绩效管理课程体系
【课程背景】：平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院教授罗伯特卡普兰与复兴国际方案总裁大卫诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡（BSC）只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几年的应用，两位学者将平衡计分卡（BSC）延伸到了战略层面，逐渐深化为一个全新的注重企业组织整体战略实施与完善的管理系统。它在保留了传统财务指标的基础上，增加了客户、内
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理技能提升培训 课时：12H
课程讲师：王维玲适用对象：班组长、骨干员工课程目标：-了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;-掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；-掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；-了解影响服务品质的短板与缺陷问题，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；-了解提升团队凝
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
八连环绩效量化技术 课时：12H
八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理打造高绩效团队 课时：6H
绩效管理打造高绩效团队课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营 课时：6H
战略绩效管理KPI+BSC实战训练营（课程时间：2天）【课程目标】战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计 课时：6H
把握企业绩效罗盘绩效管理体系设计课程概要绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。授课特色1、系统化原则。系统化地讲述
讲师：刘娟咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的绩效管理 课时：6H
非人力资源部门的绩效管理第一部分：企业管理的核心就是人员的管理一、企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力二、现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合，包括人力资源的整合3、通过他人愉快的工作达成你工作的目的三、非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理-师翠青 课时：6H
卓越绩效管理【课程介绍】卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法，该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。为引导组织追求卓越绩效，提高
讲师：师翠青咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员企业绩效管理技能 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理的关键技巧 课时：12H
-如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？-如何公开、公正、公平地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益 -掌握现代绩效管理的关键影响因素；-掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；-对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象 企业中高层
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
让绩效管理产生绩效-韩赋 课时：6H
让绩效管理产生绩效培训时间：1到2天（根据学员具体需求及内容选择情况而定）参加对象：企业绩效第一责任人总经理，企业绩效管理实施者高管\绩效经理\各部门经理课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。超值服务：所有学员均免费长期获得电话、邮
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业绩效管理整体解决方案 课时：6H
现代企业绩效管理整体解决方案主讲：赵亚川课程目标经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与
讲师：赵亚川咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理 课时：12H
全面绩效管理课件简介讲师简介：杨钢老师，管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，七年管理咨询工作经验。曾在国内某大型管理咨询公司担任合伙人及项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的管理咨询与培训开发与实施经验。杨先生曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、粤电集团珠海发电厂、中电投蒙东能源、西湖啤酒、万国法源、中科院声学所、湖北星宇服装、天
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产行业绩效管理方法与案例 课时：12H
房地产行业绩效管理方法与案例课程大纲改革开放三十年，中国的房地产行业从无到有、从小到大，但却从未像今天这样正在经历一个如此严峻和复杂多变的环境。从98年取消了福利分房的住房制度改革，从协议转让到土地招拍挂，从国八条到国六条，从调控到再调控；全球范围内的通胀，热钱的不断涌入，汇率的快速提高，CPI与PPI不断飙升，美国次贷危机的冲击，央行连续数次加息与高达16
讲师：杨刚咨询电话：010-82593357下载需求表
发电行业绩效管理培训 课时：12H
发电行业绩效管理培训课程大纲电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8以上的增长速度
