绩效管理课程体系
量利而行－绩效管理的实务技巧 课时：12H
课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者的绩效管理与人资管理 课时：12H
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与绩效管理已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。因此，系统地学习有关人力资源管理与绩效管理的知识和操作技能，将大大提高部门经理所领导团队的工作表现和生产力，进而提升部门管理效率和工作绩效，极大的发挥公司整体人力资源价值。部门经理是员工的“第一人力资源”责
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队激励与团队绩效管理 课时：6H
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，团队激励与绩效管理已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于员工激励和绩效管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队执行效率。因此，系统地学习有关员工激励与绩效管理的知识和操作技能，将大大提高部门经理所领导团队的工作表现和执行力，进而提升部门管理效率和团队绩效，极大的提升公司整体经营效益。各层级团队管理人员是下属员工的“第一人力资源”
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长绩效管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组绩效直接决定企业生产目标的达成与竞争力提升。班组长作为一线绩效管理者，需具备目标分解、过程监控、结果反馈及团队激励等能力。当前制造业面临指标模糊、考核形式化、员工动力不足等挑战，传统粗放式管理难以精准驱动业绩。本课程聚焦制造业绩效管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长建立科学化、数据化的绩效管理体系，实现“目标可量化、过程可控制、结
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造行业面临生产线效率压力大、员工技能差异化显著（如技术工人与操作员）、跨班次协作复杂、安全规范严格等挑战。传统“结果导向型”绩效管理易导致评估片面化、员工成长动力不足及团队协作断层。本课程聚焦制造行业场景，从科学评估、有效会谈、责任绑定、持续改进四大核心维度，结合行业典型案例与工具演练，帮助基层管理者建立系统化、人性化的绩效管理体系，提升生产效率与
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造业面临生产流程冗余（如设备空闲率高）、跨部门协作低效（如采购与生产计划脱节）、质量问题频发（如供应商来料不合格）等挑战。中层管理者需通过科学的绩效管理体系实现：目标对齐：将车间产能指标（如OEE）与战略目标（如精益生产转型）绑定；能力提升：培养多技能工人（如“全能型班组长”）以应对柔性化生产需求；文化塑造：推动数据驱动的绩效文化
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
团队绩效管理 课时：6H
课程背景在制造业智能化与全球化竞争加剧的背景下，管理者普遍面临团队绩效瓶颈（如目标与生产降本脱节、技术工人技能断层）、协作效率低下（跨部门产能冲突频发）、改进措施失效（绩效反馈流于形式）等挑战。本课程通过目标-信任-赋能的全链路设计，帮助管理者实现：·组织精准对齐：将企业战略转化为可落地的车间/产线目标；·团队持续成长：构建高信任环境并激活一线
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
如何实施高成效的绩效管理 课时：12H
课程背景：绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与目标分解 课时：12H
课程背景：绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理 课时：6H
课程背景：绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理》 课程开发项目微咨询 课时：24H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革管理的思想。学员理解绩
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：作为人力资源管理者或从业者，需要对人力资源部的职能定位清晰，更好地服务业务部门，掌握员工发展路径和建立晋升机制。招聘是人力资源的第一入口，需要掌握行为面试法；而绩效管理是人力资源的核心，是组织战略的抓手，提升绩效管理的方法和技能是推动绩效领导力的必备。课程收益：对本课程结合企业实际情况和需求，针对人力资源管理者特别设计《人力资源管理——人力架构、晋
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理》 课程开发项目微咨询 课时：24H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革管理的思想。学员理解绩
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：作为人力资源管理者或从业者，需要对人力资源部的职能定位清晰，更好地服务业务部门，掌握员工发展路径和建立晋升机制。招聘是人力资源的第一入口，需要掌握行为面试法；而绩效管理是人力资源的核心，是组织战略的抓手，提升绩效管理的方法和技能是推动绩效领导力的必备。课程收益：对本课程结合企业实际情况和需求，针对人力资源管理者特别设计《人力资源管理——人力架构、晋
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理》 课程开发项目微咨询 课时：24H
课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革管理的思想。学员理解绩
