绩效管理课程体系
绩效管理助推组织目标达成 课时：6H
【课程背景】作为组织中的绩效管理者，常常容易遇到以下问题：没有方法论指导自己分解目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离；不知道如何提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；你发觉绩优者并未得到相应的驱动，摸鱼者工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火；你经常面临的困境是：怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等；当在业务
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
业务领导的场景式绩效管理 课时：6H
【课程背景】作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题：没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离；不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火；你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：怎么培养
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标：了解什么是决策能力如何在实际工作中运用决策导入决策分析模型，掌握他的应用了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
攻心为上-高绩效管理与沟通力 课时：6H
对象企业中高层管理者、希望提升沟通协调能力的职业经理人。目的了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。 学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。 掌握商务沟通技巧SOFTEN法则，提升职场沟通效率。 快速建立信赖感12种方法，非暴力沟通四要素。 掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。学会人际交往中控制他人情绪六步法，建立和谐人际关系。 如何用非
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力与绩效管理-沙盘 课时：12H
课程背景： 三分决策，七分执行。销售团队尤其如此，有很多项目在中央团队策划得很完善，执行下来就打折扣。很多时候我们看到，高层费尽心思制定品牌定位和开拓战略，一线团队会给这个“意图”打上折扣，让我们对原来的决策产生怀疑。还有些时候，我们改变或调整了策略，会发现一线作战团队仍然我行我素，保持原样。现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。执
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力与绩效管理（医药经销商） 课时：6H
课程背景：医药经销公司的发展在新时代和国家新政策下面临全新挑战。三分决策，七分执行。很多时候我们看到，高层费尽心思制定品牌定位和开拓战略，一线团队会给这个“意图”打上折扣，让我们对原来的决策产生怀疑。还有些时候，我们改变或调整了策略，会发现一线作战团队仍然我行我素，保持原样。《执行力与绩效管理》课程是各公司的必修课程。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
让绩效管理产生绩效 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：人力资源部、直线部门负责人 课程背景：在当今国际局势纷繁复杂，大宗商品价格居高不下，疫情此起彼伏，需求转弱的情况下，激烈的市场竞争，使得练好内功，强化企业内部管理，成为必修课。而人力资源的管理与开发，无疑是企业需要修炼的重要科目之一。对于人力资源管理管理中的核心工作：绩效管理，绝对不只是专业人力资源工作者的责任，直线经理也
讲师：党晓铖咨询电话：010-82593357下载需求表
如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力 —&md 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理—KPI绩效考核指标设计 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层层员工。【课程时间】1天-2天【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天-2天【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 — 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天-2天【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 —&mda 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
《落地战略、业绩倍增》 企业战略绩效管理落地与突围破局 课时：12H
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程时间】16-20 小时（2-3天）。【课程背景】在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知
讲师：王栋洲咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程时间】1天。【课程背景】绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：1、绩效管理落地要从哪里下手？2、为什么绩效方案做的很好，结果却差
讲师：王栋洲咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程时间】6-7小时（1天）。【课程背景】绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理
