绩效管理课程体系
单元、卓越管理者的利器：目标与战略绩效管理方法论1、现代管理者的四大使命a)设定工作目标；b)实施战略绩效管理；c)不断指挥教导；d)建设企业文化。2、目标与战略绩效管理方法论的新发展MBOKPIBSC等方法的新发展与综合运用释疑3、目标与战略绩效管理全流程概览科学承诺：目标分解与工作计划引领执行：指标设计与绩效计划持续改进：绩效辅导与提升追求卓越：绩效考核
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实战理论绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的关键流程确保绩效成功实施的四个根本建立绩效管理的三个保证体系务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力四类人员的绩效责任建立绩效管理的四个流程设计绩效考评的周期设计企业三级KPI体系实战从站略到计划从目标到绩效KPI指标体系的建设三级KPI体系模型设计KPI的两种方法用关键成功因素法设计三级KPI体系设
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的意义◆没有考核评价就没有管理◆绩效差异：高水平与平均水平之间差别明显◆绩效管理的目的经常被误读：管理者与被管理者的对立◆目标管理循环：绩效管理的内在逻辑◆绩效管理与绩效考核的差别：一个遵守了“绩效管理循环”，一个肢解了“绩效管理循环”，终成效也就相差甚远！◆选择“绩效管理”，摒弃单纯的“绩效考核”！◆“绩效管理”对个人的好处，对管理者的好处，对
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效面谈2天课程 课时：12H
一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升医院整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计，
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
、正确理解绩效管理1、对绩效管理的理解什么是绩效2、什么是绩效管理？3、为什么要绩效管理？4、绩效管理四个阶段第二、目标管理1、目标定义2、衡量标准3、定（书写）目标的注意事项4、确定岗位工作目标的步骤5、什么是好的目标6、对目标的审核：7、讨论与员工达成一致（绩效面谈中）8、易混淆的概念1目标与职责的区别1管理职责与岗位职责区别1管理过程和职责、目标区别1
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之系统功效 案例分析 2.4绩效管理之八要素 2.5绩效管理之(1-2-1)法则 第二部分绩效管理计划系统篇 一、目标管理 1.
讲师：张良方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与面谈技巧 课时：12H
《绩效管理与面谈技巧》课程大纲【课程名称】《绩效管理与面谈技巧》【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分，做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难，实施推行更难，绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程以绩效管理问题导向为切入点，以世
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效与绩效管理概述1、绩效与绩效管理的含义2、绩效管理与绩效评估的区别3、绩效管理体系与企业价值链的关系4、绩效管理是一个持续沟通的过程5、完整绩效管理系统的特点第二讲绩效管理循环1、绩效管理起点――绩效计划★绩效契约★如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）2、绩效辅导★持续不断的绩效沟通★数据的收集与记录3、绩效评估★常用的几种评估方法介绍（目标
讲师：罗圭咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理七大核心问题透视1.揭开绩效管理的神秘面纱2.绩效管理七大核心问题研讨：老农与农技员的对白说明了什么？员工为什么会离职？案例：日本某企业的“烧档案运动”3.企业为什么需要绩效管理？工具：价值链分析模型第二讲如何实施有效的绩效管理体系1.“以战略为本”实施绩效管理2.“以组织为体”实施绩效管理3.“以文化为魂”实施绩效管理4.“以制度为纲”实施绩效管
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解
讲师：周代进咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理十大核心问题透视1.绩效管理十大核心问题研讨：员工为什么要离职？绩效考评为什么“烦”？案例：日本某企业的“烧档案运动”2.为什么需要绩效管理？焦点：为什么员工的表现不尽人意？绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？工具：企业价值链分析模型案例：某企业的非“动力”研究案例第二讲绩效考评指标体系的建立1.全面认识KPI技术2.企业如何应用KPI走向成功？焦点
