绩效管理课程体系
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 课时：6H
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略执行和绩效管理》课程简介【课程目标】为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而执行则是下属应该做的事情。其结
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战略绩效管理KPI+BSC 课时：6H
战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营（课程时间：2天）【课程目标】战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二是依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操
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绩效管理实操训练营 课时：12H
《绩效管理实操训练营》课程简介【课时】：两天【授课讲师】安新强【课程简介】一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
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绩效管理打造高绩效团队课程介绍 课时：6H
《绩效管理打造高绩效团队》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分
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目标与绩效管理培训方案新 课时：12H
目标与绩效管理培训方案培训目的:➢绩效管理是第一大管理工具；➢绩效考核不仅仅是对员工的奖惩，更在于实现公司的战略目标、培养全员的竞争意识和引入竞争机制，从而达到提升企业核心竞争力；➢流程再造是第三次管理革命，从价值链与内部流程开始，系统解决问题是快速提高绩效的有效方法……➢建立绩效文化，提升员工绩效与组织绩效相结合，培养企业核心竞争力。培训时间：6/12小时
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
激励型薪酬体系设计与绩效管理 课时：12H
《激励型薪酬体系设计与绩效管理》【课程背景】人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
回归本质做绩效（绩效管理提升组织与员工能力） 课时：6H
《回归本质做绩效—绩效管理提升组织与员工能力》【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。员工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企业实际的绩效体系？如何对战略目标进行有效分解？部门的绩效目标确立后，如何继续分解？在制定目标的过程中，上级和下属总要经
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赢在绩效-系统建构绩效管理体系 课时：12H
《赢在绩效》—系统建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：✓公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；✓精心打造执行系统，组织越来越庞
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
让绩效管理(1-2天) 课时：12H
《让绩效落地》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在绩效落地的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着绩效的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的绩效管理，并不具备相关的能
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理升级与有效激励(1天) 课时：6H
绩效管理升级与有效激励课程背景当前，价值评价与价值提升是企业在人才管理方面最为核心的两件工作。价值评价是指基于战略目标实现的绩效管理工作，价值提升是指以非物质形式为主要手段的员工激励体系。那么，企业的中高层管理人员要如何掌握价值评价与价值提升的原则和方法呢？《绩效管理升级与有效激励》课程站在企业整体运营的角度，系统、全面的讲解企业绩效管理和激励体系的构成，同
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基于目标的卓越绩效管理(2天) 课时：12H
《基于目标的卓越绩效管理》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，绩效考核要考评什么
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理(1天) 课时：6H
《目标与绩效管理》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多银行的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的目标
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
18.如何做好生产绩效管理-12hr 课时：12H
如何做好生产绩效管理壹、课程目的：“中国制造”—已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用以提高生产效率、产品质量和降低成本、追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以生产管理的相关流程为基点，将生产、品质、设备、生技部门的关键绩效指标，以P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何构建企业绩效管理系统》 课时：12H
《如何构建企业绩效管理系统》---暨企业绩效考核推行实务一、课程性质、地位和作用通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。二、课程培训对象、目的和要求本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员;通过本课程的学
