绩效管理课程体系
1.绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的关键流程l确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系实战l从站略到计划l从目标到绩效l关键绩效指标（KPI）体系的
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词8.绩效管理循环9.绩效管理核心的正确思维单元二：部门主管应具备绩效管理概念1.主管在绩效管理中的地位/想法2.公司从绩效管理中得益之处3.公司组织架构的模式4.公司业绩管理系统5.
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战l任务：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l关键绩效指
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理与技能训练 课时：2H
为什么需要绩效管理（0.5H） 企业需要用数据说话 利润定律 能力定律 企业成长有极限 卓越绩效管理的两个循环 案例：利润敏感性分析案例 案例：成长极限分析案例 卓越绩效管理目标（0.5H） 目标定律 卓越企业员工收益模型 六种资源模型 实操：评估六种资源配置 卓越绩效管理大循环（0.5H） HPCP工具 收集、汇总、监控企
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设与实施实战训练营 课时：6H
好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！ 从“执行力三要素”看如何将绩效管理执行下去并执行到位？ 部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题 1、员工的普遍抵触 2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者 3、公司管理层的支持激情和力度减弱 4、职能部门和带有职能性质工作
讲师：熊超群咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】讲战略与绩效管理的联动关系一、深度解读绩效管理二、想说爱你不容易——绩效管理的“双1”地位三、绩效成为鸡肋的八大问题分析四、战略与绩效管理的联动关系第二讲KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统医院不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别医院绩效管理中经常面临的问题某医院360度考核失败的案例医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点人力资源部在绩效管理中的责任科主任在绩效管理中的责任医院高层领导在绩效管理中的责任二、平衡计分卡基本理论介绍为什么要用平衡计分卡什么是平衡计分
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理是什么l当前绩效管理中的问题l绩效和绩效管理l绩效管理的五大误区l绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈l四类人员的绩效管理责任l目标管理流程l实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）2.绩效项目实施实战l绩效管理有效推进的四个步骤1)梳理公司业务价值链l五步法梳理公司业务价值链l实战：梳理公司价值链l梳理部门工作要点l实战：梳理部门价值链2)制
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理专家胜任力训练营 课时：12H
安新强绩效管理讲师胜任力训练营培训培训师：安新强课程时间：2天【课程目标】： 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理的价值 一、“管理“之定义 二、绩效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改进的领域 四、管理者可以影响的部门的可改进领域 五、管理者可以影响的员工的可改进领域 六、有管理而没有绩效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入绩效管理的相同误区 第二讲：绩效管理的流程管理 一、绩效管理流程 二、管理辅导的步骤 三、何时需要辅
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概述1、绩效定义2、绩效分类3、绩效管理的意义◆绩效管理的目的经常被误读◆目标管理循环◆绩效管理与绩效考核的差别4、绩效管理在企业管理的运用5、案例分析：绩效管理成败原因◆绩效管理基础之组织梳理◆绩效管理基础之工作分析二、绩效目标的设计与确定◆目标种类◆绩效指标与绩效标准◆制订目标应该符合SMART原则◆经理在确定目标过程中的作用◆目标的来源◆问
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性绩效管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实
