绩效管理课程体系
讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰：是基于客户导向还是犯了咨询的大忌二、三维度决定绩效成败1、不明晰的战略——绩效体系建立的无根之水2、不鲜明的文化——绩效管理的无本之木3、不完善的基础管理——绩效推行的无所适从4、案例分析：业务人员“抢单”引发的思考三、从战略维度推行绩效管理1、以平衡记分卡为分解工具制订战略地图2、建立公司级KPA指标体系3、以价值树进行关键业绩指标分解4、关键业
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点为什么员工会反感绩效考核？绩效考核与绩效管理的区别绩效管理的本质是什么？终目的是什么？关注过程还是结果？理解“绩效=能力×意愿×环境”卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）全面绩效考核的内容：K
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的绩效管理》 课时：2H
讲：正确认识绩效和绩效管理一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键？八、绩效管理八步运营流程九、实施360度考核的注意事项十、绩效管理过程的常犯的错误第二讲：绩效管理过程中的角色分工一、总经理：发动机；二、人力资源部：讲师、顾问、咨询者；三、直线经理： 1、绩效
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、做好绩效管理的质量标准（一）做好绩效管理的基本质量标志1.任何人打出的分数都相同，员工才能没意见2.指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（二）做好绩效管理的卓越质量标准标志1.岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力2.公司管控能力增强，老板很轻松二、做好绩效管理给企业带来的好处1.上司在或不在员工都一样2.杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善3.减少内
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、绩效管理基础与管理模式 ——《首先，打破一切常规》之Q12 ——有关绩效管理的核心概念 ——为什么要做绩效管理？ ——员工不重视绩效管理的主要原因 ——职位分析厘清职责是绩效管理基础 ——职位分析两大模块的要求 ——《职位说明书》样本 ——案例讨论：大江公司的绩效管理 ——常见的绩效管理模式 二、绩效管理模式与平衡计分卡
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲：绩效考核与绩效管理一、什么是绩效二、什么是绩效管理三、绩效管理与绩效考核的区别四、为什么要进行绩效管理五、认识实施绩效管理对公司、经理、员工的好处六、目前绩效管理中存在挑战（完善流程、传统理念、所需知识/技能、员工意识）七、绩效管理的三大难题1、为什么要搞绩效管理2、绩效考核考什么？怎么考？3、绩效管理管什么？怎么管？八、绩效管理的五大关键决策
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：绩效管理综述1.计划-设定目标并制定计划-确定关键绩效指标-签订绩效合约2.评估-周期性评估-得出下一绩效评估阶段需要作出的变化和改进-制定发展行动计划和置业计划3.追踪-过程中的反馈和指导-控制并调整各项目标和目标计划，以保证其合理性-需要时提供必要的帮助和支持单元二：绩效面谈综述1、绩效面谈的重要性2、绩效沟通与面谈的本质3、绩效面谈应达到的目的
讲师：马森咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理理念梳理a)什么是绩效管理b)绩效管理认识误区c)绩效管理的目的d)绩效管理与企业战略,计划的关系e)绩效管理基本流程f)绩效管理的责任部门g)案例分享2.人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计a)绩效目标规划与设计b)目标规划的原则c)绩效目标的层次d)绩效目标的分解e)目标设计的三个方法:-标杆法-关键成功因素界定法-平衡积分卡关键绩效目
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】互动导入：1、什么是绩效目标？2、什么是好的绩效？一、21世纪绩效管理理念1、绩效管理的四大功能思考与互动：目标考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效目标和目的有何区别？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、目标管理四大体系2、绩效目标，因时而变3、战略地图下绩效目标分解的12个关键点4、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么叫绩效管理，企业为什么要做绩效管理？一.绩效管理的定义和内容二.绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系三.战略性人力资源管理在企业管理中的定位四.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用五.人力资源各大模块与绩效之间的关系六.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）七.几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适
