绩效管理课程体系
一、战略与绩效管理的联动关系1、中国企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则1、KPI的定义2、KPI指标设置的原则3、KPI指标十要素4、KPI考核计分的五种方法5、定量KPI与定性KPI三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、价值
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操演练 课时：12H
天：讲：绩效管理概论（1.5小时）一、绩效管理与传统经验管理的区别；二、什么是绩效？绩效管理？三、什么是绩效管理循环系统：四、绩效管理的三种模式五、为什么要实现绩效管理1、绩效管理是企业健康运行的发动机2、绩效管理是公平考核的裁判员3、绩效管理是公平考核的裁判员4、绩效管理是目标分解的碎石机5、绩效管理是企业经营状况的仪表盘6、绩效管理是企业管理的主轴承7、
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理的关键技巧 课时：12H
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲(以下为两天标准课程大纲，若讲一天从中精选内容) 一、绩效管理工作的定位与分工——绩效管理的定义
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：员工的工作为何没动力？§什么是绩效和绩效管理？§绩效管理中的戴明环与步骤§现代企业绩效考核的实质§传统的考核与绩效考核的差别§现代绩效管理的八大作用§绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取§指标与目标的联系与区别§绩效考核与绩效管理的关系§财务指标与行为指标的关系§KPI、BSC、MBO的优缺点比较§企
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
-单元一、绩效管理的困惑与挑战1.困扰中国企业的十大管理问题之首2.为什么企业战略难以有效执行？3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？5.咨询实战案例的分析-单元二、绩效管理概念及意义1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义2.绩效管理与绩效考核有什么不同？3.为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的事？我们太
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标与绩效管理中存在的主要问题三拍与三不管华为和三一的成功实践正本清源——绩效管理的意义第二部分目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理目标与绩效管理的四大目的目标分解的方法绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准流程层面的考核问题根源剖析做好绩效管理的基础准备第三部分目标分解与绩效计划经营计划与目标分解的工作方法平衡计
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中小企业的组织设计为什么要进行组织结构设计组织十大问题主要呈现影响组织结构设计的六项因素组织结构设计的八项原则影响组织生存的要素互动：测试公司组织体系现状组织结构的基本类型组织设计的流程案例：权限级别表 职务说明书第二部分以KPI指标建立的绩效管理绩效管理的管理地位影响绩效P的因素绩效的层次绩效管理对企业的作用绩效管理的实施一般步骤绩效考核的分类传统绩
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理项目实战课程 课时：3H
部分绩效管理实战理论-3小时l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战-8小时l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
时间内容方法目的09:00-10:15章：绩效管理l讨论：绩效评估为什么会失败l什么是绩效？l绩效管理全图：一棵苹果树－没有惊讶（NoSurprise）l绩效管理不是什么l绩效管理的真正目的是什么讲解,讨论,图示l分析绩效管理中惊讶产生的原因l对绩效管理和绩效评估有一个基本的了解
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战l任务：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l关键绩效指
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
互动导入：一、21世纪绩效管理理念1、绩效管理的四大功能2、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、战略目标分解技巧1、绩效考核，因时而变2、战略地图下绩效管理的12个关键点3、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思考互动：你所在的企业或
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白：一次有趣的家长会…a..绩效的剪刀差b.如何应用绩效○分析：唐僧是如何管理西游记团队的？一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3..员工为什么要离职4..绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法（一）1.常用绩
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工
