绩效管理课程体系
《战略绩效管理》 课时：1H
课程大纲一、战略目标导向的绩效管理体系（1小时）以绩效管理支撑企业战略目标的实现要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构要点：高绩效企业绩效管理体系的基本特征案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”中国企业绩效管理体系持续进步的三个基本阶段要点：如何从传统的人事考核走向战略绩效管理案例：从IBM、华为的绩效管理体系演进看绩效管理体系的发展过程问题分析：中国企
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
1、研发绩效管理概述o什么是绩效o什么是绩效管理o绩效管理与绩效考核的区别o为什么要进行绩效管理o员工的困惑o经理的困惑o对组织的回报o绩效管理的四大步骤o研发组织的特点o研发人员的特点及素质要求o研发管理者的特点及素质要求o研发组织的特点o小组讨论：研发绩效管理有何特点？2、.研发关键绩效指标体系设计oKPI的概念oKPI体系建立的原则oKPI设计的几种基
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
发电行业绩效管理 课时：12H
模块一：发电行业综合分析。1.发电企业基本运营特点：2.电力产业链分析：3.发电企业运营管理现状分析与研究：——战略管理特点及发展趋势——生产管理特点——辅业经营管理特点模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？1.火电企业的组织设置导向与管控重点：2.风电企业组织设置导向与管控重点：3.水电企业的组织设置导向与管控重点：模
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的正确认知1、绩效管理的误区2、中国企业绩效发展史及现状报告3、企业推行绩效管理的意义ü绩效对于企业战略的支持ü绩效对于企业生存的意义二、绩效管理体系模型及十大要素1、绩效管理体系模型介绍ü理解绩效管理体系中每个模块的含义ü梳理绩效管理体系模块之间的关系2、绩效管理的十大要素三、绩效考核指标设计流程与方法v研讨：考核指标的分类ü考核指标描述的四个
讲师：师翠青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1）企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2）企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3）企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1）企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
以下为完整版课程内容，具体课程设计在收到《课前调查问卷》结果后，将会根据企业的时间安排与实际需求作出相应调整）一、为什么绩效考核会失败？1、什么是绩效考核？—猎犬论及激励设计i.绩效考核是把双刃剑ii.企业绩效考核常犯的N宗罪iii谁该为绩效考核失败负责？二、做对的事和把事做对——从战略看绩效1、战略导向的绩效体系的假设2、战略导向的绩效管理体系的构建思路3
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义 一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理 二、现代企业普遍存在的问题 三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系 ＊本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍 第二讲绩效管理概论 一、什么是绩效管理 二、绩效管理所关注的两个主要目标 三、绩效管理体系运行的四个阶段
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理系统概述一、绩效考核及其在HRM中的地位1、绩效考核定义2、绩效考核的种类3、绩效考核在HRM中的地位4、绩效考核的用途5、HRM部门在绩效考核中的责任二、建立绩效考核系统1、确立绩效考核的目的2、绩效考核的原则3、绩效考核的内容4、绩效考核的指标与标准5、考核周期第二部分绩效考核的目的一、传统绩效考核的目的二、现代绩效考核的目的第三部分绩效管理
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引子：张总为什么近比较烦？ 篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的纵横系统l何谓纵向的指令链？l何谓横向的工作流？l何谓纵横矛盾？案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团二、企业绩效是什么l何谓组织绩效？l何谓个人绩效？l有效管理个人绩效的6要素是什么？l如何有效实施个人绩效反馈？l个人绩效指标设计的参照系是什么？l个人绩效管理的关键点有哪些？l如何实时管理个人绩效？三、流程绩效是什么l流程有目标吗？l如何制定流程绩效
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、KPI（关键业绩指标）认知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在绩效管理流程中的位置4.为什么KPI方法在绩效管理中广泛应用二、KPI体系构建·运用KPI的基本要求·如何看待KPI与平衡计分卡·KPI体系的构成·KPI的基本框架三、KPI绩效计划的制定1.部门绩效计划的制定、参与、组织管理角色2.目标设定的原则与技术标准3.如何应对员工的低目标倾
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 1.绩效管理概论 -绩效管理与绩效考核？绩效管理的定义 -为什么企业战略难以有效执行？如何建立基于全员绩效的企业文化 -从战略管理到绩效管理：绩效管理是每个管理者的要务 -绩效管理基本理念和方法（价值链、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划） -绩效管理的实质：目标管理、从A目
