绩效管理课程体系
【课程大纲】单元岗位分析与岗位评估技巧n人力资源的基本功:岗位分析u为什么会有工作内容的不同关注u岗位分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制的三大原则u课堂练习：编写岗位职责与工作标准n岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例u因素评估法操作流程u岗位评估体系中：
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效来源一、公司战略目标与绩效二、组织管理水平与绩效三、员工激励程度与绩效四、中国公司问题及应对技巧第二讲：绩效分解一、绩效分解的流程与方法二、绩效分解的重点与难点三、绩效分解问题及对应技巧第三讲：绩效形成一、流程设计与闭环管理二、人员、培训、配置与绩效记录三、绩效形成问题及对应技巧第四讲：绩效反馈一、绩效过程的沟通与反馈二、绩效结果的评估与分配三、绩效
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理的绩效管理实战一、案例导入案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、战略与绩效管理的联动关系1、中国企业战略执行存在的问题2、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则1、KPI的定义2、KPI指标设置的原则3、KPI指标十要素4、KPI考核计分的五种方法5、定量KPI与定性KPI三、建立公司级的KPI1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；4、关键成功因素法；四、平衡计分卡1、平衡计分
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、上篇：白银时代房地产与管理之变1.从黄金到白银的管理之变1)从黄金到白银的房地产行业① 未来房地产企业的三条路径2)房地产行业之变带来的领导力之变① 互动：我们的今天② 白银时代下的企业管理之变③ 白银时代下的职业发展之变二、中篇：房地产绩效管理1.管理者与绩效管理1)管理者与绩效管理① 案例：工程部刘经理的困惑② 为什么企业要做绩效管理③ 绩效管理对管
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 节绩效管理概念及对职业经理人的要求 □职业经理人面临的管理问题 □什么是绩效管理和绩效考核 □绩效管理带来的好处和烦恼 □有效的绩效管理对职业经理人的要求 第二节绩效管理实施方法 □绩效管理解决方案 -针对个人及组织的绩效考核方法 -评估方法优缺点比较 -什么是我们真正需要的绩效考核方法 □绩效管理的关键因素 □员工素质模
讲师：马思宇咨询电话：010-82593357下载需求表
理念篇：战略绩效管理的核心理念绩效管理的九大困惑为什么要进行绩效管理？什么是绩效管理？绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效考核与绩效管理、战略绩效管理的区别？常用绩效管理工具（BMOKPI360BSC）的演变战略绩效管理的实施流程战略篇：战略梳理与战略目标分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企业不同的战略形态与考核重点战略地图的原理与实战案例公司战略
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理与与绩效指标-绩效管理的实质-企业战略与指标的关系-公司级指标的来源-两种不同的公司级指标提取-指标分解的三种方法-绩效沟通的重要意义-绩效沟通需达成的六大目标-不同阶段绩效沟通的重点-31绩效沟通模式第二单元上下级计划阶段的绩效沟通-员工岗位职责与考核指标-员工考核指标的来源-目标的设定及计分方法-上司的资源提供与配备-员工指标受他人制约的问题
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）Ÿ绩效管理对公司老总有什么价值Ÿ绩效管理对中层经理/主管有什么好处Ÿ绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理1.绩效管理的定义和内容2.
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容纲要章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者与绩效管理1.管理者与绩效管理1)案例：工程部刘经理的困惑2)为什么企业要做绩效管理3)绩效管理对管理者的价值二、绩效管理的来世今生1.绩效管理的历史与经典理论1)管理百年与绩效管理2)典型国企的绩效管理3)做好绩效管理从分析人开始4)绩效管理的基本指导思想2.绩效管理的核心目的与经典工具1)房地产管理者对绩效管理的三大误区2)绩效管理的真正价值与
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
全面薪酬和绩效管理实战训练（2天） 课时：12H
【课程大纲】模块一：绩效管理互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实
