理、落实目标与落实员工目标，8、绩
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：目标管理 1、目标与目的的区别 2、定量目标与定性目标 3、总目标与子目标 4、目标与计划 5、SMART原则 6、设定目标的七个步骤 模块二：激励 1、制度性激励 2、职业发展激励的四种方式 3、金钱激励问题 4、非制度性激励 5、世界上伟大的管理原则 6、如何PMP 7、学会批评 8、奖励与惩戒的关系 模块三：
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！ 解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例 案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理
讲师：陈丹咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理培训讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 目标与绩效管理培训第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 目标与绩效管理培训第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.
讲师：孙春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
时间AM/PM课程大纲DAY1AM观念部分1.绩效管理简介2.绩效管理的目标与方式3.绩效管理中各职级的职责绩效管理循环1.设定目标S.M.A.R.T原则分解目标设定语句详解目标设定步骤PM绩效管理循环2.月份回顾绩效辅导绩效改进实战技巧：一分钟经理解说A.一分钟赞美B.一分钟批评C.一分钟经理练习3.季度绩效评估绩效评估的原则实施绩效评估的技巧详解行动计划
讲师：刘延松咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、绩效管理的困惑与挑战 1.困扰中国企业的十大管理问题之首 2.为什么企业战略难以有效执行？ 3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？ 5.咨询实战案例的分析单元二、绩效管理概念及意义 1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 2.绩效管理与绩效考核有什么不同？ 3.为什么要进行企
讲师：张翠凤咨询电话：010-82593357下载需求表
何谓绩效 绩效管理的基本认知 何谓绩效管理 绩效管理在企业经营中的地位 绩效管理的三个层次含义与三大循环 绩效管理的三个代表与三大目标 绩效考核的基本认知 何谓绩效考核 绩效考核的三大价值 绩效考核的三个代表与三大目标 传统绩效考核与现代绩效考核的比较 现代绩效考核的三大理念与六大确认 绩效管理与绩效考核的差异比较 绩效管理与绩
讲师：贾春岚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理体系 课时：12H
课程名称：基于KPI的绩效管理体系课程介绍从国内外成功的人力资源管理实践来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块！本课程从绩效管理体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，剖析绩效管理成功的关键环节是什么，如何有效设计基于三级KPI的绩效管理体系。课程目标1.了解绩效体系的关键要
讲师：李海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励 课时：18H
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点：❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握：绩效管理各环节（绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本） 课时：6H
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了
