绩效管理课程体系
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式绩效管理实战训练 课时：12H
课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练） 课时：30H
n课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用;Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证;Ø职能部
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训 课时：12H
【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉，是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要？2021年1月4日，国务院常务会议提出着力优化营商环境四大
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练） 课时：30H
n课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用;Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证;Ø职能部
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训 课时：12H
【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式绩效管理实战训练 课时：12H
课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：6H
【课程背景】绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实;二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制;另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理
讲师：辛怀军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉，是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要？2021年1月4日，国务院常务会议提出着力优化营商环境四大
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与激励 课时：12H
【课程介绍】 绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。【课程收益】1
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与员工激励 课时：6H
【课程介绍】 国有企业改革的目的是更好地发挥国企在整个经济中的地位和作用，在此背景下，改变业绩管理方式，更好地发挥人的作业和价值则是我们必须研究的课程。首先我们要明确，绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理主流工具整合 课时：12H
【课程介绍】任何一位企业家都知道绩效管理的重要性，知识市场上也提供了大量的工具和方法，甚至还会创新出很多新方法，但是那种工具适合你呢？ 本课程系统的整合了知识市场中主流的绩效管理工具，通过深入的解析，把这些工具的设计逻辑一一的展现在您面前，配以各种场景的案例，并对这些工具的特点进行解析，提出应用建议。【课程收益】收益1：对比“绩效考核”理解什么才是“绩效
