绩效管理课程体系
一、企业绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.员工
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么要做绩效管理战略性人力资源管理在企业管理中的定位绩效管理在人力资源体系中的地位和作用人力资源各大模块与绩效之间的关系公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值？绩效管理对中层经理/主管有什么好处？绩效管理对普通员工的意义又是什么？几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨1.3绩效目标之SMARTKPI体系诠释二、KPI体系构造2.1确定业务重点之
讲师：张良方咨询电话：010-82593357下载需求表
章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程与注意事项第三章、如何制定绩效指标案例分析一
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类二、做好绩效管理的质量标准1.做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现2.做好绩效管理的卓越质量标准标ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司管控能力增强，总裁很轻松ü捷方案例：星宇股份三、做好绩效管理给企业带来的好处1.上司在或不
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的定位与功能发挥——案例讨论：A公司的年终绩效考核引发的矛盾——绩效管理系统的功能定位：过程监控还是区分强化——绩效管理系统战略性的根源——战略性绩效管理基本特征二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧——平衡计分卡的基本原理和操作思路——如何制定公司的KPA——KPI指标制定的流程与选择标准——年度目标的分解：如何制定部门及岗位的KP
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等级鉴定法8、要素评定法9、目标管理法第三讲：如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系一、平衡计分卡与公司战略的关系1、平衡计分卡只是从四个角度找指标
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等级鉴定法8、要素评定法9、目标管理法第三讲：如何利用平衡计分卡建立公司级绩效指标体系一、平衡计分卡与公司战略的关系1、平衡计分卡只是从四
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课题导入：绩效管理中常见的问题v解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效管理的
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、绩效管理四大体
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
-单元一、绩效管理的困惑与挑战1.困扰中国企业的十大管理问题之首2.为什么企业战略难以有效执行？3.为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？4.为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？5.咨询实战案例的分析-单元二、绩效管理概念及意义1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义2.绩效管理与绩效考核有什么不同？3.为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？(1)逻辑思维能力强(2)独立贡献者居多(3)技术导向性明显(4)流动意向明显2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置【案例研讨】《E公司的困惑》第二单元研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任力素质模型的创建(1)研发人员的常规素质要求(2)18种素质的定义
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中小企业的组织设计为什么要进行组织结构设计组织十大问题主要呈现影响组织结构设计的六项因素组织结构设计的八项原则影响组织生存的要素互动：测试公司组织体系现状组织结构的基本类型组织设计的流程案例：权限级别表 职务说明书第二部分以KPI指标建立的绩效管理绩效管理的管理地位影响绩效P的因素绩效的层次绩效管理对企业的作用绩效管理的实施一般步骤绩效考核的分类传统绩
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实
