绩效管理课程体系
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制 课时：12H
薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制课程背景：课程目标：1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例；2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法：预算、指标、奖金、调薪等；3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；4.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。主要内容：第一部分：薪酬与绩效管理的传统与创新实践（杨冰 高级顾
讲师：杨冰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效辅导课程大纲 课时：12H
绩效管理与绩效辅导课程大纲绩效管理的实战技能一、绩效管理最有效的工具：绩效管理循环1、直线经理在绩效管理中要特别关注哪个部分？✓绩效目标的分解落实✓绩效辅导与绩效沟通的结合✓绩效考核打分过程中的注意事项✓考核结果的运用2、讨论：绩效管理循环的5个环节中哪一个更重要？绩效目标最重要，而绩效沟通最难！二、绩效目标1、直线经理如何将绩效目标让员工接受✓沟通三步法：
讲师：代旭咨询电话：010-82593357下载需求表
企业多层次绩效管理建设实战——工作目标+KPI+BSC 课时：12H
课程大纲:一、绩效管理导入1、第二次世界大战另解2、绩效与招聘3、人与绩效二、何谓绩效管理1、何谓绩效2、绩效考核与绩效管理3、绩效管理适用对象4、绩效管理系统三、绩效计划1、绩效计划定义2、绩效计划设计原则3、绩效计划制定流程4、工作目标体系建立5、KPI-关键绩效指标体系建立6、BSC-平衡记分卡体系建立7、SMART原则8、人力资源由成本中心转变为利润
讲师：鲍川咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训课程大纲 课时：12H
课程时间1-2天培训对象各级管理者课程大纲第一部分绩效管理理念一、绩效管理概念与流程关键点1.绩效计划的制定2.绩效追踪与辅导3.绩效考核与评价4.绩效反馈与面谈二、绩效管理的作用1.传导战略2.行为引导3.发现问题4.价值导向5.功能枢纽三、绩效管理体系效果评估标准四、人力资源部与管理者的绩效职责划分五、绩效体系的内容构成1.绩效指标体系2.绩效流程体系第
讲师：冯媛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的团队绩效管理 课时：12H
课程大纲：第一讲：从战略到团队绩效一、企业发展围绕绩效转1．中小企业的互动管理特点剖析2．绩效执行中的问题(1)•目标的迷失(2)•效率的低下(3)•资源冲突(4)•组织混乱3．绩效管理的目的4．绩效必须系统化运作5．绩效管理的四个维度二、绩效必须以团队为核心1．为什么很多企业绩效是失败的2．绩效管理定位与归位3．从岗位绩效到团队绩效4．团队：绩效循环的现实
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
非绩效人员的绩效管理实战训练 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业商超零售行业汽车服务行业教育培训行业课程背景绩效管理是企业中层干部管理中的重要内容。但是，管理者往往会直接与绩效考核联系在一起，认为对员工进行严格的考核就是绩效管理，实则不然。《非绩效人员的绩效管理实战训练》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的全面绩效管理课程。该课程将带领大家认识绩效的三个来源、如何才能从根本上提升员工的
讲师：王若纹咨询电话：010-82593357下载需求表
双轮绩效管理系统驱动组织发展 课时：12H
适合行业银行证券行业政府机关部门快消品行业家居建材行业通信行业课程目标掌握组织绩效管理的相关工具和方法，包括BSC、战略地图、华为BLM模型等；掌握组织绩效管理的流程和技巧，包括战略解码、战略落地、战略检视；掌握员工绩效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握员工绩效目标设定、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用的相关方法和技巧。课程时长：两天适合对象：
讲师：黄建林咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
课程目标：了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；掌握目标管理的基本方法和推行步骤；重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。课程对象：现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等课程大纲:1、目标管理概述游戏导入：投硬币案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查目标与成就小组讨论：是有工作
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理工作坊 课时：12H
《绩效管理工作坊》【课程大纲】授课H：7H培训目标：当培训结束时，学员能够：1.明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法2.掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧3.掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧4.掌握对三类典型员工面谈的定位与策略培训大纲：第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈1.介绍培训目标2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别3.
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
大运营视角下全面绩效管理沙盘 课时：12H
²大家都知道，各行各业逐步进入管理红利阶段，而且未来企业的“低增长、低利润、低容错、低成本、低杠杆”时代是常态，企业经营绩效提升是当今任何一家企业家的重要困扰之一。而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重，主要表现如下：²为什么很多企业推行绩效管理流于形式，企业经营业绩没有变好，反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道？²为什么很多管理者把绩
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
课纲绩效辅导——绩效管理的价值放大器（210730） 课时：12H
绩效辅导——绩效管理的价值放大器【课程背景】业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。在员工达成绩效的过程中，管理者需要通过加强、细化绩效辅导工作，持续改善组织效能，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成意愿，企业各级绩效目标的达成才能得到切实保障，绩效管理才能成为最有效的管理手段，绩效管理才不是减分、扣钱、压担子，而是在帮助员工挣钱，并且提升员
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理的价值（） 课时：12H
绩效管理的价值【课程背景】任何管理变革与提升，首先需要改变的、根本性需要调整的是思维模式与做事习惯，而不是技术、方法与工具。绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。其成功的关键并不是考核模式的抉择，也不是先进工具的应用，而是全员对绩效管理理念与做法的接受。绩效管理是一项专业性、实操性极强的硬工程。硬事需要软做，虚实需要结合，只有深度、正确认知绩效管理的价值意义
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
从“战略解码”到“绩效落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营（《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的全面绩效管理》课程之实操训版本）【课程收益】1.梳理与解码企业战略（经营目标），提升企业目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻企业业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。2.提升企业战略（经营目标）的分解质量，打通从“
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过
