绩效管理课程体系
课程大纲： 一、企业为什么要做好绩效管理 1、为公司人事决策做依据 2、有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 5、绩效管理的PDCA循环流程 6、企业各级人员在绩效管理中的责任 3、不同层级人员的绩效考核方式 三、如何设定绩效目标 5、绩效目标的来源 2、制定绩效目标的SMART原则 ☆案例
讲师：马军锋咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具，“考核等同于扣工资”。如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何打通从战略到绩效的管理通路？如何保证企业的战略落地和实施，如何构建基于企业战略的绩效管理体系，如何用员工的绩效来保障企业战略的实现？-为什么企业的战略目标总是难以落地和有效达成？-为什么绩效考评总会流于形式
讲师：赵炜咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员企业绩效管理技能培训课程（内训） 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Perf
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理(BPM)一：什么是绩效管理：让大象起舞、蜈蚣奔跑1.绩效管理在企业经营中的定位绩效管理在人力资源管理中的定位2.什么是绩效什么是绩效管理绩效管理不是什么3.绩效管理的基本原则绩效管理体系设计的原则经营导向的绩效管理-------价值链管理4.绩效管理流程图二、绩效管理好处1.绩效管理对个人的利益2.绩效管理对管理者的利益3.绩效管理对公司的利益4
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理与绩效考核 1.战略性绩效管理思想 2.绩效管理的主要任务和过程 3.绩效管理的目的和特征 4.绩效管理循环与绩效管理的流程模型 5.绩效改进考核的思想方法 6.绩效改进考核沟通技巧二、关键业绩指标KPI体系的设计和应用 1.关键业绩指标的定义 2.KPI体系在整个企业管理中的位置 3.KPI的结构和指标体系 4.KPI体系的设计原则 5.关键业
讲师：高瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析分子公司、事业部的考核分析部门的考核分析岗位的考核分析案例分享：某企业集团的目标层层分解四、KPI指标制定
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述1、绩效定义2、绩效分类3、绩效管理的意义◆绩效管理的目的经常被误读◆目标管理循环◆绩效管理与绩效考核的差别4、绩效管理在企业管理的运用5、案例分析：绩效管理成败原因◆绩效管理基础之组织梳理◆绩效管理基础之工作分析二、绩效目标的设计与确定◆目标种类◆绩效指标与绩效标准◆制订目标应该符合SMART原则◆经理在确定目标过程中的作用◆目标的来源◆问
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】：讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理的新思维1.绩效管理做不好的根本原因2.绩效管理是一把双刃剑3.绩效管理的正确理念4.如何设计企业绩效管理机制5.绩效管理制度的落实和实施6.绩效管理的整体提升第二讲：绩效计划与绩效协议1.绩效计划的内涵与本质2.绩效计划制定的流程3.绩效计划制定的十大基本原则4.绩效计划的八大关键内容5.如何终达成绩效协议第三讲绩效辅导与下属培育1.绩效辅导的
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
研发人员的绩效管理（内训） 课时：3H
一、绩效管理知易行难（1小时）l绩效管理为何总是流于形式？l研发人员绩效管理的三大特点l绩效管理与绩效考核的根本差异案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段案例2：华为四位一体的研发人员绩效管理l研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素二、研发体系的绩效目标设计（3小时）l研发部门的目标体系设计案例讨论：究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩？案例讨论：如何衡量
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理中常见问题与解决之道l绩效管理体系的认识与探讨sup2;绩效管理的可能出现的状况sup2;企业目标与绩效管理的六步循环sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l绩效管理实践中面临的问题与对策sup2;绩效管理面临的制度问题及对策sup2;绩效管理面临的技术问题及对策sup2;绩效管理面临的观念问题及对策su
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章、正确认识绩效管理—理念是行动的方向，方向错了，走的越快，离目标越远故事分享：引发思考分组讨论：公司现行绩效考核的主要问题绩效管理与公司管理的关系，评价管理质量的标准是什么？绩效考核的目的，不能为了考核而考核认清绩效的三大特点，才能设计科学的评价方法引入绩效管理的基础条件，盲目做考核，做成“夹生饭”遵循绩效管理制度设计原则，让绩效中规中矩绩效管理同绩效考核
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
全程绩效管理与目标设定沙盘模拟训练 课时：3H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时） 1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 3.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 4.将绩效管理发展成企业的核心优势（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
单元目标管理再认识【案例研讨】：对目标管理的曲解1.目标管理概念的曲解(1)目标管理就是绩效考核(2)目标管理是监督工具(3)目标管理是由上而下地传递压力2.因曲解造成下属对目标管理的抵触(1)质疑目标设定的合理性，对目标不认同(2)目标达成的不可控性(3)目标达成缺乏辅导与管理3.目标管理的再认识(1)目标管理改变了管理者过去监督部属工作的传统方式(2)目
