绩效管理课程体系
《OKR与绩效管理》 课时：6H
《OKR与绩效管理》主讲：臧凯老师【课程背景】在中国企业快速发展和管理实践中，市场竞争的加剧和企业规模的扩大导致传统绩效管理方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计，约40的企业因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和创新方面进展缓慢。同时，传统绩效
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《基于全面预算的绩效管理》 课时：12H
《基于全面预算的绩效管理》从理论到实践，助企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握HYPERLINK"https://p1.ssl.qhimg.com/t01700499833a5bce62.jpg"全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对
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《战略性绩效管理实战精要》 课时：12H
《战略性绩效管理实战精要》从战略落地到绩效卓越的系统化管理实践主讲：许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展，企业必须将战略目标转化为具体的行动方案，并通过高效的管理工具确保这些目标得以落地。然而，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多挑战：•战略与执行脱节：战略目标未能有效分解到部门和个人
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《绩效管理在企业中的落地实践》 课时：12H
《业绩翻倍、考核致胜》——绩效管理在企业中的落地实践主讲：Mike肖小峰【课程背景】公司战略目标一年比一年高，部门一号位承压，如何将部门压力科学合理的传递到干部和员工，力出一孔，共同达成目标？随着业务方向增多和团队扩大，一号位无法深入到具体工作，如何看清楚每个人做什么及做的对不对，如何掌控局面、聚焦主线？没有成熟的干部骨干，来有力的承接新业务新项目，如何操练
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《现代新国企绩效管理创新实践》 课时：6H
《现代新国企绩效管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模
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《无法评估就无法管理：向华为学习战略绩效管理》 课时：12H
从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不
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《向华为学习 打造战略绩效管理体系》 课时：12H
从“别乱摸”到摸着了“真魂”向华为学习：打造战略绩效管理体系主讲老师：徐凯【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不
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卓越绩效管理的实务技巧 课时：12H
卓越绩效管理的实务技巧讲师：蔡山【课程背景】作为企业管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员工绩
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《绩效管理与领导力发展培训》 课时：12H
《领导力发展培训》提升绩效管理的领导能力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】2025年开年，企业对各地区负责人和职能部门负责人制定了业绩目标。希望通过本次领导力培训，赋能他们提升绩效管理、团队管理的领导力。在课前调研中，收集了4为公司高管对本次培训的期待和他们工作中的主要挑战，集中在以下几点：目标与绩效管理（3/4）团队协作与冲突管理(3/4)沟通影响力(3/4)问
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《企业绩效管理与绩效辅导》 课时：6H
《企业绩效管理与绩效辅导》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】理解绩效管理的核心理念与常见误区。掌握多种绩效考核方法及其适用场景。学会设计科学的绩
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-《基于目标导向的绩效管理闭环实战》 课时：6H
基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有了
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《中层管理者绩效管理与员工激励实战》课纲 课时：6H
中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理闭环中的KPI设计与应用》课纲 课时：6H
绩效管理闭环中的KPI设计与应用【课程背景】绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
《绩效管理》主讲：何振铭【课程背景】绩效管理是组织推动战略目标达成的方法。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标达成的结果，并以此来完成人事应用和为个人发展提供依据。课程在两天时间内，探讨绩效管理三个阶段的关键动作。通过关键动作的
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理-从MBO、KPI到OKR》课程大纲 课时：12H
战略绩效管理：从MBO、KPI、BSC到OKR课程背景-------------------------------------------------一个好的绩效体系：1.对于企业，能帮助企业将绩效管理与公司战略相匹配，更好地实现战略目标。2.对于管理者，能提高管理者对于团队指导和管理的水平，带领下属高效实现目标；3.对于员工，能提高员工的能力、工作效率和
