绩效管理课程体系
一、绩效管理解析1、什么是绩效？2、绩效考核的与绩效管理的含义3、科学的绩效管理的流程解析4、绩效考核与绩效管理的联系与区别5、实施绩效管理对于员工、部门和组织的好处二、实施绩效管理的基础——目标管理1、目标管理的概念和含义2、目标管理的好处3、目标管理的四大作用4、目标管理的程序流程ü目标设定的SMART原则ü目标设定的来源ü目标设定的三种型态5、目标的有
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？ 2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？ 3.如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.正确理解绩效管理体系； 2.提升科学设定、分解绩效目标的技能； 3.掌握科学达成目标
讲师：朱会友咨询电话：010-82593357下载需求表
讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
讲西方绩效文化的落地生根1.中国传统文化与绩效管理的冲突中庸思想面子与人情苦劳与功劳并举麻将文化责任文化道理文化2.绩效管理的核心思想信托责任桥牌文化结果文化价值文化3.绩效管理文化的落地企业价值文化的塑造企业伦理文化塑造协同文化的塑造结果文化4.研讨：绩效管理难题第二讲价值化（V化）绩效管理体系1.现有绩效管理方法面临的挑战指标完成了，目标没实现个人、部门
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程之卓越绩效管理理念与实操技能 课时：12H
讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析3.绩效考核模式案
讲师：陈方亮咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.绩效管理的困惑与挑战5.绩效管理在人力资源管理中的重要性第二部分：什么叫绩效管理？1.绩效管理的定义和内容2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效管理的原则4.绩效管理中的角色定位5.绩效管理的流程和步骤6.绩效评
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目录课程内容备注部分：目标绩效管理的基本理念1.什么是绩效2.组织高绩效模型3.个人高绩效模型4.目标绩效管理的基础理念5.绩效管理的定义、重要性第二部分：绩效规划1.目标由上而下的设立2.战略并非一成不变3.形成公司级目标的三种方法4.目标的六大要素5.目标值如何制定第三部分：考核方案1.如何设置权重、评分标准2.什么是GS？3.什么是加减分项4.绩效
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理绩效管理与目标管理的关系目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构绩效管理的四步骤绩效管理成功的关键因素绩效评估失败的五大原因绩效指标分布曲线绩效结果的应用绩效考核的难点第二章目标设定目标制定的SMART原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心KRA与关键绩效指标KPI关键绩效指标KPI的设计企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标体系 绩
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义 一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理 二、现代企业普遍存在的问题 三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系 ＊本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍 第二讲绩效管理概论 一、什么是绩效管理 二、绩效管理所关注的两个主要目标 三、绩效管理体系运行的四个阶段
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理操作实务内训 课 课时：2H
【课程大纲】讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点——目标体系1.如何明晰企业战略——战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标——BSC3.各级目标转化——目标地图4.目标值设计三基准
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的正确认知1、绩效管理的误区2、中国企业绩效发展史及现状报告3、企业推行绩效管理的意义ü绩效对于企业战略的支持ü绩效对于企业生存的意义二、绩效管理体系模型及十大要素1、绩效管理体系模型介绍ü理解绩效管理体系中每个模块的含义ü梳理绩效管理体系模块之间的关系2、绩效管理的十大要素三、绩效考核指标设计流程与方法v研讨：考核指标的分类ü考核指标描述的四个
