绩效管理课程体系
高绩效管理的十大黄金法则 ——指数级 课时：6H
课程背景：新时代，是市场全球化激烈竞争的透明时代，是瞬间变化万千的VUCA时代，是万物互联的智能时代。面对新时代的经济环境，企业要想生存发展，唯有不断提升核心竞争力，那就得推进高绩效管理，可见，高绩效管理成为企业发展的必然选择，但传统绩效管理在不同企业中的应用出现了各种不良现象，比如：各种绩效工具方都用了，但公司绩效提升乏力，遭遇发展瓶颈，不知该如何提升！公
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效管理的十大黄金法则 ——指数级 课时：18H
课程背景：新时代，是市场全球化激烈竞争的透明时代，是瞬间变化万千的VUCA时代，是万物互联的智能时代。面对新时代的经济环境，企业要想生存发展，唯有不断提升核心竞争力，那就得推进高绩效管理，可见，高绩效管理成为企业发展的必然选择，但传统绩效管理在不同企业中的应用出现了各种不良现象，比如：各种绩效工具方都用了，但公司绩效提升乏力，遭遇发展瓶颈，不知该如何提升！公
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 ——帮助团队打造高绩 课时：6H
课程背景：作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队没有有效支撑公司战略规划和愿景、对公司战略意图理解不到位！团队层面缺乏愿景，战略规划和长期目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！员工工作
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 ——帮助团队打造高绩 课时：18H
课程背景：作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队没有有效支撑公司战略规划和愿景、对公司战略意图理解不到位！团队层面缺乏愿景，战略规划和长期目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！团队管理中的选用育留不力，人才很难招到、培养和留住，并发挥作用！员工工作
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬绩效管理 课时：12H
【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？ 【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：
讲师：陈禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《国有企业绩效管理》内训版 课时：6H
【课程对象】国有企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程时间】6小时/1天 【课程背景】2022年是国有企业改革三年行动方案的收官之年，国企改革进入攻坚环节，其中绩效管理是本轮国企人力资源改革的核心环节。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人
讲师：陈禄咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR绩效管理法 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、人力资源管理人员 课程背景：传统目标管理每年做一次，低效僵化，特别是在VUCA时代下如何重塑新目标管理，学会运用新工具进行绩效管理，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工关系上，这对组织管理者及人力资源管理者提出了更高维的挑战！绩效考核最早出现在美国19世纪，当时工作可以很好的被量化，但是现在超过70的员工
讲师：陈亭如咨询电话：010-82593357下载需求表
达成高绩效管理的目标管理四步法 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层经理 课程背景：每个企业都有绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克先生于1954年《管理的概念》中全面阐述了目标管理的本质和方法。此后，无数管理学家/学者和企业家都推动了目标管理的发展和创新，有关书籍、文章汗牛充栋。现在很多书籍把对于目标管理称之为绩效管理——绩效管理本质上是目标管理。然而，在实践中，很多企业及其经理人
讲师：李志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
增量绩效管理体系建设 课时：12H
课程背景：本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系搭建后的理论。而本次的课程主要让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑，本课程追求的结果是JIT即时应用的理念，在学习完成后可马上根据实际情况，对企业的绩效考核指标体系迅速从无到有的搭建绩效指标库，并可以做到绩效实施过程中全部公开绩效结果，使绩效管理体系在落地实施过程中真正的做到向员工解释而不
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理与辅导 课时：6H
课程背景：绩效管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。员工的绩效价值体现需要管理者的有效辅导，严格遵循卓越绩效的管理循环：绩效目标与计划、绩效辅导与沟通、绩效评估与反馈和绩效奖励与跟进。《卓越绩效管理与辅导》系统呈现了绩效效能产出的过程，帮助学员清楚地明确绩效的管理循环、可能会出现的问题以及绩效管理过程循环。课
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
与时俱进-以OKR趋动绩效管理变革 课时：12H
一、课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物？如何设定、实施并发挥其独有的效用管理部门又该如何把握时机、轻松应对本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。拓宽
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
《国有企业薪酬指引》下的绩效管理落地 课时：6H
一、课程背景：根据2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》（目前多省市属于密文，尚未流转）中，明确要求”建立全员绩效考核制度，完善绩效考核办法，实行薪酬与考核结果强挂钩，实现薪酬按业绩贡献分配“。针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。在具体绩效管理落地的工作中，需要结合工资总额控制文件的要求，进行科学设计与贯彻实施。本
讲师：李凤咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理技能提升 课时：6H
【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程
讲师：左京咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理系统提升与绩效管理实践 课时：12H
课程背景：绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？2. 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？3. 绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？4. 绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人才选拔培养与绩效管理 课时：12H
课程背景： 企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。选对人，培养人，用好人是企业人才管理能力的重要体现。作为企业的面试考官，需要掌握两方面的技能，一方面，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和内在素质，另一方面，吸引和打动求职者，展示企业良好的对外形象。企业除了要选聘优秀的人才，也要自己培养人才。在人才培养方面，方式方法
