绩效管理课程体系
单元目标管理再认识【案例研讨】：对目标管理的曲解1.目标管理概念的曲解(1)目标管理就是绩效考核(2)目标管理是监督工具(3)目标管理是由上而下地传递压力2.因曲解造成下属对目标管理的抵触(1)质疑目标设定的合理性，对目标不认同(2)目标达成的不可控性(3)目标达成缺乏辅导与管理3.目标管理的再认识(1)目标管理改变了管理者过去监督部属工作的传统方式(2)目
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产企业绩效管理常见问题研讨1、分组讨论，提出问题2、分小组发言3、老师点评，提出问题的解决方案4、老师讲解：绩效管理的战略导向及经营导向二、房地产企业激励体系常见问题研讨1、分组讨论，提出问题2、每组发言，老师点评并提出应对策略3、老师讲评如下内容（1）综合激励体系（2）激励体系如何体现企业战略及经营目标（3）激励体系如何与绩效管理体系对接（4）如何
讲师：梁源峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：企业导入预算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘诀2.全面预算能够带给企业什么s全面预算管理五项功能s全面预算管理五大目标3.预算的本质是什么s何为预算？何为全面预算s全面认清预算管理的本质4.企业预算实施效果不佳原因剖析s经营管理者错误预算观念s传统预算中常见八大误区5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查模块二：企业全面预算成功实施五大保证预
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标概念介绍战略地图构建及平衡计分卡操作方法公司层面关键绩效指标KPI的形成第二讲：部门层面关键绩效指标的形成部门关键绩效指标的形成步骤提取部门关键绩效指标的方法绩效指标的测试和修正第三讲：个人绩效指标的形成个人绩效管理设计思路：高级管理层面个人绩效管理设计思路：部门经理层面个人绩效管理设计思路：普通员工层面第四讲：指标
讲师：陈方亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长从这里开始1.用科学手段管理班组3.绩效管理在班组管理中的作用二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高？1、班组是否有绩效管理？2、班组绩效管理是否完善？3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？4、走出班组绩效管理误区三、班组目标管理（一）班组目标设置1.SMART原则2.两个目标:短期和中长期3.员工目标设置4.员工职业规划5.员工个人发展（二）班
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：人力资源管理的功能与价值单元一：设定绩效目标——建立对目标的共识，让员工作对的事一、如何为员工设定合理的绩效目标？管理工具：SMART原则法二、如何取得对目标的共识，让员工不需监督，也能有好的表现？三、如何协助员工克服阻碍，达成绩效目标？四、当主管与员工对绩效目标看法不同时，怎么办？管理工具：绩效计划会议（CheckList）管理案例：3M——依个人目
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者节现代人力资源管理介绍 1.分析：人力资源的资源性与人性 2.贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 3.人力资源管理的主要内容 4.人力资源管理各级管理者的责任第二节部门主管与绩效管理 1.公司为什么要进行绩效管理 2.部门主管为什么要了解绩效管理 3
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理概论绩效管理的意义与难点什么是绩效管理？绩效管理对经理的好处对员工的好处案例分析:T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢？案例:传统考核评估表与量化的考核评估表的对比绩效的概念绩效管理的重要性资料：高水平与平均水平的绩效差异人力资源管理部门在绩效管理中的责任部门经理在绩效管理中的责任绩效的性质和特点绩效考评的内容绩效考评的类型及特点绩效考核困难所在绩效
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源绩效管理技能培训课程 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Perf
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
现场讨论单元一、绩效管理与企业经营现场讨论：为什么小王的旅途如此不顺？什么是绩效？什么是绩效管理绩效管理的二个层面绩效管理的核心目的为什么要进行绩效管理？绩效管理贯穿公司的三大管理流程公司战略与绩效管理体系绩效管理体系对组织战略目标的实现的意义单元二、公司KPI设计故事：美国小镇交警的离奇表现KPI管理体系的定义和三大功能KPI的作用绩效监控体系的构建思想K
讲师：杨序国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提要章企业战略与人力资源规划战略性人力资源体系八大模块分组讨论：绩效管理是企业管理的核心第二章战略绩效管理的构成体系第三章基于战略之绩效目标基于战略之绩效目标平衡记分卡之间的关系战略目标的层层分解某公司的战略目标分析市场KPI体系分解客户服务KPI体系分解将绩效考核标准合同化将绩效考核标准合同化绩效结果与薪酬的好结合某企业业绩合同样本工作不易量化的岗位如
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、思维导图、鱼
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理专家胜任力训练营 课时：12H
安新强绩效管理讲师胜任力训练营培训培训师：安新强课程时间：2天【课程目标】： 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战
