绩效管理课程体系
课程背景：作为人力资源管理者或从业者，需要对人力资源部的职能定位清晰，更好地服务业务部门，掌握员工发展路径和建立晋升机制。招聘是人力资源的第一入口，需要掌握行为面试法；而绩效管理是人力资源的核心，是组织战略的抓手，提升绩效管理的方法和技能是推动绩效领导力的必备。课程收益：对本课程结合企业实际情况和需求，针对人力资源管理者特别设计《人力资源管理——人力架构、晋
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卓越管理之剑——卓越绩效管理 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者 课程背景：在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行
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带领团队超越目标 —— 角色转换、团 课时：12H
课程背景：技术领先是保持企业核心竞争力的重要因素之一，技术骨干转型成为核心管理者，是企业的一笔莫大财富。但是，从专家到管理者，需要明晰角色定位，明确团队目标，明辨问题解决。首先，从管理者角色转换作为起点。帮助管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法，尽最大限度争取公
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CFR持续性绩效管理沟通微课大纲 课时：6H
课程背景：持续性绩效管理通过和员工高质量对话（Conversation）、具体地反馈（Feedback）、绩效认可（Recognition），营造良好的绩效管理氛围，提升绩效管理能力。许多管理者不知道如何做持续的绩效管理沟通，主要表现在：缺乏绩效沟通的准备和信心缺乏技巧方法使绩效沟通走过场难以处理绩效面谈中的情绪反应没有能和员工达成绩效沟通共识持续性地绩效沟
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CFR持续性绩效管理沟通大纲 课时：6H
课程背景：持续性绩效管理通过和员工高质量对话（Conversation）、具体地反馈（Feedback）、绩效认可（Recognition），营造良好的绩效管理氛围，提升绩效管理能力。许多管理者不知道如何做持续的绩效管理沟通，主要表现在：缺乏绩效沟通的准备和信心缺乏技巧方法使绩效沟通走过场难以处理绩效面谈中的情绪反应没有能和员工达成绩效沟通共识持续性地绩效沟
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《绩效管理与员工发展》 课时：6H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，在绩效管理中提升和发展员工的能力，
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《年度经营目标达成的绩效管理》 课时：6H
课程背景：绩效管理是完成组织目标，将个人、团队和组织目标链接在一起，实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标，将组织的目标落实到个人身上。上下同欲，使命必达！员工承接上级或公司的目标，并能有效地进行分解和翻译，进一步地制定行动计划，高效地提高执行力，从而将公司战略落地并获得绩效考核和薪酬激励。培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨
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《战略导向的绩效管理》 课时：6H
课程背景：企业从过去的粗放式管理到精细化管理转变，绩效管理就是一个很好的科学工具。公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。学员
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卓越绩效管理 ——绩效考核与绩效面谈 课时：6H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分
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卓越绩效管理 ——绩效指标和目标设定 课时：6H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分
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卓越绩效管理 ——绩效指标库建立和绩 课时：6H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分
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《卓越绩效管理》 课程开发项目微咨询 课时：24H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革管理的思想。学员理解绩
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课程背景：作为人力资源管理者或从业者，需要对人力资源部的职能定位清晰，更好地服务业务部门，掌握员工发展路径和建立晋升机制。招聘是人力资源的第一入口，需要掌握行为面试法；而绩效管理是人力资源的核心，是组织战略的抓手，提升绩效管理的方法和技能是推动绩效领导力的必备。课程收益：对本课程结合企业实际情况和需求，针对人力资源管理者特别设计《人力资源管理——人力架构、晋
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《赢在一线：绩效管理落地工作坊》 课时：12H
为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团队达成更大的目标已成为很多企业干部管理的当务之急。在此
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落地有声的绩效管理体系 课时：12H
绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？……这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗
