绩效管理课程体系
单元：绩效管理真实内涵★组织推进绩效管理效果不佳的3大原因组织关——错把绩效管理当成人力资源部的事人际关——错用大棒胡萝卜标准关——错把绩效考核当成绩效管理★绩效管理对我们的帮助第二单元：绩效管理的4个步骤解析★目标设定设立工作目标的要点——结果定义质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持人事相宜的两个要点★才能发挥如何发掘下属的才能优势4种类
讲师：李奕葳咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理策略与实践主讲：徐岩枫老师一、为什么要做好绩效管理1.1绩效是什么？1.2懒猫故事的启示1.3绩效考核≠绩效管理1.4绩效管理与绩效考核的主要区别1.5什么是绩效管理1.6绩效管理带给企业的六大竞争优势二、设计精准的绩效管理目标1.1绩效目标的内容设计1.2绩效目标的衡量标准1.3绩效目标的设计工具三、绩效管理目标有效分解1.1绩效目标分解的方法
讲师：徐岩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质★案例分享：知名企业的绩效管理模式1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理★现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建★案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例1、绩效管理的模式简介2、绩效管理模式在企业的应用分析3、企业绩效管理体系构建的
讲师：林坤展咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理与企业绩效的关系1、企业竞争年代管理观念的转变2、企业经营的利润在哪——绩效管理的演进3、目标管理与绩效管理之关系二、目标管理之目标制定1、什么是目标？它包含哪些核心内容？2、目标的来源，常见的来源有哪些？☆关于目标之衡量标准的讨论3、设定合理目标的基础；4、工作目标确定的步骤；☆练习：如何设定个人目标；5、目标如何分解☆目标分解练习6、目标设定
讲师：林坤展咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲概论节绩效第二节战略性绩效管理第三节战略性绩效管理系统模型第二讲绩效管理工具节目标管理第二节标杆管理第三节关键绩效指标第四节平衡计分卡第三讲绩效计划节概述第二节绩效评价指标体系设计第三节评价周期决策第四节绩效计划的制定第四讲绩效监控节概述第二节领导风格与绩效辅导第三节绩效沟通第四节绩效信息的收集第五讲绩效评价节绩效评价的理论框架第二节绩效评价主体
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵
讲师：张成春咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI的概念-KRA与KPI-KPI与传统财务指标的联系与区别-传统财务指标体系的导向性-主要财务绩效指标-传统财务指标的局限性-游戏/游戏说明原理-绩效管理的意义-绩效管理的过程-目标设定-观察和记录-指导以改进或加强工作-活动/案例与活动相结合-怎样建立KPI考核体系-KPI选择标准-员工KPI的确定过程-案例分析-CSF与KPI-平衡记分卡的概念-平衡
讲师：林茗阳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计（遵
讲师：张成春咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的应用现状与管理创新1、绩效管理的应用现状l管理认知现状：绩效管理与绩效考核的区别l研讨：为什么需要绩效管理l代表性行业/企业的绩效管理应用现状和数据盘点l管理应用现状：绩效管理如何帮助企业实现战略目标l案例：标知性行业/企业的绩效管理应用案分析和差异化分析l案例：个性化行业/企业的绩效管理创新案分析第二单元：绩效管理实战策略2、绩效管理实战策
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
“架构式”绩效管理体系--设计理念以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“11=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系设计--核心技术◥“架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；◥“数
讲师：张成春咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么要进行绩效管理 这样到了年底会不会有好的绩效？ 目标导向的思维 游戏：回形针（游戏） 案例：摸高试验 绩效管理的意义 绩效管理的核心内容 绩效管理的主要用途 绩效管理的框架 企业绩效的两个维度 工作实绩 核心胜任力 第二单元：目标管理的定义 提高工作实绩的目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的四个共同要素 目标
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI BSC GS的绩效管理实战 课时：18H
培训提纲：篇：基础认知一、对绩效管理应有的认知1、对绩效的正确认知2、对企业而言绩效的内涵是什么3、对企业高中基层人员而言绩效的内涵是什么4、对绩效管理体系的正确认知5、绩效管理和绩效考核的区别6、绩效管理的功能7、绩效考核的时间周期规划8、绩效管理的程序与步骤精品案例分析二、绩效管理需要树立的六大观念1、责任和执行2、公平3、竞争4、个人和团队结合5、眼前
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理理念分享l企业为什么需要绩效管理？l如何理解绩效管理？²绩效的定义²绩效在企业运营中的地位²绩效在人力资源体系中的地位l绩效管理操作5步法²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效涡轮”lHR在企业导入绩效时的定位和职责²向您分享顾问多年总结出来的实用模型-“绩效魔方”二、一份绩效管理制度编制思路分享l绩效管理中的5个角色l绩效考核流程
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
.我们的战略是什么，为什么？ 1．为什么股东价值大化是营利性企业的高目标？ 2.推动股东价值上升的主要力量是什么？ 3.突发的战略和规划的战略哪个更合理更成功？ 4.选对行业还是企业在行业中的竞争地位对企业终的获利能力影响更大？ 5.调查显示60-80的企业远远落后于其预定的战略目标，原因何在？ 6.不同的竞争战略有什么特点？如何找到自己的蓝
讲师：程守爱咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？8、如何确定加班费的基
