绩效管理课程体系
讲什么是绩效1.动物选美比赛的启示2.什么是绩效3.为什么要谈绩效4.绩效的作用过程及目的第二讲绩效是怎样评出来的1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2.绩效评价方法3.对员工个人的考核方法 第三讲目标管理1.兔子取得马拉松冠军的秘密2.目标管理对于企业的重要意义3.目标管理的常见误区4.目标管理必须具备的条件第四讲短板管理1.蜈蚣与短板管理2.短板管理中
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质-◇案例分享：GE的绩效管理模式◇绩效是什么-◇影响绩效的五大因素-◇什么是绩效管理-◇为什么要进行绩效管理-◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建-◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例◇绩效管理的模式简介-◇绩效管理模式在企业的应用分析◇企业绩效管理体系构建的操作流
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之KPI绩效管理技术 课时：12H
第八课程：KPI绩效管理技术(12H)本单元培训目的：【掌握现代全面绩效管理的思想和前沿理念，提升从绩效目标(包括KPI)的确定、绩效的产生、绩效的考评与反馈、考评结果的运用、绩效计划的制定与改进等方面的运用能力，掌握绩效管理的思路、流程、步骤和工具，改善和提高公司的绩效】一、绩效管理概述1、认识绩效管理的重要性2绩效管理与企业战略目标的实现3、绩效管理体系
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
块一：电网行业综合分析： 1.电网企业基本运营特点； 2.电网产业链分析： 3.电网企业运营管理现状研究： 3.1 战略管理特点： 3.2 生产管理特点： 3.3 组织管理特点： 3.4 人力资源管理常见问题： 4.电网辅业经营管理特点： 模块二：电网公司的组织与部门设置： 1.输电环节的组织设置导向与管控重点： 2.配电环节的组织
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的纵横系统l何谓纵向的指令链？l何谓横向的工作流？l何谓纵横矛盾？案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团二、企业绩效是什么l何谓组织绩效？l何谓个人绩效？l有效管理个人绩效的6要素是什么？l如何有效实施个人绩效反馈？l个人绩效指标设计的参照系是什么？l个人绩效管理的关键点有哪些？l如何实时管理个人绩效？三、流程绩效是什么l流程有目标吗？l如何制定流程绩效
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容第1部分绩效管理基本理念——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用——国内企业绩效管理中存在的典型问题——目标绩效管理概念、表现形式及流派——绩效管理模式组合——案例分享：某企业绩效管理模式选择——目标绩效管理的目的、流程及理念——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系第2部分绩效指标体系构建——课程引子：几则关于绩效指标的案例——绩效指标KPI的产
讲师：魏志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：目标管理目标管理的六个特征目标的制定——SMART原则——目标练习目标制定中常见的问题分析问题一：混淆目标与目的问题二：混淆目标与指标问题三：混淆目标与计划问题四：混淆目标与规范问题五：目标的数量太多问题六：定性目标的可衡量问题问题七：变来变去问题问题八：设定目标的周期问题问题九：没有设定目标的工作怎么办？制定目标的七个步骤——案例分析：某公司目标制
讲师：章哲咨询电话：010-82593357下载需求表
受益一、组织管理与架构1、根据企业经营确定组织架构2、组织分类与结构3、组织设计受益二、工作分析与岗位设置1、我每天都在做些什么？为什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虚约束”，一切从简受益三、工作流程与标准1、您的工作有流程吗？2、世上本无错，全是流程惹的祸！3、如何用正确的方式做错误的事受益四、责任是职业人的生命1、明确目标，承担责任2、让
讲师：王荣民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效考核概述1、房地产企业为什么要做绩效考核？2、绩效考核究竟能为企业为员工解决什么问题？3、房地产企业做绩效考核顺利吗？4、在推行绩效考核时存在哪些问题？5、房地产企业绩效考核的原则；6、绩效考核的前提条件二、绩效考核的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、绩效考核的流程体系1、一级流程：绩效考核流程2、二级流程：2.1《项目绩
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
一．全面绩效管理总论： 1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用： 2.绩效管理的核心功能： 3.绩效管理体系的基本框架： 4.绩效管理体系设计总流程： 5.企业绩效管理常见误区： 二．战略目标与绩效管理： 1.战略目标与绩效的关系： 2.战略目标分解与指标建立流程与方法： 3.指标类型的划分原则与标准： 4.BSC（平衡计分卡）简介：
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1）企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2）企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3）企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1）企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工绩效管理工作认知（一）员工绩效考核工作对于企业经营的价值意义案例研讨：一份没有拿到的合同——企业为什么必须对员工实施有效的考核？研讨方法：先有鸡，还是先有蛋——让绩效管理推动企业与员工实现共赢。案例：一道企业经营管理中“不敢算”的数学题——绩效管理是提升企业利润的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素质模型——绩效管理是管理者有效的管理手段。（二）
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产行业绩效管理方法与案例 课时：12H
模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？ 房地产行业综述： 1.当前的行业现状与未来的竞争格局： 2.盈利模式的演进： 3.发展路径探索： 问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？ 1.单一项目公司的管控重点与核心能力： 2.一地多项目公司的管控重点与核心能力： 3.区域
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
部分要想把握绩效，必先认知绩效。一、员工绩效管理发展趋势（一）当前企业多种考核模式利弊分析（二）当前员工绩效管理发展趋势认知（三）顺势而为，固守本源。二、绩效管理的认识改善研讨方法：只有基于经营、业务深度认知绩效，才能有效把握、实效推进绩效管理。研讨方法：企业为什么要考核员工？（一）首先要求的是管理者对团队工作的规划力，其次才是考核员工的绩效表现。（二）绩效
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有
