绩效管理课程体系
《员工绩效管理》 课时：6H
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理思想的革命（一）反思绩效考核（二）拥抱绩效管理二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架（一）绩效管理的基本流程（二）绩效计划与指标体系的构建（三）绩效形成的过程控制（四）绩效考核与评价（五）绩效反馈与绩效面谈（六）绩效考核结果的应用三、绩效管理的技术保障（一）基于目标管理的考核体系（二）基于关键绩效指标的考核体系（三）基于平衡记
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：正确认识绩效管理1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？2、绩效管理在人力资源管理体系中地位3、绩效管理体系的战略意义4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么6、绩效管理的完整流程第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍1、工作风格测试与诊断2、绩效管理小组的搭建3、情境高尔夫的角色介绍4、情境高尔夫的竞赛规则第三部分：情境高尔夫-
讲师：段烨咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理操作实务 课时：2H
讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点——目标体系1.如何明晰企业战略——战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标——BSC3.各级目标转化——目标地图4.目标值设计三基准：上级目标、
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：NLP有序时间管理理念篇 时间价值新观念 NLP的简要概念、原理及其功效 NLP时间线对销售工作的意义 有序时间管理的核心思想理念 第二单元：NLP有序时间管理策略技术篇 有序时间管理的循环定律 解决工作生活的目标问题 解决工作生活的重心问题 解决工作生活的现时问题 核心有序时间管理策略问题 永远去除工作生活干扰的秘密 第三
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效面谈2天 课时：12H
一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：公司为何需要推行绩效管理1.商业本质在今天的表现2.经营的难点与机会3.管理如何与经营互动4.盈利至少应当抓住的栏杆5.老板们是如何看待绩效管理的6.经理们在绩效管理中该做些什么7.员工在绩效管理中的核心价值案例与工具：美团与点评、优酷与土豆、滴滴与快滴组合的本质案例与工具：国家队企业40页的绩效管理办法与“如果考核我，明天就辞职”的中小民企现状第二单
讲师：金喜康咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务-如何提升销售员的业绩：方法讨论；-影响公司销售业绩的因素分析；-从自身能控制的绩效来着手进行管理；-案例分析：某公司的业绩。2、经理与业务人员的RAC管理模式-以结果为导向来分析业务员的成绩；-从活动情况来分析业务员的努力方向；-从各项能力来分析业务员的素质；-如何制定合理的营销计划。3、如何建立有效的销售平台-销售平台的内容
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理(简版)》——让每个人都理解绩效管理的本质导语：关于绩效1.什么是绩效;2.绩效典故。一、什么不是绩效1.态度不等于绩效;2.职责不等于绩效;3.任务不等于绩效;4.借口不等于绩效;影视欣赏/分享与互动5.绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义;2.绩效对于企业的意义;3.绩效对于员工的意义;4.分享与互动。三、如何获得绩效1.绩效来自于
讲师：于海博咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1管理观念与挑战（绩效管理的管理基础）l企业的软硬件系统l企业经营管理16大子系统l管理者的自我管理系统l知识经济时代管理者8项重要的智能l职业经理人的参考素质模型l企业经营管理的人才标准l基于客户导向的公司流程化运作系统l21世纪的企业管理挑战l知识工作者生产率提升的关键因素l企业管理的前沿观点l管理的本质l企业的基本功能和存在目的l营销与销售的关系l
讲师：常行咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确理解绩效管理l绩效管理体系的认识与探讨sup2;为什么员工的表现不尽人意sup2;绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2;绩效管理的内涵sup2;绩效管理与绩效考核的主要区别sup2;企业绩效管理的六步循环sup2;绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;企业绩效管理的作业程序sup2;企业绩效管理的工作
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为何“绩效难，难于上青天”1.企业发展应该关注两个词讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗2.认识绩效管理3.绩效考核为何成了“鸡肋”sup2;绩效考核出了什么问题sup2;“鸡肋”绩效VS“有效”绩效sup2;十大“罪状”一一解开第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系导入：制度与文化的关系1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点案例
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：广东建行绩效管理面临的困惑§企业为什么要做绩效管理？§绩效管理的四大误区–为奖金而考核–过分强调排名–绩效无用论–绩效万能论§绩效管理中的三大难点§现代银行绩效考核的实质§HR人员在绩效管理的三大作用§绩效管理与实现组织发展战略的关系§案例：绩效考核不只是行员业绩的测量工具§绩效成败：不是技术，而是态度问题§案例：黑龙江邮
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：岗位分析 一、企业战略与人力资本增值 ☆案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 ☆企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 ☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？ 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 ☆案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ☆问题讨论：职
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人-绩效管理与工作坊-2天》 课时：12H
【课程大纲】²单元：前言ü企业管理关键思维：：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益ü企业管理=过程结果²单元：绩效管理的作用和任务ü绩效管理原理：·绩效管理来自于『PDCA』，PDCA循环又叫戴明环，由美国戴明表示采纳、宣传，获得普及。·PDCA循环包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)，PDCA循环就是按照这样的顺序
