绩效管理课程体系
课程大纲绩效管理的困境绩效管理在国内中小企业推行中的困境绩效是“万能解药”-孤掌难鸣绩效考不到点子上-迷失方向绩效关注利益分配-虚火旺盛一招鲜天下-这个时代已过绩效和企业的实际发展脱离-2张皮当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时，绩效还有价值吗？二、什么是绩效管理？定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手绩效实施的财务价值三、战略和年度经营目标战
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
生产绩效管理技能六项训练 课时：2H
生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论 1.生产主管的角色认知 2.生产绩效与人事绩效的区别 3.以“问题”为导向的绩效管理 4.如何培养和强化全员的绩效意识 生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标 1.制造业战略绩效管理工具 2.以问题为导向分解绩效指标 3.品质、成本、交期KPI指标分解 4.安全、效率、士气KP
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一.绩效管理 1.绩效管理的核心：实现组织战略目标 2.绩效考核和绩效管理的关系 3.绩效循环 4．为什么人们不喜欢绩效考核 5．为什么企业、管理者和员工都需要绩效管理 6.如果运用绩效考核的结果 二.MBO、KPI、BSC的关系 1．目标管理(MBO) 2.关键绩效指标(KPI) 3.平衡计分卡(BSC) 4．MBO、KPI、BS
讲师：程守爱咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理概述绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程第二讲目标体系建立目标的定义目标的重要性目标管理与企业战略的关系目标制定的依据目标制定的原则目标明确目标论证的程序目标分解的关键环节第三讲KPI与指标体系KPI体系的建立标杆基准法选择KPI成功关键分析法选择KPI策略目标分解法选择KPI具体岗位绩效指标与考核标准的确定第四讲过
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理理念和导入策略分享什么是绩效管理？绩效在企业运营中担任的3种角色绩效在HR体系中的位置分享绩效涡轮模型HR在企业推行绩效时的实战经验分享工具1：公司级组织结构图工具2：HR导入绩效的流程和策略1个定位2种手段3个策略二、编好一份绩效管理制度实际案例背景：一家传统制造业公司绩效小组的建设绩效小组成员设定工具3：绩效小组成员职责表绩效考核维度
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于KPI的绩效管理体系应用》内训 课时：1H
章、基础认知一、成功实施绩效管理的“一力四线”案例：“绩效管理想说爱你也不容易--A公司绩效管理推行不畅”案例解读：绩效管理的一力四线模型1.1“一力”推动力高层政策推动—坚定不移中层区间推动—运转有力1.2“四线”心态线为公司贡献成果管理就是绩效管理我的绩效我负责他人绩效我支持标准线绩效指标合理性绩效指标清晰性绩效指标关联性绩效指标数量绩效指标目标值绩效指
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲绩效推动企业实现财务回报大家一听到绩效就会认为“就是变相扣钱，对企业提升效果不明显”，这是一种对绩效的片面误解。绩效的价值体现应回归到推动企业销售和股东投资回报上。绩效管理运行的目的是企业盈利！企业运行的核心本质绩效管理在公司营运中的作用企业家管理企业的“三大主线”之一绩效实施的财务价值绩效管理的定义和正确观念定义中4个关键词：战略、引导、激励和把手
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程简介：在企业推进绩效管理的背景下，对下属进行行之有效绩效管理既是直线经理需要承担的重要职责，也是直线经理必须掌握的重要技术。而在实际的工作中，直线经理或者由于对绩效管理的价值认知不够；或者由于对员工绩效的内涵认识不清；或者由于对直线经理的绩效管理工作缺少清晰具体的思路，导致绩效管理工作存在诸多问题。本培训课程正是为了帮助直线经理在实际工作中更好的推进绩效
讲师：江诚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：NLP有序时间管理理念篇时间价值新观念NLP的简要概念、原理及其功效NLP时间线对销售工作的意义有序时间管理的核心思想理念第二单元：NLP有序时间管理策略技术篇有序时间管理的循环定律解决工作生活的目标问题解决工作生活的重心问题解决工作生活的现时问题核心有序时间管理策略问题永远去除工作生活干扰的秘密第三单元：NLP有序时间管理行动实践篇制定有效的工作生活
讲师：符永道咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、如何提高人力资本的投资回报率？2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙3、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧课程大纲一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念什么是绩效？1.2战略性绩效管理系统的特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4绩效管理循环绩效管理4D模式1.5绩效管理诊断如何通过四力分析显示企业是否经营健康？案
讲师：王东晖咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效的力量 课时：6H
一个中心：绩效增长三个根本：建立绩效系统+激发员工潜能+提升企业利润四大步骤：目标-措施-评估-激励第1步：制定明确的目标第2步：明确方法与措施第3步：动态评估与检测第4步：配合激励与处罚课程获得得七大成果：1、统一高层绩效管理的思想认识2、制定清晰的发展战略目标3、目标层层分解，明确岗位KPI指标4、根据目标找到达成的方法措施5、建立评估检查的追踪系统提升
讲师：周辰飞咨询电话：010-82593357下载需求表
组织绩效管理的思维认知提升 课时：12H
一、课程背景我们相信在很多组织中，绩效问题从来没有被成功地解决过。即使当个人绩效得到评估时，也常常是根据业务目标进行评估，而对于客户满意指数、继任者的培养、团体协作精神等方面的指标考虑甚少。绩效管理应当采用综合的方法，把人力资源和更广泛的企业活动纳入考虑。在绩效管理的推动过程中，我们应明应明确以下几点：1、绩效目标来自于组织战略；2、组织绩效、部门绩效、岗位
讲师：傅畅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程亮点对传统企业经营和绩效管理模式的系统变革和升级，推动企业提质增效。一是统一公司全员经营意识、价值创造意识和行动。突破“各人自扫门前雪”的专业壁垒，解决绩效改革过程“上热中温下凉”现象，扭转基层长期以来习惯于“被动执行”的行为模式，主动拥抱“价值创造+主动经营”理念。二是解决业务和价值管理融合不深的问题。推动“价值管理”从思维到方法的成熟；解决基层员
讲师：罗明儒咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升 课时：3H
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理咨询项目成功规划 课时：6H
绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分
