绩效管理课程体系
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：发电行业综合分析。 1.发电企业基本运营特点： 2.电力产业链分析： 3.发电企业运营管理现状分析与研究： ——战略管理特点及发展趋势 ——生产管理特点 ——辅业经营管理特点 模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？ 1.火电企业的组织设置导向与管控重点： 2.风电企业组织设置导向与管控重点：
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系设计与实施 课时：12H
【天上午】一、绩效管理概述1、了解并掌握绩效、绩效考评和绩效管理的概念和实质2、熟悉绩效、绩效考评和绩效管理相互之间的关系3、理解绩效管理的职能地位4、掌握绩效管理的基础理论和管理职责二、绩效管理系统1、掌握绩效管理系统的概念；2、掌握绩效管理总流程设计的五个阶段；3、掌握起草企业绩效管理制度的基本内容和要求；4、明确绩效管理的前提和基础；5、了解影响绩效管
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引言：管理者的八大误区管理者的角色定位管理执行力提升时间管理技巧高效沟通技巧高效团队建设一、主管的角色定位主管的角色定位管理层次与技能主管的常见病症管理的两难现象二、管理执行力提升管理人的职责管理的戴明循环管理的五项职能1、计划—制定实现目标的路线图2、执行——组织、人事、指挥3、控制——设置标准控制运行三、时间管理时间管理的四个发展历程：艾森豪威
讲师：狄振鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1．企业成功与绩效管理2．怎样设计关键绩效指标3．如何制定绩效目标计划4．怎样把握绩效实施过程5．如何成功进行绩效考核6．怎样开展绩效反馈面谈7．正确应用绩效考核结果
讲师：刘光春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析第四讲如何设定高明
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、为何“绩效难，难于上青天” 1.企业发展应该关注两个词 讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗 2.认识绩效管理 3.绩效考核为何成了“鸡肋” 绩效考核出了什么问题 “鸡肋”绩效VS“有效”绩效 十大“罪状”一一解开 第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系 导入：制度与文化的关系 1.企业各个阶段，绩效管理
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新形势下目标与绩效管理工作的定位形势所迫：绩效管理的外部推动内在动力：绩效管理的四个功能绩效管理的基础：职位分析盖洛普：直线主管是绩效管理责任人直线部门与HR部门在绩效管理中的分工从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理思考：我们有没有绩效管理一、什么是绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅四、绩效管理成功的关键责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人五、绩效管理的难点在哪里？案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？六、绩
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：关于绩效1.什么是绩效；2.绩效典故。一、什么不是绩效态度不等于绩效；职责不等于绩效；任务不等于绩效；借口不等于绩效；影视欣赏/分享与互动绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义；2.绩效对于企业的意义；3.绩效对于员工的意义；4.分享与互动。三、如何获得绩效1)绩效来自于有效地沟通（互动游戏）；2)绩效来自于团队协作；3)绩效来自于制度保障；
讲师：于海博咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：两个管理故事1.绩效管理概述1.1.企业生存与发展的核心命题：可持续发展1.2.现代企业人力资源的战略价值链1.3.传统的绩效考核和现代意义的绩效管理1.4.绩效管理与企业战略目标实现的关系1.5.绩效管理与3个管理工具的关系-目标管理MBO-关键绩效指标KPI-平衡计分卡BSC1.6.绩效管理责任体系-决策者、人力资源部、部门经理在绩效管理中应承担什
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
植入式KPI绩效管理体系实操班 课时：1H
一、组织绩效管理系统概述与责任【0.5H】1、认识绩效管理的重要性——企业的一切活动都是为了该企业的绩效2、组织绩效管理为什么推行不成功，问题出在哪里3、绩效管理体系运作中的25个问题诊断与解析4、绩效管理系统的构建5、各级管理者在绩效管理系统中的职责和要求二、不可量化的绩效指标体系的构建【1.5H】1、员工的绩效是怎么形成的2、绩效考核的三个方面：能力素质
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析3.绩效考核模式案
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根
