绩效管理课程体系
《实施绩效管理的必要条件》 课时：6H
《实施绩效管理的必要条件》【课程背景】了解并弄清什么是绩效管理，实施绩效管理的必要条件是什么【课程目标】掌握绩效管理与考评的理念和方法，有效开展绩效管理考评【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】绩效管理虽然只有PDCA四个循环，但却有80-85的企业未能成功实施，甚至是失败的，而这一数字恰恰证明了绩效管
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《全生命周期的绩效管理》 课时：6H
《全生命周期的绩效管理》【课程背景】本课程从个方六面，一是从绩效管理流程，二是从绩效结果运用，三是从绩效管理特征，四是从企业不同发展阶段，五是从绩效考评的方法，六是从绩效与企业各关系等六方面揭示绩效管理是全生命周期的管理过程。【课程目的】大家都知道三个和尚没水喝的故事，但为什么人多了却没水喝了原因是什么如何透过这个典故让我们更加感受到绩效管理的魅力这就是本次
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理管理的具体实施与操作》 课时：6H
《绩效管理管理的具体实施与操作》【课程背景】有这样一句话：没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很对，但充分说明了一件事，那就是绩效管理不是可有可无的。【课程对象】人力资源管理者、企业中层、基层管理人员【课程时间】6课时【课程特色】多媒介互动【课程大纲】第一篇：基础理论篇什么是绩效管理绩效管理的作用企业战略与绩效管理的关系企业文化与绩效
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理 课时：12H
卓越绩效管理(1-2天)1绩效管理概述1绩效管理的发展历史2绩效管理能给企业带来什么3人力资源部的绩效管理职责4部门经理的绩效管理职责5练习:A公司的绩效管理为什么不理想6绩效管理流程7绩效考评周期8绩效考评工具2目标管理1目标管理概述2目标管理的实施步骤3目标管理制度的成功要则4目标矩阵图5有效目标的五个条件(SMART)6杜邦分析法7练习:公司目标分解3
讲师：孙彪咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业目标与绩效管理体系构建》 课时：12H
《企业目标与绩效管理体系构建》课程背景企业没有绩效考核，做多做少一个样，做好做坏一个样，执行不执行一个样。绩效考核如此重要，以致所有管理者都认为管理需要绩效考核，但是考核真的能调动人的积极性，增强人的责任感吗？考核真的能提高员工绩效吗？考核真的能达到我们的预期目的吗？企业绩效考核问题很多，归纳起来常见的有：不知道为什么要考核、考核标准缺乏难以测量、考核偏重惩
讲师：施晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
运营式绩效管理高级技术课程大纲 课时：12H
运营式绩效管理高级技术课程大纲课程背景：⎫为什么目前的绩效管理体系无法看出公司经营中的短板？⎫为什么目前的绩效管理并未带来运营管理上的改善？⎫为什么目前的绩效管理不能带来流程和组织结构的优化？⎫为什么目前的绩效管理不能带来岗位职责的明确？⎫为什么目前的绩效管理不能实现公平公开公正，指标不能有效量化？⎫为什么目前的绩效评分标准偏于主观、绩效考核流于形式？⎫为什
讲师：邵前锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与目标管理》1-2天版 课时：6H
《绩效管理与目标管理》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、总监，行政总监等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理实战技巧》1天 课时：6H
全面绩效管理实战技巧主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系项目实施（1天） 课时：6H
绩效管理体系项目实施（1天）【课程学时】1天【课程收益】“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系项目实施（2.5天） 课时：30H
绩效管理体系项目实施（2.5天）【课程学时】2.5天【课程收益】“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 课时：12H
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔淼时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现……本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系；全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征；系统领悟企业目
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
《绩效管理》课程大纲没有考核就没有管理，也就没有执行力。本课程从目标管理（MBO）的理论基础出发，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理基本过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的目标。通过课堂的讲解、分析和练习，培养学员的目标和责任意识；掌握目标
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核与绩效管理 课时：12H
绩效考核与绩效管理课程背景：绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑：绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队绩效管理 课时：6H
非HR绩效管理激发员工的工作热情，实现理想绩效的保障➢课程背景企业经营活动只要有目标就必然存在绩效的问题。绩效是执行所达成的结果表现，理想的绩效是企业的一贯追求和管理的根本目的。绩效管理并非只是人力资源部门的管理职能。提高团队绩效需要从基层抓起，从班组抓起。推行班组绩效管理，能够使企业每个部门，每个员工都有明确的绩效指标和具体的任务，这样可有效地激发员工的工
