绩效管理课程体系
部分：目标与绩效管理新思维 1、穷人缺什么 2、个人成功法则 3、企业成长法则 4、目标与现实之间的距离 5、绩效是企业存在的基础 6、目标与绩效管理的深层次内涵 7、目标与绩效管理的双重目的 8、保证目标达成的七大关键 9、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具 1、目标管理的业绩导向 2、目标管理的能力导向 3、
讲师：王华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
销售队伍的绩效管理与考核 课时：1H
1.销售绩效管理理念梳理（2课时）什么是销售绩效管理销售绩效管理认识误区销售绩效管理的目的销售绩效管理与企业营销战略,计划的关系销售绩效管理基本流程销售绩效管理的责任部门案例分享2.销售人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计（7课时）销售绩效目标规划与设计销售目标规划的原则销售绩效目标的层次销售绩效目标的分解销售目标设计的三个方法:-标杆法-关键成功因素
讲师：廖立新咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理基础与管理模式——《首先，打破一切常规》之Q12——有关绩效管理的核心概念——为什么要做绩效管理？——员工不重视绩效管理的主要原因——职位分析厘清职责是绩效管理基础——职位分析两大模块的要求——《职位说明书》样本——案例讨论：大江公司的绩效管理——常见的绩效管理模式二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用、功能及意义-目标管理的实际操作、目标与工作结果量化-目标管理的六个纬度：以终为始-案例分享：各层次的目标设置分析2.目标管理与PDCA管理循环-自主化管理与PDCA-PDCA与目标管理的实际运用-实例操作：制定目标管理项目表-案例分析：各部门的管理项目表的问题点-图、表在管理过程中的运用3.管理目标与项目型计划-各类实
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
篇研发团队建设章研发团队价值■研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■研发团队价值解析■研发团队建设要点■研发部门基层工程师的特质分析■研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章研发团队构建■研发团队架构图■研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■研发团队的整合（招人；
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识绩效文化1、什么是绩效和绩效文化？2、影响绩效文化的重要因素。3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？4、绩效文化形成的四步骤l案例：l案例：第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系1、组织架构设计与管控模式2、流程与制度体系建设3、战略地图与战略目标分解4、组织能力分析与素质模型5、绩效管理体系总图设计l案例l第三部分：组织绩效管理体系深化设计与实战
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操演练 课时：12H
天：讲：绩效管理概论（1.5小时）一、绩效管理与传统经验管理的区别；二、什么是绩效？绩效管理？三、什么是绩效管理循环系统：四、绩效管理的三种模式五、为什么要实现绩效管理1、绩效管理是企业健康运行的发动机2、绩效管理是公平考核的裁判员3、绩效管理是公平考核的裁判员4、绩效管理是目标分解的碎石机5、绩效管理是企业经营状况的仪表盘6、绩效管理是企业管理的主轴承7、
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程度4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准标ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司管控能力增强，总裁很轻松ü
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元企业绩效管理的正确思维u案例分享：索尼与公牛队的考核u学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别u判断企业推行绩效考核的成功标准是什么u成功考核的三层标准境界n全面绩效管理对企业的意义n全面绩效管理对部门的意义n全面绩效管理对个人的意义u绩效管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、日常数据记录n3、全过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则三、建立公司级的KPI四、平衡计分卡五、如何分解KPI六、确定目标——KPI的计分方式七、绩效管理的周期八、指标词典的编制九、主基二元考核法十、绩效管理的循环系统十一、KPI与薪酬挂钩十二、推行绩效管理所遇到的问题十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？十四、执行的四十八字真经——执行训
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理到底是什么 l绩效是什么 l绩效管理的目的是什么 l日常绩效考核的误区 l不搞绩效考核行不行 l是否有替代绩效考核的方法与工具 l陶主管在绩效考核中的迷思 l绩效考核与绩效管理的区别 l主管在绩效考核中现状分析 l绩效考核中常见问题点分析 l一线主管在绩效管理中的角色定位 第二讲如何设立绩效目标 l工作目标的类型 l目
讲师：唐峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
1.销售绩效管理理念梳理 a)什么是销售绩效管理 b)销售绩效管理认识误区 c)销售绩效管理的目的 d)销售绩效管理与企业营销战略,计划的关系 e)销售绩效管理基本流程 f)销售绩效管理的责任部门 g)案例分享 2.销售人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计 a)销售绩效目标规划与设计 b)销售目标规划的原则 c)销售绩效目标的
