绩效管理课程体系
一、做好绩效管理的质量标准（一）做好绩效管理的基本质量标志1.任何人打出的分数都相同，员工才能没意见2.指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（二）做好绩效管理的卓越质量标准标志1.岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力2.公司管控能力增强，老板很轻松二、做好绩效管理给企业带来的好处1.上司在或不在员工都一样2.杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善3.减少内
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理基础与管理模式——《首先，打破一切常规》之Q12——有关绩效管理的核心概念——为什么要做绩效管理？——员工不重视绩效管理的主要原因——职位分析厘清职责是绩效管理基础——职位分析两大模块的要求——《职位说明书》样本——案例讨论：大江公司的绩效管理——常见的绩效管理模式二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
1.销售绩效管理理念梳理 a)什么是销售绩效管理 b)销售绩效管理认识误区 c)销售绩效管理的目的 d)销售绩效管理与企业营销战略,计划的关系 e)销售绩效管理基本流程 f)销售绩效管理的责任部门 g)案例分享 2.销售人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计 a)销售绩效目标规划与设计 b)销售目标规划的原则 c)销售绩效目标的
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 节绩效管理概念及对职业经理人的要求 □职业经理人面临的管理问题 □什么是绩效管理和绩效考核 □绩效管理带来的好处和烦恼 □有效的绩效管理对职业经理人的要求 第二节绩效管理实施方法 □绩效管理解决方案 -针对个人及组织的绩效考核方法 -评估方法优缺点比较 -什么是我们真正需要的绩效考核方法 □绩效管理的关键因素 □员工素质模
讲师：马思宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、绩效管理基础与管理模式 ——《首先，打破一切常规》之Q12 ——有关绩效管理的核心概念 ——为什么要做绩效管理？ ——员工不重视绩效管理的主要原因 ——职位分析厘清职责是绩效管理基础 ——职位分析两大模块的要求 ——《职位说明书》样本 ——案例讨论：大江公司的绩效管理 ——常见的绩效管理模式 二、绩效管理模式与平衡计分卡
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识绩效文化1、什么是绩效和绩效文化？2、影响绩效文化的重要因素。3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？4、绩效文化形成的四步骤l案例：l案例：第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系1、组织架构设计与管控模式2、流程与制度体系建设3、战略地图与战略目标分解4、组织能力分析与素质模型5、绩效管理体系总图设计l案例l第三部分：组织绩效管理体系深化设计与实战
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
管理内涵与管理角色认知 基于目标的团队高绩效管理(2天) 课时：12H
部分：走进管理–管理内涵及管理角色认知一、成在管理，败也在管理：管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；1.案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；2.案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；3.案例启示：管理效能是企业大的生产力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要务分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但为何总是效率不高？效果平平？
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容纲要章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队绩效管理研习 课时：3H
单元：绩效管理系统介绍 一.绩效管理 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提高绩效标准 创造充满挑战、令人
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用、功能及意义-目标管理的实际操作、目标与工作结果量化-目标管理的六个纬度：以终为始-案例分享：各层次的目标设置分析2.目标管理与PDCA管理循环-自主化管理与PDCA-PDCA与目标管理的实际运用-实例操作：制定目标管理项目表-案例分析：各部门的管理项目表的问题点-图、表在管理过程中的运用3.管理目标与项目型计划-各类实
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、战略与绩效管理的联动关系1、中国企业战略执行存在的问题2、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则1、KPI的定义2、KPI指标设置的原则3、KPI指标十要素4、KPI考核计分的五种方法5、定量KPI与定性KPI三、建立公司级的KPI1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；4、关键成功因素法；四、平衡计分卡1、平衡计分
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
