绩效管理课程体系
一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效考核的困惑与挑战案例：为什么考核效果适得其反？没有考核评价就没有管理卓越与一般绩效差异比较业绩考核评价的难点中国绩效管理的十大问题二、目标分解案例：某企业的目标管理有效目标的特征目标的来源目标的分解过程目标卡事例疑难问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？三、绩效管理体系及考核指标的设计绩效管理循环绩效管理系统的构成管理者绩效指标的特性一般员工
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《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升医院整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计，
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与面谈技巧 课时：12H
《绩效管理与面谈技巧》课程大纲【课程名称】《绩效管理与面谈技巧》【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分，做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难，实施推行更难，绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程以绩效管理问题导向为切入点，以世
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之系统功效 案例分析 2.4绩效管理之八要素 2.5绩效管理之(1-2-1)法则 第二部分绩效管理计划系统篇 一、目标管理 1.
讲师：张良方咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效与绩效管理概述1、绩效与绩效管理的含义2、绩效管理与绩效评估的区别3、绩效管理体系与企业价值链的关系4、绩效管理是一个持续沟通的过程5、完整绩效管理系统的特点第二讲绩效管理循环1、绩效管理起点――绩效计划★绩效契约★如何有效制定绩效目标（目标来源、方法、程序等）2、绩效辅导★持续不断的绩效沟通★数据的收集与记录3、绩效评估★常用的几种评估方法介绍（目标
讲师：罗圭咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理七大核心问题透视1.揭开绩效管理的神秘面纱2.绩效管理七大核心问题研讨：老农与农技员的对白说明了什么？员工为什么会离职？案例：日本某企业的“烧档案运动”3.企业为什么需要绩效管理？工具：价值链分析模型第二讲如何实施有效的绩效管理体系1.“以战略为本”实施绩效管理2.“以组织为体”实施绩效管理3.“以文化为魂”实施绩效管理4.“以制度为纲”实施绩效管
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理十大核心问题透视1.绩效管理十大核心问题研讨：员工为什么要离职？绩效考评为什么“烦”？案例：日本某企业的“烧档案运动”2.为什么需要绩效管理？焦点：为什么员工的表现不尽人意？绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？工具：企业价值链分析模型案例：某企业的非“动力”研究案例第二讲绩效考评指标体系的建立1.全面认识KPI技术2.企业如何应用KPI走向成功？焦点
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲医院绩效管理十大核心问题透视1.医院绩效管理十大核心问题研讨：员工为什么要离职？绩效考评为什么“烦”？案例：日本某医院的“烧档案运动”2.医院为什么需要绩效管理？焦点：为什么员工的表现不尽人意？绩效管理如何帮助医院增加竞争优势？工具：医院价值链分析模型案例：某医院的非“动力”研究案例第二讲医院绩效考评指标体系的建立1.全面认识KPI技术2.医院如何应用KP
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性-案例：员工的工作为何没动力？-什么是绩效和绩效管理？-绩效管理中的戴明环与步骤-现代企业绩效考核的实质-传统的考核与绩效考核的差别-现代绩效管理的八大作用-绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取-指标与目标的联系与区别-绩效考核与绩效管理的关系-财务指标与行为指标的关系-KPI、BSC、MBO的优缺点比较-企
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
节绩效管理概念及对职业经理人的要求职业经理人面临的管理问题什么是绩效管理和绩效考核绩效管理带来的好处和烦恼有效的绩效管理对职业经理人的要求第二节绩效管理实施方法绩效管理解决方案-针对个人及组织的绩效考核方法-评估方法优缺点比较-什么是我们真正需要的绩效考核方法绩效管理的关键因素-绩效到底是什么？--关于体系的问题-我们要关注什么？--关于绩效因素的问题-什么
讲师：罗圭咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解
讲师：周代进咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解
讲师：周代进咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实战-郭旭华 课时：12H
课程目的：绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提，如何识别、开发、激励员工的绩效，支持公司的战略落地是每一个管理者关注的问题，本课程围绕绩效体系的建设展开，用大量的企业项目案例、管理工具来阐述如何打造卓越的绩效。课程对象：公司中高层管理者、人力资源工
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理操作实务-闫海涛 课时：12H
第一讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点目标体系1.如何明晰企业战略战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标BSC3.各级目标转化目标地图4.目标值设计三基准：上级目标、标杆目标、客
