绩效管理课程体系
国内首创《咨询式绩效管理培训》 课时：12H
天：讲绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理是什么当前绩效管理中的问题绩效和绩效管理绩效管理的五大误区绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈四类人员的绩效管理责任目标管理流程实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）绩效项目实施实战绩效管理有效推进的四个步骤梳理公司业务价值链五步法梳理公司业务价值链实战：梳理公司价值链梳理部门工作要点实战：梳理部门价值链制定月度工作计划经理评审员工计划实战：拟定
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：正确认识绩效管理1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？2、绩效管理在人力资源管理体系中地位3、绩效管理体系的战略意义4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么6、绩效管理的完整流程第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2、绩效管理小组的搭建3、情境高尔夫的角色介绍4、情境高尔夫的竞赛规则第三部分：情境高尔夫-
讲师：段烨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：1、KPI平衡计分卡理论的基本介绍l绩效管理发展的三个阶段l绩效管理过程中遇到的问题分析l绩效提升的双路径l平衡计分卡的基本理念和要素2、战略目标指引下的战略重点澄清l什么是战略解码l如何确定企业的战略重点l如何将战略重点落实为行动计划l现场演练第二讲战略重点驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标l绩效指标的种类l绩效指标的来源l绩效指标分解技术l绩效指标
讲师：徐嘉辰咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理(简版)》——让每个人都理解绩效管理的本质导语：关于绩效1.什么是绩效;2.绩效典故。一、什么不是绩效1.态度不等于绩效;2.职责不等于绩效;3.任务不等于绩效;4.借口不等于绩效;影视欣赏/分享与互动5.绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义;2.绩效对于企业的意义;3.绩效对于员工的意义;4.分享与互动。三、如何获得绩效1.绩效来自于
讲师：于海博咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理认知一、人力资源管理的困惑1、人才市场的两难2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、部分企业绩效考核的现状四、绩效管理循环1、目标设定2、职责履行3、绩效考核4、结果运用五、绩效考核的目的第二讲：目标的设计与分解一、目标管理现状1、德鲁克的问题：先有目标还是先有工作2、中国企业管理的重大误区案例讲解：广州恒大的目标管理二、绩效指标的制定1
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述破除绩效管理中误区，甄别常用考核方法的优劣，还原绩效管理的真相二、相关角色责任只有各司其职，绩效管理才能高效运转，绩效管理中常见角色各自承担什么责任？三、建立指标体系一条管理真理：衡量什么，得到什么；没有衡量，没有管理；管理关键，找到指标――衡量的工具建立指标体系的四个步骤（一）指标寻找溯本求源，三大战役1.把握商业本质，描绘战略地图，推动战
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分绩效管理 1、认识绩效考核和绩效管理 2、诊断公司业绩 3、绩效管理办法和绩效考核方案 第二部分组织分析和职位分析 1、组织分析：公司行业，发展战略，人员梯队 2、职位分析：工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述 3、职位说明书的编写：主要内容、标准格式、写作步骤 第三部分绩效考核流程 1、绩效考核的大流
讲师：刘白兰咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元课程引子——几则关于困惑的案例第2单元第三代绩效管理1、基于战略性KPI为基础的绩效管理2、基于经济增加值EVA为基础的绩效管理3、绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统4、资料分享：国内企业绩效管理现状调查报告第3单元如何提取绩效指标1、绩效指标KPI的产生源头2、CSF关键成功因素法3、如何筛选绩效指标KPI4、
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与平衡计分卡 课时：12H
绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心:案例分析2.两个前提：案例分析1）前提之一：绩效管理责任界定2）前提之二：管理数据收集分析3.三大关键:1）案例：三大关键之“如何获得领导支持”2）案例：三大关键之“如何获得各中层干部的配合”3）案例：三
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
课题导入：绩效管理中常见的问题1、解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核1、绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：管事篇一、银行团队特征与团队领导1、团队的特征2、团队对组织的影响：益处与害处3、团队对个人的影响：促进与障碍4、区分两种不同类型的业务团队5、团队建设的基本前提6、组建团队的阻力（来自领导和个人）7、团队组建与发展周期8、团队凝聚力的影响因素9、团队长的角色定位二、银行团队销售计划的执行1、如何做计划？（PLAN）2、如何确保执行不走样？（DO）3、
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队的故事准备
