绩效管理课程体系
方圆绩效管理模式 课时：12H
【培训对象】：企业高管、中层管理人员，人力总监、人力资源经理等【培训目标】：建立绩效管理体系并有效运行，实现业绩增长，利润提升，员工增收。【课程大纲】：1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有
讲师：贾贵彬咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理教学大纲本课程系统介绍绩效考核与绩效管理的相关内容，不仅从理论上解析绩效考核与绩效管理的逻辑结构，让学生知其然并知其所以然；而且从实践上把握绩效考核与绩效管理的操作要领，让学生具备扎实的实操能力，活学活用、开拓创新。本课程共分四个部分：基础理论、指标设定、考核主体和程序执行，涵盖了绩效考核与绩效管理的基本概念、基础理论，各种具体的指标设定方法和工具，
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效沟通 课时：12H
绩效管理与绩效沟通课程大纲1.引言Ø从一个棒球运动员的故事说起Ø每个管理者都需要学会绩效管理与沟通2.绩效与绩效管理Ø什么是绩效Ø什么是绩效管理Ø绩效管理与绩效考核的区别与联系3.绩效目标的制定与下达Ø绩效目标制定的SMART原则Ø绩效目标下达的误区Ø如何达成共识-EAR模型（探索，确认，回应）4.日常绩效沟通与辅导Ø环境准备Ø内容准备Ø过程控制（best原
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的绩效管理 课时：12H
项目管理中的绩效管理【培训对象】公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员【课程背景】没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的
讲师：许成继咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：绩效管理循环圈中的目标管理/过程管理/结果管理的方法与技巧，帮助学员理解公司的绩效管理制度和背后的why，正确理解绩效管理与公司发展大图的关系和leader在绩效管理各个阶段的职责。授课时长：1天课程纲要：一．CHECKIN（共同约定）二．第一单元：绩效管理WHATWHY（公司的绩
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 课时：12H
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营【课程背景】 绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
化战略为行动--卓越战略绩效管理 课时：12H
《化战略为行动--卓越战略绩效管理》课程背景绩效管理是实现战略的工具。企业绩效管理的效果，体现在战略的实施上。如果绩效管理对战略不能支持，做得再好也没有意义。如何将战略转化为目标，目标转化为计划，计划转化为指标，再将指标转化为员工行为，这个过程，就是战略绩效模式。作为公司的高管，首先要对绩效管理的战略意义有充分的认识，如果只停留在对员工的考核上，那么绩效管理
讲师：邹慷咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务骨干到绩效导师——战略解码目标与绩效管理 课时：12H
从“业务骨干”到“绩效导师”——战略解码/目标与绩效管理课程大纲一、角色认知：您在“目标-绩效管理循环”中的角色n 战略落地的障碍n 双重角色、三方博弈、传递压力n “目标-绩效管理循环”n 管理者在“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、战略解码：将战略“解码”为行动n 战略解码前的困惑n 战略解码的内涵解读n 战略解码的工作流程n 案例分享：某集团公司战
讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理培训受众:中高层管理者课程收益:我们面临的是怎样的时代，传统的绩效管理有什么问题；我们是否可借鉴世界500强的绩效管理方式，哪些方面值得借鉴；什么是人力资源的第一性原理，新时代员工有什么特点，如何根据他们的特点、企业特点制定适合的绩效机制；如何通过绩效管理提升组织能力。通过此课程，通过对绩效管理的常用方法的解读，在思维方式上、在管理认知上得到新的提升
讲师：黄刚华咨询电话：010-82593357下载需求表
构建卓越绩效管理体系 课时：12H
构建卓越绩效管理体系课程背景在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越复杂，耗
讲师：张闻咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理 课时：12H
战略性绩效管理课程大纲部分 战略性绩效管理之概述篇 一、战略性人力资源管理框架 二、战略性绩效管理的概念 2.1 绩效管理诠释 2.2 绩效管理之三笑 案例分析 2.3 绩效管理之系统功效 案例分析 2.4 绩效管理之八步曲 第二部分 战略性绩效管理之目标篇 一、目标管理 1.1 目标管理诠释 案例分析 1.2 目标分解之四步走 案例分析 案例研讨 1.3
讲师：张闻咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理课程大纲讲：认知绩效管理，实现绩效增长本讲内容：一、绩效管理的内涵1．什么是管理，为什么要做管理2．管理都做什么，五大职能的内容3．管理者对于企业的作用和价值，维持与增长的统一融合4．绩效管理在管理中的位置5．什么是绩效；“绩”和“效”的正确认知现场互动：管理职位等于管理价值？案例研讨：每个月考核成绩很高，但整体业绩上不去二、绩效管理的流程1．绩效管
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
实施绩效管理 课时：12H
实施绩效管理【课程背景】问一问企业的经营管理人员，哪个模块复杂而又不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他头痛？肯定也是员工绩效管理。员工工作的好坏，绩效的高低直接影响着员工的整体效益，因此掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业管理部门的一项战略性任务本课程是讲师多年人力资源咨询
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
向标杆学增长--奋斗者文化与绩效管理 课时：12H
向标杆学增长--奋斗者文化与绩效管理学习形式：授课案例分析现场答疑课程收益：1、了解企业文化的基本理念和模型，了解标杆企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；4、学习标杆企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；5、掌握合理地把创造
讲师：萧何咨询电话：010-82593357下载需求表
知行合一的酒店绩效管理实战 课时：12H
《知行合一的酒店绩效管理实战》【培训对象】 酒店董事长、总经理、人力资源总监、各部门/经理,高级管理人员 【培训收益】 与您一起深入学习、案例研讨绩效管理的最新理念、系统、流程，用科学的考评方法得到公正的绩效管理结果，并与其他人力资源方法紧密结合、综合运用；切实掌握常用的10种绩效考评方法，尤其是关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）
