绩效管理课程体系
电网企业绩效管理培训 课时：12H
电网企业绩效管理培训课程大纲输配售这三个环节尽管集中在电网公司内，但这三个环节的工作有着较大的差异。尽管电网公司并不承担着创造股东价值的企业使命，但作为供应和调配社会经济发展所需的能源的行业，各电网公司仍然需要思考如何在确保安全生产的同时，积极有效的引导员工行为，科学的评价员工的工作成效，为更好的实现电网企业的发展战略和目标提供坚实的人员保障。结合多个电力企
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与实施 课时：6H
绩效管理与实施课程大纲第一部分：塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分：绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分：绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩效计划的基本内涵三
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理训练营-杨小松 课时：6H
绩效管理训练营-强化绩效管理、提高组织绩效第一部分：什么是绩效管理？-绩效的三个层次-绩效管理与绩效考核的异同-绩效管理与KPI-绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？-目前企业推行绩效管理的常见误区-为什么要推行绩效管理？-绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）-KPI来源：制定的基本思路关键成功因
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理技能培训课程 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩首席培
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效管理体系建设 课时：12H
适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课程时间：1-2天课程提纲：引:企业绩效管理的常见问题考核结果下来我们的员工都很优秀，我们分不出2.7.1来怎么办？绩效管理人力资源部管员工、组织部管干部、上级单位管高层我们分管领导考得太严，我们这个部门就吃亏、人家部门分管领导比较松，考核得分就比较高考核结果要到发工资的时候才知道，从来没有
讲师：戴黔锋咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实用工具与方法 课时：6H
绩效管理实用工具与方法（6课时）【课程目标】-了解绩效管理的理念-掌握绩效管理的实用工具与方法【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员。【课程大纲】一、绩效管理的基本认识-绩效管理与绩效考核-绩效管理面临的问题与对策-绩
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
以KPI为基石的绩效管理-谢玉雄 课时：12H
以KPI为基石的绩效管理课程背景：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。课程收益： 1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、正确理解绩效管理并
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
基于胜任力的绩效管理技术 课时：12H
讲师:张青课时：12小时/2天培训对象:企业中高层经理培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习课程特色：适用面广这是一套可以广泛应用于团队或整个组织的绩效管理课程，各个层级的干部都可从中得到如何改善团队或组织绩效的启发。系统性强本课程是一个完整的系统，专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而设计。利用这些目标和标准，可以在绩效评估期间
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
以业绩为导向的绩效管理 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，好业绩是拼出来的，华为人这样说。
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
5+1绩效管理工具训练 课时：12H
课程简介： 课程目的：5+1绩效是绩效管理过程中，针对员工主要是从战略、管理、客户、财务、学习创新五个方面进行考核，同时对员工进行必要的品行考核，完成KPI中业绩考核（KRI）与品行考核（KBI）课程受益：把绩效管理技能化、艺术化；通过绩效营造良好的氛围，做到绩效的员工支持、领导支持、公司支持。5+1绩效吸收KPI、BSC、360等方法，针对中国企业特点，在
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设咨询式培训 课时：24H
●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具，并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般
讲师：严正咨询电话：010-82593357下载需求表
5+1绩效管理工具训练 课时：12H
【课程大纲】感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们，都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展，绩效管理的应用的重要性与广度为企业越来越得到更多人的认可，据悉：企业经营不善中，有一半原因是因为对优秀人员缺少客观评导致人才流失造成的，绩效管理的重要程度可想而知【5+1绩效
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理—如何突破企业绩效管理瓶颈 课时：6H
一、目标学员-人力资源经理、总监-绩效主管、经理-其他管理人员-建议团队参加，更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会-为了保证培训效果，本次培训班学员招生不超过100人！二、培训形式-讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。三、训练说明本次课程所要达到的目标？-对绩效管理的系统认识和思考；-掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标；-掌握权衡管理部门、管
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
双驱动赋能：医院成本核算与绩效管理融合落地实战课程背景：当前医疗行业面临运营成本高企、间接成本分摊复杂、医保支付政策调整等多重压力，传统“成本核算”与“绩效管理”割裂的模式已难以支撑医院永续经营与高质量发展。一方面，医院需精准掌握服务项目、临床路径的真实成本，为定价、医保协商、资源配置提供依据；另一方面，需通过科学的绩效管理激发科室与员工活力，实现“降本”与
讲师：黄梁荣咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理——企业运行的助推器课程背景：绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的经营目标、员工的职业生涯、企业文化等方面都有着重要的影响。绩效管理对于企业的意义重大，它能够促进企业目标的实现，提高员工的工作质量和工作效率，为员工提供一个发挥才华的舞台。而绩效管理系统的应用可以进一步提升企业绩效管理的效率和水平，帮助企业更好地实现绩效管理目标。但由于绩效考
