绩效管理课程体系
课程大纲：一、什么是“战略性绩效管理”？1.1绩效管理与绩效评估1.2战略性绩效管理的基本特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4战略性绩效管理的三个组成部分案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之D1：——绩效目标（DesignBSC）2.1绩效管理循环-4D模式2.2KPI指标体系的开发流程：草拟KPI、检验KPI
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI PBC绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元探寻绩效管理成功之路1、绩效管理为什么不成功1）“正常活着”的企业现状2）企业产生危机甚至消失的关键因素3）绩效管理是企业管理的有效手段4）国内企业绩效管理为什么不成功5）美国上市公司绩效管理的实证研究2、对绩效管理的认知1）什么是绩效2）绩效的三个层次3）绩效的特点4）什么是绩效管理5）绩效管理与绩效考核的区别6）人力资源管理中的绩效管理3
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？ 房地产行业综述： 1.当前的行业现状与未来的竞争格局： 2.盈利模式的演进： 3.发展路径探索： 分析：房地产行业绩效管理培训案例！ 解析：房地产行业绩效管理内训案例 案例：房地产行业绩效管理课程案例分析！模块二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种
讲师：张春敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、绩效管理的新理念 项目化工作任务与流程化工作任务的不同 如何区别管理两种不同状态的工作岗位？ 二、有效率的组织结构 如何让您的企业做大做强？ 如何让您的企业活的长久？ 案例解析：改良组织结构促进您的企业的进化 三、绩效目标的管理 绩效目标分解的基本原则 区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？ 项目化绩效目
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略人力资源的绩效管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1个模型）3.绩效管理与绩效考核4.绩效管理与企业竞争优势5.绩效管理有3位逻辑第二部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总导入绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
基于ssat原理的绩效管理体系落地设计技 课时：12H
课程大纲“不做绩效，等死；做了绩效，找死”，这句顺口溜很好地说明了绩效管理体系设计是企业老板与HR从业人员头疼的问题。经过多年的HR实践与丰富的财务知识，笔者经验创新性地提出绩效管理体系设计的ssat原理，并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进，使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论，从不同的视角看绩效的QQTCS模
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《从静态绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总引进绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考核体系，应避免借图建楼2）形成考核体系，有赖于多方互动3）培训考核体系，不应仅仅走过场第二部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效
讲师：史为建咨询电话：010-82593357下载需求表
顾问式的绩效管理内训 课时：6H
一、绩效管理的现状调查，我们看到了什么？ 1、2005年中国知名咨询机构调查报告要点； 2、企业在绩效管理中采取的方法与策略； 3、中国企业绩效管理中5类核心问题。 二、绩效管理中普遍存在哪些问题？ 1、结合本公司实际，分组讨论绩效管理存在的问题； 2、结合咨询与培训经验，介绍绩效管理的10个实际难点。 三、绩效管理的科学构成要素有哪些？
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理体系应用 课时：1H
章、基础认知一、成功实施绩效管理的“一力四线”案例：“绩效管理想说爱你也不容易--A公司绩效管理推行不畅”案例解读：绩效管理的一力四线模型1.1“一力”推动力高层政策推动—坚定不移中层区间推动—运转有力1.2“四线”心态线为公司贡献成果管理就是绩效管理我的绩效我负责他人绩效我支持标准线绩效指标合理性绩效指标清晰性绩效指标关联性绩效指标数量绩效指标目标值绩效指
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业绩效管理1、什么是企业绩效管理(CPM)2、企业绩效管理的四大方面3、企业绩效和员工满意度的关系第二单元：系统认识绩效与绩效管理1、什么是绩效？什么是绩效管理？2、绩效管理的循环过程3、绩效管理过程中的相关角色定位4、绩效考评周期/绩效考评工具5、绩效考评者的选择/管理人员绩效管理难点的解决第三单元：目标管理(MBO)1、绩效管理理念与方法2、目标
讲师：高竞咨询电话：010-82593357下载需求表
一线员工绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元为什么要开展员工绩效管理1.为什么要开展绩效管理1.1案例研讨：选谁做接班人1.2国内企业绩效管理现状1.3一线员工对绩效管理的困惑1.4班组长对绩效管理的困惑1.5绩效管理是有效的管理手段1.6美国上市公司绩效管理的实证研究2.什么是管理2.1什么是管理2.2传统管理者与有效管理者的区别3.什么是绩效与绩效管理3.1什么是绩效3.2绩效的三
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲步入员工考核1考核，考什么2掌握员工的业绩3考察员工的个性分析：绩效管理与薪酬设计培训案例！解析：绩效管理与薪酬设计内训案例案例：绩效管理与薪酬设计课程案例分析！第2讲管理干部绩效考核1管理干部的素质要求2管理干部考核要点3企业家绩效考核4知名企业管理干部考核案例讨论：绩效管理与薪酬设计经典案例讨论分组：绩效管理与薪酬设计培训案例学习指南分析
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
基于实现卓越目标的房地产绩效管理 课时：12H
【课程大纲】单元管理利器：绩效管理1、什么是绩效管理1）什么是管理2）经营与管理3）传统管理者与有效管理者的区别4）什么是绩效5）绩效的三个层次6）绩效的特点7）什么是绩效管理8）人力资源管理中的绩效管理2、什么是绩效管理3、绩效考核的方法与案例分析第二单元承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系1、绩效考核方案设计2、建立绩效指标体系案例分析：国内某地产公司的
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略导向的绩效评价与管理的内含与重要性l整合的策略管理架构-人力资源，运营管理，市场定位，财务结果l战略性绩效管理系统的关键成功因素l全面绩效评估与管理将企业战略转化为可操作的行动l绩效评估与管理在企业运营过程中以企业战略为中心整合组织l高效的绩效管理将企业资源分配作大的优化管理l整合的绩效评估与管理体系使战略成为每个人的工作及持续可的流程l精细化的管
