绩效管理课程体系
部分：正确认识绩效管理1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？2、绩效管理在人力资源管理体系中地位3、绩效管理体系的战略意义4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么6、绩效管理的完整流程第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2、绩效管理小组的搭建3、情境高尔夫的角色介绍4、情境高尔夫的竞赛规则第三部分：情境高尔夫-
讲师：段烨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一章节：了解企业的发展轨迹1、企业发展的曲线图2、企业发展中管理工具的应用3、了解同行业和竞争对手的实力和自己的差异化4、确立企业发展的战略方向和战术方法二章节：确立企业发展目标1、如何确立企业的长远目标2、如何确立企业的短期目标3、确立目标的参考值和影响目标的因素4、目标实施的计划流程5、日计划、周计划、月计划和年计划对目标的管理三章节：有效发挥
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素分析、组织结构及岗位1、木桶原理2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论5、案例练习6、归纳与总结第二、岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三、目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四、
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导言：-定义：何为员工目标管理？-何为绩效评估？-为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定-目标的重要性-目标设定的方法-长期目标-中期目标-短期目标-年度目标-季度目标-月度目标-周目标-日目标三、目标与方法-目标重要还是方法重要-目标与方法训练-目标的重要性四、制定行动计划-目标分解-目标与计划的关系-计划如何制定到位-计划的可实施性-计划
讲师：吴子凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长从这里开始1.用科学手段管理班组2、班组长的地位3、班组长的基本职能4、班组长的工作任务5、班组管理的五项工作6．绩效管理在班组管理中的作用1）.班组是否有绩效管理？2）.班组绩效管理是否完善？3）完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？4）.走出班组绩效管理误区二、班组目标设置与岗位管理1、目标设定方式2.SMART原则3.员工目标设置4.员工职业规划
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理认知一、人力资源管理的困惑1、人才市场的两难2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、部分企业绩效考核的现状四、绩效管理循环1、目标设定2、职责履行3、绩效考核4、结果运用五、绩效考核的目的第二讲：目标的设计与分解一、目标管理现状1、德鲁克的问题：先有目标还是先有工作2、中国企业管理的重大误区案例讲解：广州恒大的目标管理二、绩效指标的制定1
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容第1部分绩效管理：想说爱你不容易——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图第2部分雾里看花：部门经理对“绩效”的认识——通常情况下经理们对绩效的理解——个人绩效与部门绩效的关系——“绩效”的定义与延伸——“绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系——部门经理在
讲师：魏志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理工作的定位与分工——绩效管理系统的功能定位——绩效管理的基础：职位分析——盖洛普：直线主管是绩效管理责任人——直线部门与HR部门在绩效管理中的分工——从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素——案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——常见的考核模式——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企业集团的BSC目标三
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题纲讲、客户价值创新——由低层次价格战向整合价值提供转变第二讲、营销战略创新——由简单销售向市场驱动型战略转变1、客户价值构成解剖——客户总价值=物质利益过程利益关系利益1)什么是物质利益？2)什么是过程利益？3)什么是关系利益？2、为什么说不给客户提供过程利益和关系利益就根本无法超越价格战？1)为什么说物质利益是产品提供的？2)为什么说营销就是给客户提
讲师：刘祖轲咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方
