绩效管理课程体系
员工绩效管理 课时：6H
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理的流程(五)绩效管理与绩效考评(六)绩效管理的核心目的(七)绩效管理的误区第二章以绩效为导向的岗位分析(一)以绩
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变
讲师：高岩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.绩效管理与人力资源管理体系设计 -战略人力资源管理体系及模块划分 -绩效管理与绩效考核的关系 -绩效管理体系的基本内容：目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理 -评估你的绩效体系运行环境 2.绩效管理基本概念 -价值链（价值创造、价值评价） -目标管理（目标制定的原则、经营目标与行为指标）与标杆管理 -三级KPI体系（公司一
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程与注意事项第三章、如何制定绩效指标案例分析一
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略与理念：1.绩效管理的概念2.绩效管理的目的3.绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别4.绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法5.明确绩效考核工作相关人员的职责高层领导的职责中层领导的职责员工的职责二、考核内容和考核方法的确定：1.如何确定考核的内容？固定部分变动部分2.根据考核内容设计考核的办法非对比类对比类重在过去类重在未来类3.平衡
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：老板为什么近比较烦？一、要用心对待绩效1、认识绩效管理的重要性；思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？2、成功实施绩效管理关键要素；互动：绩效管理的十个是与十个不是；3、绩效管理的整体流程；互动：绩效管理中的各种声音；二、如何对公司整体战略进行分解u1、什么是目标管理；u2、如何建立公司、部门与岗位的目标；3、年度绩效管理目标的分解；4、个人绩效管
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于企业管理的基本认知1、什么是企业战略？2、什么是组织能力？3、如何构建组织能力？4、战略性人力资源管理概述二、战略性绩效管理体系概述1、企业为什么需要绩效管理2、绩效是什么？3、绩效管理是什么？4、绩效管理中的责任与职责5、以战略为导向的绩效管理模型三、绩效管理方法简介1、目标管理2、360度评估4、关键绩效指标法5、平衡积分卡6、其他方法介绍四、绩
讲师：赵炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性 案例：员工的工作为何没动力？ 什么是绩效和绩效管理？ 绩效管理中的戴明环与步骤 现代企业绩效考核的实质 传统的考核与绩效考核的差别 现代绩效管理的八大作用 绩效管理与实现企业发展战略的关系 第二单元关键考核指标的提取 指标与目标的联系与区别 绩效考核与绩效管理的关系 财务指标与行为指标的关系 KPI、
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为何“绩效难，难于上青天”1.企业为何要做绩效管理2.如何看待绩效管理3.绩效考核是双刃剑第二讲、企业如何选用合适的绩效考核体系1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点2.如何选择合适的绩效考核管理方式3.绩效考核管理阶段推进策略第三讲、如何建立目标体系1.目标与绩效考核2.企业目标体系设计3.部门目标体系设计4.员工目标管理第四讲、如何设计绩效考核指标1.
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长与绩效管理 内训 课时：2H
模块、班组长的管理意识与角色定位1、班组管理与班组建设l生产管理模式的演变l工业企业班组建设的发展历程l精益管理模式下的班组管理l班组管理的两大支柱优秀班组长有效的考核和激励l精益班组管理的观念和能力l研讨：目前班组管理存在的主要问题2、班组长的角色定位与管理意识更新l管理的职能与目标l管理者的任务与要求l班组长的角色认知l班组长必备的五种知识和技能l班组长
讲师：王国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
安新强卓越绩效管理 课时：2H
【课程大纲】：讲：正确认识绩效和绩效管理一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键？八、绩效管理八步运营流程九、实施360度考核的注意事项十、绩效管理过程的常犯的错误第二讲：绩效管理过程中的角色分工一、总经理：发动机；二、人力资源部：讲师、顾问、咨询者；三、直线经
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：理念篇目标：建立正确的见解，澄清问题，掌握绩效管理的基础原理及作用。一、中国企业绩效管理的现状调查；二、绩效管理中普遍存在哪些问题？三、绩效管理的科学构成要素有哪些？四、为什么要开展绩效管理？五、绩效管理在企业管理中的地位及作用。中篇：方法篇目标：掌握有效的方法，对照、检讨可能的问题及解决方法。一、从绩效考核到绩效管理；二、开展绩效管理的核心流程；三、
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理实战理论l绩效管理的五大误区l绩效项目实施流程l绩效管理的PDCAl确保绩效成功实施的四个根本l建立绩效管理的三个保证体系l务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力l四类人员的绩效责任l建立绩效管理的四个流程l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型第二部分设计企业三级关键业绩指标实战l任务：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l关键绩效指
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：《区域市场开发与管理》一、区域市场概念1、区域市场中的地理概念2、区域市场中的产品概念3、区域市场业务方式转型面面观4、采用何种区域业务模式的决定因素5、区域营销策略二、区域市场开发的目的三、区域市场的策略步骤1、市场背景分析①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域目标规划①显性指标②潜性指标③区域定位④攻防定位3、营销策
