绩效管理课程体系
课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效管理的角
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、平衡计分卡（BSC）认知1.平衡计分卡概念解析2.平衡计分卡的四大维度核心内涵3.平衡计分卡在绩效管理流程中的位置4.平衡计分卡方法的重要“平衡”5.平衡计分卡四维度的关系与导向二、平衡计分卡体系构建1.运用平衡计分卡的基本要求2.如何看待平衡计分卡与KPI3.案例研讨：平衡计分卡指标数量及其分类4.平衡计分卡体系的构成5.平衡计分卡战略地图三、平衡计分
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业薪酬设计的真要-薪酬的定义与老总（员工）的观念-企业广义的薪酬内涵-薪酬管理的目的：保留优秀员工-薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现企业各个职位的价值是-职位评估的内涵与原则-职位评估的程序与操作方法-案例模拟：企业的职位评估-如何运用职位评估的结果3．企业薪酬空间设计与职位发展规划-薪酬空间对于企业发展的作用-发动机系统：薪酬空间与员工职业发
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】讲战略与绩效管理的联动关系一、深度解读绩效管理二、想说爱你不容易——绩效管理的“双1”地位三、绩效成为鸡肋的八大问题分析四、战略与绩效管理的联动关系第二讲KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立 1、建立具
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述1、认识绩效管理的重要性2绩效管理与企业战略目标的实现3、绩效管理体系运作中的25个问题解析4、以战略为导向的绩效管理体系5、企业绩效管理发展的四个阶段6、关键绩效指标KPI7、平衡计分卡BSC的运用8、企业绩效管理体系的构成(目标/指标/绩效过程/管理责任)9、案例：平衡积分卡BSC在服务业某公司的应用二、绩效指标体系与目标的建立（Plan
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效考核的战略意义和执行路径1、绩效管理的战略本质-----将企业目标转化为个人目标，让员工像老板一样工作2、破解绩效管理五大难题的基本原则-------实用、好理解、易操作、有效果3、利用绩效管理将企业战略转化为企业全员的行动------考核是手段提升是目的4、中国式绩效管理思想的探讨第二部分绩效管理实务1、绩效管理的思路和方法1）绩效考核与绩效管理的
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释目标绩效管理 1、目标绩效管理的误区 2、什么是目标绩效 3、目标绩效管理及意义 4、目标绩效管理的终目的 5、目标绩效管理有什么好处？二、提升目标绩效的好方法 1、目标对您的重要性 2、如何设定并实现你的目标 课间游戏—有目标的进行管理 3、优先计划管理 4、计划进度管理 5、目标分解管理 6、关键路径法 7、目标推进法三
讲师：赵曙明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡FSKPI（二）目标能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流程1、绩效规划人们无法设定目标的原因设定目标
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理与绩效考核 1.战略性绩效管理思想 2.绩效管理的主要任务和过程 3.绩效管理的目的和特征 4.绩效管理循环与绩效管理的流程模型 5.绩效改进考核的思想方法 6.绩效改进考核沟通技巧二、关键业绩指标KPI体系的设计和应用 1.关键业绩指标的定义 2.KPI体系在整个企业管理中的位置 3.KPI的结构和指标体系 4.KPI体系的设计原则 5.关键业
讲师：高瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计
