胜任力模型及绩效管理   课时：6H

课程收益：熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的方法以及具体应用掌握KPI绩效管理的思路，以及管理者在绩效管理PDCA各个环节的关键职责掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、分解、定义、量化、评分的方法，PBC工具的适用，如何科学地设定员工的关键KPI,包括关键结果指标与关键过程指标。掌握有效绩效考核面谈的方法与技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象

 讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表

《高绩效管理者-新任经理成长地图》   课时：12H

课程背景：   新任经理成长起来需要一个过程，需要一份有章可循的成长地图，我们将成长过程做了拆分，让新任管理者掌握必备的工具，迅速符合岗位的要求。衡量管理是否有效的唯一标准是绩效，而管理者是企业达成绩效的核心的群体，新任管理者的位置是目标连锁的所在，一方面占有公司资源，必须将资源充分的使用，另一方面必须去完成组织分配的目标，在组织中需发挥承上启下的作用。实现

 讲师：田野咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长工作改善——生产效率提升与绩效   课时：12H

【课程背景】在智能制造与精益生产趋势下，班组长作为企业战略落地的关键执行者，其管理能力直接影响班组效率、质量与员工士气。然而，当前班组长普遍面临以下挑战：目标管理不足：缺乏清晰的绩效目标分解与执行策略；效率瓶颈：流程浪费、异常处理滞后等问题制约生产效率；团队管理短板：沟通激励不足、员工培养体系不完善；绩效管理粗放：考核指标模糊，缺乏数据化工具支撑。本课程基于

 讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表

企业绩效管理与考核沙盘模拟训练   课时：12H

课程背景HR从业者如何做好企业的绩效管理与考核是一个难题，本课程开发用卡普兰、和诺顿两位教授潜心数十年的研究结果制作模型，借助企业仿真模拟让参与者快速解读平衡积分卡，学习制作战略地图，帮助企业管理者梳理绩效考核的关键路径，帮助HR从业者“清理”绩效考核路上的“拦路虎”，帮助HR快速建立知识结构，给老板一份360度无死角的绩效方案。课程对象HR从业者、业务部门

 讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表

企业高效能目标绩效管理   课时：6H

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中层管理人员课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：● 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？● 如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标

 讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表

基于OKR理念的绩效管理体系   课时：18H

课程背景：企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中会基于实际情况选择不同的绩效管理方式，比如BSC、MBO、KSF、360°评估、OKR等等。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的

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绩效倍增：管理者团队管理与绩效管理的关键行动   课时：6H

课程背景：拉姆查兰说“一个管理者，培养下属与他做出业绩同等重要！”一个团队的管理者，培养下属是他最重要的岗位职能之一，也是管理者管理绩效能够得到明显、快速突现的关键途径之一，一个好的领导应该是一个善于培养人的人，一个能让人相信自己，热爱工作，不断成长的人。作为管理者，在带领人的过程中，都要面对这样一些关键问题：要带着他们往哪里走？别人为什么跟我走？怎样才能让

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高效能项目式目标绩效管理   课时：6H

课程背景项目绩效目标是在项目实施过程中，有效实现目标绩效的重要参照物。它定义了项目要实现的期望目标。设定了项目绩效目标，就能够让参与者对项目有更全面了解，把握项目的全局，有效推动项目实施。项目管理者如何面对一个长期或短期的项目去分解目标任务、去完成目标任务的推进计划，最终如何基于目标任务的分解给项目人员设计绩效考核的指标，都是项目管理者要关注的重要内容。本课

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企业高效能的目标绩效管理   课时：6H

课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划？如何进行绩效沟通辅导帮助员工成长？如何激励性的运用考核结果？

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驱动和改善：组织绩效管理与绩效改进   课时：12H

课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理

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驱动和改善：战略性绩效管理体系构建   课时：18H

课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理

 讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表

驱动和改善：企业绩效管理实操课   课时：6H

课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理

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驱动和改善-目标绩效管理实操课程   课时：6H

课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？如何围绕各部

 讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表

驱动改善：如何做有价值的绩效管理   课时：6H

课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：绩效考核就是人力资源部门附加在业务部门头上的麻烦事儿目标也实现了层层分解，为什么执行落地不好每个员工绩效考核的结果都很好，部门目标却表现很差绩效管理怎么

 讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表

效益倍增：企业目标绩效管理落地实操   课时：12H

课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理

 讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表