绩效管理课程体系
一、认知团队绩效（上）引子：您如何理解绩效？组织力模型个人绩效公式团队绩效公式思考与发表：组织力模型与绩效模型的关系案例：古代的绩效考核没有考核评价就没有管理游戏;画圆活动:自我检视从绩效考核走向绩效管理二、认识认知团队绩效（下）游戏：齐心协力工具：绩效偏差分析模型活动：银行案例分析提升银行团队绩效的关键管理者的责任意识管理者的能力体现管理者的价值观念管理者
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提及成功的关键思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？绩效管理责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人第二
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
节:战略绩效管理的目的1、企业战略执行常见现象2、战略绩效管理的基本特征3、国内企业绩效管理的通病分析4、战略绩效管理对于组织执行力的依赖，对于执行力的支持5、战略绩效管理是谁的差事？人力扮演什么角色？6、战略绩效管理是什么样的平台，谁参与这个游戏7、战略分析与制定，战略绩效管理的前提8、深刻理解企业战略规划第二节:战略绩效管理实施前期准备1、实施战略绩效管
讲师：段小海咨询电话：010-82593357下载需求表
讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容第1部分绩效管理：想说爱你不容易——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图第2部分雾里看花：部门经理对“绩效”的认识——通常情况下经理们对绩效的理解——个人绩效与部门绩效的关系——“绩效”的定义与延伸——“绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系——部门经理在
讲师：魏志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战 课时：6H
《如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是企业人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计，变成可操
讲师：朱思祥咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理与人力资源管理体系设计¨战略人力资源管理体系及模块划分¨绩效管理与绩效考核的关系¨绩效管理体系的基本内容：目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理¨评估你的绩效体系运行环境2.绩效管理基本概念¨价值链（价值创造、价值评价）¨目标管理（目标制定的原则、经营目标与行为指标）与标杆管理¨三级KPI体系（公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI）¨B
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素分析、组织结构及岗位1、木桶原理2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论5、案例练习6、归纳与总结第二、岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三、目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四、
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素分析、组织结构及岗位1、木桶原理2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论5、案例练习6、归纳与总结第二、岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三、目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四、
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理的价值一、“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲：绩效管理的流程管理一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、上篇：白银时代房地产与管理之变1.从黄金到白银的管理之变1)从黄金到白银的房地产行业① 未来房地产企业的三条路径2)房地产行业之变带来的领导力之变① 互动：我们的今天② 白银时代下的企业管理之变③ 白银时代下的职业发展之变二、中篇：房地产绩效管理1.管理者与绩效管理1)管理者与绩效管理① 案例：工程部刘经理的困惑② 为什么企业要做绩效管理③ 绩效管理对管
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
节企业绩效管理的几个现实问题绩效与绩效管理绩效管理的重要性国内外知名企业绩效管理实践企业为何需要改善绩效管理战略绩效管理的体系与程序做好绩效管理实施的要点是什么实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段管理诊断：业绩理念调研业绩理念调研方法业绩理念调研的步骤确定业绩管理的主要问题管理工具：理念调研表第二阶段企业愿景与发展目标规划明
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系设计工作坊 课时：3H
课程大纲部分绩效管理实战理论（4小时）绩效与绩效管理绩效管理的五大误区企业绩效管理的四大系统绩效考评指标体系绩效管理运作体系绩效考评结果应用体系绩效管理系统的诊断与运营绩效管理的三大方法体系MBOKPIBSC绩效项目实施流程策划阶段计划阶段准备阶段实施阶段总结阶段绩效管理的PDCA确保绩效成功实施的四个根本建立绩效管理的三个保证体系四类人员的绩效责任高层中层
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效来源一、公司战略目标与绩效二、组织管理水平与绩效三、员工激励程度与绩效四、中国公司问题及应对技巧第二讲：绩效分解一、绩效分解的流程与方法二、绩效分解的重点与难点三、绩效分解问题及对应技巧第三讲：绩效形成一、流程设计与闭环管理二、人员、培训、配置与绩效记录三、绩效形成问题及对应技巧第四讲：绩效反馈一、绩效过程的沟通与反馈二、绩效结果的评估与分配三、绩效
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导言：-定义：何为员工目标管理？-何为绩效评估？-为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定-目标的重要性-目标设定的方法-长期目标-中期目标-短期目标-年度目标-季度目标-月度目标-周目标-日目标三、目标与方法-目标重要还是方法重要-目标与方法训练-目标的重要性四、制定行动计划-目标分解-目标与计划的关系-计划如何制定到位-计划的可实施性-计划
